photosdematures.com

వేరియబుల్ మరియు శోషణ వ్యయం మధ్య వ్యత్యాసం

వేరియబుల్ ఖర్చు అన్ని వేరియబుల్ ఉత్పత్తి ఖర్చులు ఉత్పత్తి వ్యయంలో మాత్రమే చేర్చబడిన అకౌంటింగ్ పద్ధతి శోషణ ఖర్చు అన్ని శోషించబడిన ఖర్చులు పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయి మరియు ఈ పద్ధతి ప్రకారం, అన్ని స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఉత్పత్తి ఖర్చులు తగ్గించబడతాయి మరియు తరువాత స్థిర మరియు వేరియబుల్ అమ్మకపు ఖర్చులు తీసివేయబడతాయి.

ఉత్పత్తి వ్యయానికి వేరియబుల్ ఖర్చులు ఒక అకౌంటింగ్ పద్దతిగా నిర్వచించబడతాయి, ఇక్కడ ఉత్పత్తి వ్యయంలో వేరియబుల్ ఖర్చులు మాత్రమే చేర్చబడతాయి, అయితే, శోషణ వ్యయం అనేది ఉత్పత్తి ప్రక్రియకు సంబంధించిన అన్ని ఖర్చులను ఉత్పత్తి యూనిట్లకు కేటాయించబడుతుంది.

• వేరియబుల్ వ్యయం ప్రత్యక్ష పదార్థ ఖర్చులు, ప్రత్యక్ష కార్మిక ఖర్చులు మరియు వేరియబుల్ తయారీ ఓవర్‌హెడ్‌లను కలిగి ఉంటుంది, అయితే, శోషణ వ్యయంలో ప్రత్యక్ష పదార్థ ఖర్చులు, ప్రత్యక్ష శ్రమ ఖర్చులు, వేరియబుల్ తయారీ ఓవర్‌హెడ్‌లు మరియు స్థిర తయారీ ఓవర్‌హెడ్‌లు ఉంటాయి.
• వేరియబుల్ కాస్టింగ్ కింద, ఓవర్ హెడ్స్ ఓవర్ మరియు అండర్ శోషణ అనే భావన లేదు. శోషణ వ్యయం కింద, స్థిర ఖర్చులు వాస్తవ ప్రాతిపదికన లేదా సాధారణ సామర్థ్యం ఆధారంగా ముందుగా నిర్ణయించిన రేటు ఆధారంగా గ్రహించబడతాయి.

వేరియబుల్ vs శోషణ వ్యయం ఇన్ఫోగ్రాఫిక్స్

కీ తేడాలు

ఈ వ్యయాల మధ్య ఉన్న ముఖ్యమైన తేడాలను అంచనా వేయడం చాలా ముఖ్యం. ఇది మాకు విషయంపై అదనపు స్పష్టత ఇస్తుంది.

• కీ తేడా ఒక ఉదాహరణ ద్వారా స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. ఒక సంస్థ ఒక ఉత్పత్తి యొక్క 1000 యూనిట్లను తయారు చేస్తుందని అనుకుందాం. ఇది ప్రత్యక్ష పదార్థానికి రూ .2, ప్రత్యక్ష శ్రమకు రూ .1, మరియు వేరియబుల్ ఫ్యాక్టరీ ఓవర్ హెడ్ కోసం రూ .2. దీనికి అదనంగా రూ .1000 స్థిర ఫ్యాక్టరీ ఓవర్ హెడ్ ఉంటుంది. ఇక్కడ, వేరియబుల్ వ్యయం కింద ఉత్పత్తి వ్యయం రూ .5 (2 + 1 + 2) అవుతుంది. శోషణ వ్యయం కింద రూ .1000 స్థిర ఫ్యాక్టరీ ఓవర్ హెడ్ కూడా 1000 యూనిట్లకు పైగా కేటాయించబడుతుంది, ఇది యూనిట్కు రూ .1 వరకు పని చేస్తుంది. అందువల్ల, శోషణ వ్యయం కింద ఉత్పత్తి వ్యయం రూ .6 (5 + 1) అవుతుంది.
• నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో వేరియబుల్ కాస్టింగ్ ఎలా సహాయపడుతుందో ఇప్పుడు చూద్దాం. ఒక ఉత్పత్తి అమ్మకం ధరకి రూ .5.50 చొప్పున సంస్థ 50 అదనపు యూనిట్ల ఆర్డర్‌ను పొందుతుందని అనుకుందాం. ఆర్డర్‌పై అదనపు ఖర్చు ఉండదు. కంపెనీ ఆర్డర్‌ను అంగీకరించాలా? శోషణ వ్యయం ఆధారంగా, యూనిట్కు రూ .0.50 (5.50-6) నష్టం వాటిల్లినందున కంపెనీ ఆర్డర్‌ను తిరస్కరించవచ్చు. కానీ, అదనపు యూనిట్లను ఉత్పత్తి చేయడానికి స్థిర ఫ్యాక్టరీ ఓవర్ హెడ్ పెరగదు. అందువల్ల, ఆర్డర్‌ను తిరస్కరించే నిర్ణయం లోపభూయిష్టంగా ఉంది. వేరియబుల్ కాస్టింగ్ లాభం ఆధారంగా రూ .0.5 (5.50-5) ఉంటుంది. అందువల్ల, సంస్థ వేరియబుల్ వ్యయం ఆధారంగా ఆర్డర్‌ను అంగీకరించాలి, ఇది సరైన నిర్ణయం.
• ఏ ఉత్పత్తిని నిలిపివేయాలి, ఉత్పత్తి-మిశ్రమాన్ని నిర్ణయించడం, నిర్ణయాలు తీసుకోవడం లేదా కొనుగోలు చేయడం మరియు ఉత్పత్తిని ఎలా ధర నిర్ణయించడం వంటి నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి వేరియబుల్ కాస్టింగ్ ఉపయోగించబడుతుంది. అదనంగా, భద్రత యొక్క మార్జిన్, సరైన సామర్థ్య వినియోగ రేటు మరియు ఆపరేటింగ్ పరపతి స్థాయిని కనుగొనడానికి వేరియబుల్ కాస్టింగ్ ఉపయోగించబడుతుంది. ఖర్చు-వాల్యూమ్-లాభ విశ్లేషణ ఆధారంగా బ్రేక్-ఈవెన్ పాయింట్‌ను లెక్కించడానికి వేరియబుల్ కాస్టింగ్ ఉపయోగించబడుతుంది. బ్రేక్-ఈవెన్ పాయింట్ అంటే లాభాలు / నష్టాలు లేని స్థాయి. వేరియబుల్ వ్యయం ఉత్పత్తి యొక్క సహకార మార్జిన్‌ను నిర్ణయించడంలో సహాయపడుతుంది. ఈ నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో శోషణ వ్యయం సహాయపడదు. కానీ, శోషణ వ్యయానికి అనుగుణంగా నిర్ణయించబడిన ధరల విధానం అన్ని ఖర్చులను భరోసా చేస్తుంది.
• శోషణ వ్యయం బాహ్య రిపోర్టింగ్ కోసం ఉపయోగించబడాలి కాబట్టి, ఇది అకౌంటింగ్ యొక్క ఏకైక పద్ధతిగా ఉపయోగించబడుతుంది. అందువల్ల, ఒక సంస్థ వేరియబుల్ వ్యయాన్ని పూర్తిగా తొలగించగలదు. ఇది అకౌంటింగ్ భారాన్ని తగ్గించడానికి సహాయపడుతుంది. అది అలా చేస్తే, వేరియబుల్ వ్యయం నుండి లభించే కొన్ని ముఖ్య అంతర్దృష్టులను ఇది కోల్పోతుంది. జాబితాకు సంబంధించి మ్యాచింగ్ సూత్రాన్ని సమర్థించనందున బాహ్య రిపోర్టింగ్ కోసం వేరియబుల్ వ్యయం గుర్తించబడలేదు. అండర్ మ్యాచింగ్ సూత్రం, సంబంధిత ఖర్చులు సంబంధిత ఆదాయంలో అదే కాలంలో గుర్తించబడాలి. అమ్ముడుపోని స్టాక్‌లో స్థిర వ్యయం గ్రహించబడటం వల్ల ఎటువంటి కల్పిత లాభం తలెత్తదని వేరియబుల్ కాస్టింగ్ మద్దతుదారులు వాదించారు. ఇది స్టాక్ యొక్క వాస్తవిక మదింపుకు దారితీస్తుంది.
• శోషణ వ్యయంలో, ఉత్పత్తికి గణనీయమైన మొత్తంలో ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు కేటాయించబడినందున, ఉత్పత్తి ఖర్చులో గణనీయమైన భాగం ఉత్పత్తికి నేరుగా కనుగొనబడకపోవచ్చు. ఉత్పత్తులను విక్రయించిన తరువాతి కాలానికి నిర్వహణ కూడా ఖర్చులను ముందుకు తెస్తుంది. శోషణ వ్యయం కింద, నిర్వాహకులు జాబితాను రూపొందించడం ద్వారా వారి లాభాల పనితీరును మెరుగుపరుస్తారు. ఇది ఖచ్చితమైన చిత్రాన్ని వెల్లడించదు. వేరియబుల్ వ్యయం యొక్క పరిమితుల్లో ఒకటి ఏమిటంటే, పనిలో-పురోగతి జాబితాలో పెద్ద నిల్వలు ఉన్న సందర్భాల్లో వర్తింపచేయడం చాలా కష్టం మరియు గజిబిజిగా మారుతుంది.

వేరియబుల్ vs శోషణ వ్యయం తులనాత్మక పట్టిక

ముగింపు

నిర్వాహక నిర్ణయాలలో వేరియబుల్ కాస్టింగ్ ఎయిడ్స్ ఉన్నప్పటికీ, నిర్వాహక నిర్ణయాలకు ఇది ఏకైక ఆధారం కాకూడదు. నిర్వహణ శోషణ వ్యయ డేటాను చూడటం సహా వివిధ కోణాలను చూడాలి. నిర్వహణ వినియోగదారుల అంతర్దృష్టులు, కొనుగోలుదారులతో సంబంధం, బ్రాండ్-బిల్డింగ్‌పై ప్రభావం మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు ఇతర అంశాలను చూడాలి. నికర లాభాన్ని లెక్కించేటప్పుడు, మేనేజర్ రెండు వ్యయ పద్ధతులను చూడాలి.