నిర్ణయం తీసుకోండి లేదా కొనండి (అర్థం, ఉదాహరణలు) | అగ్ర కారకాలు
నిర్ణయం అర్థం చేసుకోండి లేదా కొనండి
ఒక మేక్ లేదా బై డెసిషన్ అనేది ఇంట్లో ఒక ఉత్పత్తి / సేవను తయారు చేయడానికి లేదా ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ ఆధారంగా బయటి సరఫరాదారుల (our ట్‌సోర్సింగ్) నుండి కొనుగోలు చేయడానికి తీసుకున్న నిర్ణయం. పరిమాణాత్మక లేదా గుణాత్మక విశ్లేషణను ఉపయోగించి ఒక నిర్ణయం లేదా కొనుగోలు నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు మరియు ఎక్కువ సమయం పరిమాణాత్మక విశ్లేషణ యొక్క ఫలితాలు (ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ) ఉత్పత్తిని ఇంటిలో తయారు చేయాలా లేదా బయటి సరఫరాదారుల నుండి కొనుగోలు చేయాలా (అవుట్సోర్స్) అనే దానిపై నిర్ణయం తీసుకోవడానికి సరిపోతుంది. .
నిర్ణయం ఎలా పని చేస్తుంది లేదా కొనాలి?
ఈ నిర్ణయం వస్తువులు మరియు సేవలకు వర్తిస్తుంది. వ్యాపారాలు సంస్థలోని వస్తువులు లేదా సేవలను ఉత్పత్తి చేసే ఖర్చు మరియు ప్రయోజనాలను మరియు వస్తువులు మరియు సేవలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి బయటి సరఫరాదారుని పొందే ఖర్చు మరియు ప్రయోజనాలను పోల్చి చూస్తాయి. ఇక్కడ ఖర్చులో తయారీకి సంబంధించిన అన్ని ఖర్చులు (పదార్థం, శ్రమ, యంత్రాలు మరియు స్థలంతో సహా), నిల్వ చేయడం, తరలించడం, పన్నులు మొదలైనవి ఉండాలి మరియు సంబంధిత ప్రయోజనాలు పెరిగిన మార్జిన్ల పరంగా ప్రయోజనాలను కలిగి ఉండాలి (అంతర్గత ఉత్పత్తి కోసం ) లేదా తక్కువ మూలధన అవసరం (అవుట్సోర్సింగ్ కోసం).
నిర్ణయం తీసుకోవటానికి లేదా కొనడానికి విశ్లేషణ
నిర్ణయాలు తీసుకోవడం లేదా కొనడం యొక్క విశ్లేషణను చర్చిద్దాం.
- పరిమాణాత్మక విశ్లేషణలో, వ్యాపారాలు ఉత్పత్తి లేదా సేవను ఇంట్లో ఉత్పత్తి చేయడానికి సంబంధించిన అన్ని ఖర్చులను పరిశీలిస్తాయి. ఈ ఖర్చులు పరికరాల కొనుగోలు మరియు నిర్వహణ ఖర్చు, ప్రాంగణ ఖర్చు (లీజు, మొదలైనవి), ముడిసరుకు ఖర్చు, మార్పిడి ఖర్చు, ఇంధనం మరియు విద్యుత్ ఖర్చు, శ్రమ ఖర్చు, గిడ్డంగి లేదా నిల్వ ఖర్చు, షిప్పింగ్ ఖర్చు మరియు రాజధాని. ప్రయోజనాలు అంతర్గత ఉత్పత్తి నుండి అధిక మార్జిన్లు.
- అవుట్సోర్స్ ఉత్పత్తికి సంబంధించిన ఖర్చులో ఉత్పత్తి మరియు సేవ యొక్క ధర, రవాణా, గిడ్డంగులు మరియు లాజిస్టిక్స్ నిర్వహణ కోసం నిల్వ మరియు శ్రమ ఖర్చులు ఉంటాయి.
- ఉత్పత్తి లేదా సేవను ఉత్పత్తి చేసే నిష్క్రియ సామర్థ్యం కంపెనీకి లేకపోతే నిర్ణయం కొద్దిగా సూటిగా మారుతుంది. ఈ సందర్భంలో, ఉత్పత్తి క్లిష్టమైన ప్రాముఖ్యత లేదని మరియు సంస్థ యొక్క మేధో సంపత్తి ప్రమాదంలో లేదని పరిగణనలోకి తీసుకొని బయటి సరఫరాదారుని నియమించుకోవచ్చు.
- సంస్థ నిష్క్రియ సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉందని మరియు ఇది ఇప్పటికే స్థిర వ్యయాలలో ఎక్కువ భాగాన్ని కలిగి ఉందని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, ఉత్పాదక ఉపాంత వ్యయం బయటి సరఫరాదారుల నుండి కొనడానికి అయ్యే ఖర్చు కంటే తక్కువగా ఉంటే ఇంట్లో తయారు చేయడానికి ఎంచుకోవచ్చు.
నిర్ణయం తీసుకోండి లేదా కొనండి ఉదాహరణలు
మంచి అవగాహన కోసం నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి లేదా కొనడానికి ఉదాహరణలను చర్చించవద్దు.
నిర్ణయం ఉదాహరణ # 1 చేయండి లేదా కొనండి
ఇంతకు ముందే చెప్పినట్లుగా, ఇంట్లో ఒక వస్తువును తయారు చేయడం లేదా దాన్ని అవుట్సోర్స్ చేయడం అనే సంస్థ యొక్క నిర్ణయాన్ని ప్రభావితం చేసే అనేక అంశాలు ఆటలో ఉండవచ్చు.
ఇటువంటి పరిస్థితులలో రెండు అంశాలను పరిగణించాలి:
- మిగులు సామర్థ్యం అందుబాటులో ఉందా మరియు
- యూనిట్ తయారీకి ఉపాంత ఖర్చు
దిగువ పట్టికలో ఇచ్చిన విధంగా ప్రత్యక్ష వ్యయం, స్థిర ఓవర్‌హెడ్‌లు మరియు వేరియబుల్ ఓవర్‌హెడ్‌లతో సహా యూనిట్‌కు $ 26 ఖర్చయ్యే ఒక భాగాన్ని ఇంటిలో తయారు చేయడానికి కంపెనీ నిర్ణయిస్తుందని అనుకోండి.
దిగువ పట్టికలో చూపిన విధంగా కొనుగోలు, షిప్పింగ్ మరియు గిడ్డంగుల ఖర్చుతో సహా అదే భాగం మార్కెట్‌కు unit 23 చొప్పున మార్కెట్లో లభిస్తుంది.
సంస్థ భాగాన్ని తయారు చేయాలా లేదా కొనాలా?
విశ్లేషణ
ఒకవేళ కొనుగోలు చేసిన మిగులు సామర్థ్యం నిష్క్రియంగా ఉంటే, జేబు ఖర్చులు యూనిట్‌కు $ 23, వేరియబుల్ మరియు $ 22 ($ 15 + $ 7) కాంపోనెంట్ తయారీకి ప్రత్యక్ష వ్యయం కంటే $ 1 ఎక్కువ. అందువల్ల దీన్ని తయారు చేయడం ఆర్థికంగా ఉంటుంది. ఏదేమైనా, సంస్థ వినియోగించుకుంటుంటే లేదా లాభం లో యూనిట్‌కు $ 4 అని చెప్పడానికి దోహదపడే ఇతర భాగాన్ని తయారు చేయగల సామర్థ్యాన్ని ఉపయోగించుకోగలిగితే. భాగాన్ని కొనుగోలు చేయడానికి సమర్థవంతమైన ఖర్చు $ 19 (ఇతర ఉత్పత్తుల నుండి $ 23 తక్కువ $ 4 సహకారం) అవుతుంది. అలాంటప్పుడు, కాంపోనెంట్‌ను బయటి నుండి యూనిట్‌కు $ 23 చొప్పున కొనడం ఆర్థికంగా ఉంటుంది.
నిర్ణయం తీసుకోవటానికి సంబంధిత లెక్క ఈ క్రింది విధంగా ఉండవచ్చు:
నిర్ణయం ఉదాహరణ # 2 చేయండి లేదా కొనండి
స్మార్ట్ఫోన్ దిగ్గజం ఆపిల్ ఇంక్ తన అన్ని పరికరాల తయారీని చైనాకు అవుట్సోర్స్ చేస్తుంది ఎందుకంటే తయారీ దాని ప్రధాన సామర్థ్యం కాదు మరియు గణనీయంగా తక్కువ ఖర్చు కారణంగా చైనాలో పరికరాలను సమీకరించడం కూడా చాలా తక్కువ. ఇది అమెరికాలోని తన కార్యాలయంలో ఉత్పత్తి చేసే ఆపిల్ డిజైన్లు, ఆ ఉత్పత్తులను చైనాలో తయారు చేసి, యునైటెడ్ స్టేట్స్ మరియు ఇతర దేశాలకు అమ్మకాల కోసం తిరిగి రవాణా చేస్తారు.
నిర్ణయం తీసుకోవటానికి లేదా కొనడానికి పరిగణించబడే అంశాలు
ఇంట్లో మంచి లేదా సేవ చేయాలని నిర్ణయించుకునేటప్పుడు ఈ క్రిందివి పరిగణించబడతాయి.
- ఖర్చు ఆందోళనలు (అవుట్సోర్స్ చేయడానికి ఖరీదైనప్పుడు)
- తయారీ దృష్టిని పెంచడానికి కోరిక
- మేధో సంపత్తి ఆందోళనలు
- నాణ్యత ఆందోళనలు
- నమ్మదగని సరఫరాదారులు
- ఉత్పత్తిపై ప్రత్యక్ష నాణ్యత నియంత్రణ అవసరం
- భావోద్వేగ కారణాలు (ఉదాహరణకు అహంకారం)
- సమర్థులైన సరఫరాదారుల లేకపోవడం / కొరత
- కాబోయే సరఫరాదారు కోసం చాలా తక్కువ వాల్యూమ్
- షిప్పింగ్ మరియు రవాణా ఖర్చులను తగ్గించడం
- బ్యాకప్ మూలాన్ని నిర్వహించడానికి
- పర్యావరణ కారణాలు
- రాజకీయ కారణాలు
బయటి సరఫరాదారు నుండి మంచి లేదా సేవను కొనాలని నిర్ణయించేటప్పుడు ఈ క్రిందివి పరిగణించబడతాయి.
- నైపుణ్యం లేకపోవడం
- కొనుగోలుదారు కంటే సరఫరాదారు యొక్క పరిశోధన మరియు ప్రత్యేకమైన జ్ఞానం
- ఖర్చు పరిగణనలు (వస్తువు కొనడానికి చౌకైనవి)
- కొనుగోలుదారు చివరిలో తగినంత లేదా ఉత్పాదక సామర్థ్యం లేదు
- డి-రిస్కింగ్ సోర్సింగ్
- తక్కువ-వాల్యూమ్ అవసరాలు
- కొనుగోలుదారు కంటే సరఫరాదారు ఎక్కువ అమర్చారు
- సేకరణ మరియు జాబితా పరిగణనలు
- సంస్థ యొక్క వ్యూహానికి ఉత్పత్తి లేదా సేవ అవసరం లేదు
- బ్రాండ్ యొక్క ప్రాధాన్యత
నిర్ణయం తీసుకోవడం లేదా కొనడం యొక్క ప్రయోజనాలు
నిర్ణయాలు తీసుకోవడం లేదా కొనడం వల్ల కలిగే కొన్ని ప్రయోజనాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:
- అవుట్సోర్సింగ్ యొక్క అంతర్గత ఉత్పత్తి గురించి వెళ్ళడానికి అత్యంత సమర్థవంతమైన ఎంపికను ఎంచుకోవడానికి ఈ నిర్ణయం సహాయపడుతుంది.
- ఈ నిర్ణయం వ్యాపారం యొక్క వ్యూహాత్మక యుక్తికి సహాయపడుతుంది.
- ఈ నిర్ణయం అనేక వ్యాపారాల ఖర్చును ఆదా చేయడానికి సహాయపడుతుంది.
- ఈ నిర్ణయం గురించి వ్యూహాత్మకంగా ఆలోచిస్తే వ్యాపారాలు తక్కువ ఖర్చుల నుండి లాభం పొందుతాయి.
ముగింపు
నిర్ణయం లేదా కొనుగోలు నిర్ణయం దీర్ఘకాలిక మరియు స్వల్పకాలిక ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని చాలా జాగ్రత్తగా తీసుకోవాలి. తయారీ మరియు కొనుగోలు రెండింటికీ లాభాలు ఉన్నాయి, అయినప్పటికీ, సాధారణంగా వ్యాపారాలు వాటికి ప్రధాన సామర్థ్యం లేని చోట ఫంక్షన్‌ను అవుట్సోర్స్ చేస్తాయి లేదా బయటి సరఫరాదారుల నుండి భాగాలు లేదా సేవలను సేకరించే ఖర్చు గణనీయంగా తక్కువ.
