మూలధన బడ్జెట్ ప్రక్రియ | మూలధన బడ్జెట్లో మొదటి 6 దశలు + ఉదాహరణలు
మూలధన బడ్జెట్ ప్రక్రియ
క్యాపిటల్ బడ్జెటింగ్ ప్రక్రియ అనేది ప్రణాళిక యొక్క ప్రక్రియ, ఇది సంభావ్య పెట్టుబడులు లేదా ఖర్చులను అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది, దీని మొత్తం ముఖ్యమైనది. ప్లాంట్ & మెషినరీ, కొత్త పరికరాలు, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి మొదలైన వాటి యొక్క పెట్టుబడి లేదా పున in స్థాపన వంటి దీర్ఘకాలిక స్థిర ఆస్తులలో కంపెనీ పెట్టుబడిని నిర్ణయించడంలో ఇది సహాయపడుతుంది. ఇది ఆర్థిక వనరులకు సంబంధించిన నిర్ణయాన్ని ప్రాసెస్ చేస్తుంది మరియు తరువాత రాబడిని లెక్కిస్తుంది చేసిన పెట్టుబడి నుండి సంపాదించవచ్చు.
మూలధన బడ్జెట్ ప్రక్రియకు ఆరు దశలు
# 1 - పెట్టుబడి అవకాశాలను గుర్తించడానికి
మొదటి దశ అందుబాటులో ఉన్న పెట్టుబడి అవకాశాలను అన్వేషించడం. సమీప భవిష్యత్తులో sales హించిన అమ్మకాలను గుర్తించడానికి సంస్థ యొక్క మూలధన బడ్జెట్ కమిటీ అవసరం. ఆ తరువాత, వారు ఏర్పాటు చేసిన అమ్మకపు లక్ష్యాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని పెట్టుబడి అవకాశాల గుర్తింపును వారు చేస్తారు. ఉత్తమ పెట్టుబడి అవకాశాల కోసం అన్వేషణ ప్రారంభించే ముందు జాగ్రత్త వహించాల్సిన అంశాలు ఉన్నాయి. పెట్టుబడి యొక్క కొత్త అవకాశాల గురించి ఒక ఆలోచన పొందడానికి బాహ్య వాతావరణాన్ని క్రమం తప్పకుండా పర్యవేక్షించడం ఇందులో ఉంటుంది. సంస్థ యొక్క SWOT విశ్లేషణపై ఆధారపడిన కార్పొరేట్ వ్యూహాన్ని నిర్వచించడం, అనగా, దాని బలం, బలహీనత, అవకాశం మరియు ముప్పు యొక్క విశ్లేషణ మరియు సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల నుండి వారితో వ్యూహాలు మరియు లక్ష్యాలను చర్చించడం ద్వారా సలహాలను కోరడం.
ఉదాహరణ:
మార్కెట్ యొక్క అంతర్లీన పోకడలను గుర్తించడం, ఇది ఒక నిర్దిష్ట పెట్టుబడిని ఎంచుకునే ముందు అత్యంత నమ్మదగిన సమాచారం ఆధారంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, బంగారు త్రవ్వకాలలో పాల్గొన్న సంస్థలో పెట్టుబడులు పెట్టడానికి ముందు, మొదట, అంతర్లీన వస్తువు యొక్క భవిష్యత్తు దిశను నిర్ణయించడం అవసరం; విశ్లేషకులు ధర క్షీణించే అవకాశాలు ఎక్కువగా ఉన్నాయని నమ్ముతున్నారా లేదా ధరల పెరుగుదల దాని క్షీణత కంటే చాలా ఎక్కువ.
# 2 - పెట్టుబడి ప్రతిపాదనల సేకరణ
పెట్టుబడి అవకాశాలను గుర్తించిన తరువాత, మూలధన బడ్జెట్లో రెండవ ప్రక్రియ పెట్టుబడి ప్రతిపాదనలను సేకరించడం. మూలధన బడ్జెట్ ప్రక్రియ యొక్క కమిటీకి చేరేముందు, ఈ ప్రతిపాదనలను సంస్థలోని వివిధ అధీకృత వ్యక్తులు చూస్తారు, ఇచ్చిన ప్రతిపాదనలు అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉన్నాయో లేదో తనిఖీ చేసి, ఆపై పెట్టుబడి యొక్క వర్గీకరణ విస్తరణ వంటి వివిధ వర్గాల ఆధారంగా జరుగుతుంది. పున ment స్థాపన, సంక్షేమ పెట్టుబడి మొదలైనవి. నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియను మరింత సౌకర్యవంతంగా చేయడానికి మరియు బడ్జెట్ మరియు నియంత్రణ ప్రక్రియను సులభతరం చేయడానికి వివిధ వర్గాలలో ఈ వర్గీకరణ జరుగుతుంది.
ఉదాహరణ:
రియల్ ఎస్టేట్ సంస్థ వారు తమ ప్రాజెక్టును నిర్మించగల రెండు భూములను గుర్తించారు. రెండు భూములలో, ఒక భూమిని ఖరారు చేయాలి. కాబట్టి అన్ని విభాగాల నుండి ప్రతిపాదనలు సమర్పించబడతాయి మరియు ఇచ్చిన ప్రతిపాదనలు వివిధ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉన్నాయో లేదో తనిఖీ చేయడానికి సంస్థలోని వివిధ అధీకృత వ్యక్తులు దీనిని చూస్తారు. అలాగే, మంచి నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ కోసం అదే వర్గీకరించబడుతుంది.
# 3 - మూలధన బడ్జెట్లో నిర్ణయం తీసుకునే విధానం
నిర్ణయం తీసుకోవడం మూడవ దశ. నిర్ణయం తీసుకునే దశలో, వారికి లభించే మంజూరు శక్తిని దృష్టిలో ఉంచుకుని, అందుబాటులో ఉన్న పెట్టుబడి అవకాశాల నుండి ఏ పెట్టుబడి అవసరమో అధికారులు నిర్ణయించాల్సి ఉంటుంది.
ఉదాహరణ:
ఉదాహరణకు, వర్క్ మేనేజర్లు, ప్లాంట్ సూపరింటెండెంట్ మొదలైన నిర్వహణ యొక్క దిగువ స్థాయి నిర్వాహకులకు పెట్టుబడిని $ 10,000 పరిమితికి మించి మంజూరు చేసే అధికారం ఉండవచ్చు, అంతకు మించి డైరెక్టర్ల బోర్డు లేదా సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ అనుమతి అవసరం. పెట్టుబడి పరిమితి పొడిగిస్తే, పెట్టుబడి ప్రతిపాదన ఆమోదం కోసం తక్కువ నిర్వహణలో ఉన్నత నిర్వహణ ఉండాలి.
# 4 - మూలధన బడ్జెట్ సన్నాహాలు మరియు కేటాయింపులు
నిర్ణయం తీసుకునే దశ తరువాత తదుపరి దశ పెట్టుబడి వ్యయాలను అధిక విలువగా మరియు చిన్న విలువ పెట్టుబడిగా వర్గీకరించడం.
ఉదాహరణ:
పెట్టుబడి యొక్క విలువ తక్కువగా ఉన్నప్పుడు మరియు తక్కువ స్థాయి నిర్వహణచే ఆమోదించబడినప్పుడు, వేగవంతమైన చర్యలను పొందడానికి, అవి సాధారణంగా దుప్పటి కేటాయింపులతో కప్పబడి ఉంటాయి. పెట్టుబడి వ్యయం ఎక్కువ విలువ కలిగి ఉంటే, అవసరమైన ఆమోదాలు తీసుకున్న తరువాత అది మూలధన బడ్జెట్లో భాగం అవుతుంది. ఈ కేటాయింపుల వెనుక ఉద్దేశ్యం దాని అమలు సమయంలో పెట్టుబడి పనితీరును విశ్లేషించడం.
# 5 - అమలు
పై దశలన్నీ పూర్తయిన తరువాత, పరిశీలనలో ఉన్న పెట్టుబడి ప్రతిపాదన అమలు చేయబడుతుంది, అనగా, ఒక కాంక్రీట్ ప్రాజెక్టులో ఉంచబడుతుంది. ప్రాజెక్టులను అమలు చేసేటప్పుడు నిర్వహణ సిబ్బంది అనేక సవాళ్లను ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇది సమయం తీసుకుంటుంది. సహేతుకమైన ఖర్చుతో మరియు వేగంగా అమలు చేయడానికి, ఈ క్రింది విషయాలు సహాయపడతాయి:
- ప్రాజెక్ట్ యొక్క తగినంతగా రూపొందించడం: ప్రాజెక్టులు ఆలస్యం కావడానికి ప్రాజెక్ట్ యొక్క సరిపోని సూత్రీకరణ ప్రధాన కారణాలలో ఒకటి. కాబట్టి అవసరమైన అన్ని వివరాలను సంబంధిత వ్యక్తి ముందుగానే తీసుకోవాలి మరియు ప్రాజెక్ట్ అమలులో ఏమాత్రం ఆలస్యం జరగకుండా ముందుగానే సరైన విశ్లేషణ చేయాలి.
- బాధ్యత అకౌంటింగ్ సూత్రం యొక్క ఉపయోగం: వివిధ పనులను వేగవంతం చేయడం మరియు వ్యయ నియంత్రణ కోసం, నిర్దిష్ట బాధ్యతలను ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులకు కేటాయించాలి, అనగా, నిర్దేశిత వ్యయ పరిమితుల్లో ప్రాజెక్టును సకాలంలో పూర్తి చేయడం.
- నెట్‌వర్క్ టెక్నిక్ ఉపయోగం: ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ కోసం క్రిటికల్ పాత్ మెథడ్ (సిపిఎం) మరియు ప్రోగ్రామ్ మూల్యాంకనం మరియు సమీక్ష సాంకేతికత (పిఇఆర్టి) వంటి అనేక నెట్‌వర్క్ పద్ధతులు అందుబాటులో ఉన్నాయి, ఇవి ప్రాజెక్టులను సరిగ్గా మరియు సమర్ధవంతంగా పర్యవేక్షించడంలో సహాయపడతాయి.
ఉదాహరణ:
ప్రాంప్ట్ ప్రాసెసింగ్ కోసం, మూలధన బడ్జెట్ యొక్క కమిటీ ప్రాథమిక అధ్యయనాలపై హోంవర్క్ తగినంతగా చేసిందని మరియు ప్రాజెక్ట్ అమలుకు ముందు దాని యొక్క సూత్రీకరణను నిర్ధారించాలి. ఆ తరువాత, ప్రాజెక్ట్ సమర్థవంతంగా అమలు చేయబడుతుంది.
# 6 - పనితీరు సమీక్ష
పనితీరు యొక్క సమీక్ష మూలధన బడ్జెట్లో చివరి దశ. దీనిలో, వాస్తవ ఫలితాలను అంచనా వేసిన ఫలితాలతో పోల్చడానికి నిర్వహణ అవసరం. కార్యకలాపాలు స్థిరీకరించబడినప్పుడు ఈ పోలిక చేయడానికి సరైన సమయం.
ఉదాహరణ:
ఈ సమీక్షతో, మూలధన బడ్జెట్ కమిటీ ఈ క్రింది అంశాలపై ముగుస్తుంది:
- అంచనాలు ఎంతవరకు వాస్తవికమైనవి.
- నిర్ణయం తీసుకునే సామర్థ్యం
- ఏదైనా తీర్పు పక్షపాతాలు ఉంటే
- ప్రాజెక్ట్ యొక్క స్పాన్సర్ల ఆశలు నెరవేరతాయా;
అందువల్ల, ఈ ప్రక్రియ సంక్లిష్టమైనది, ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఖరారుకు ముందు ఖచ్చితంగా అనుసరించాల్సిన వివిధ దశలను కలిగి ఉంటుంది.
ముగింపు
దీర్ఘకాలిక పెట్టుబడికి సంబంధించిన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి కంపెనీలు క్యాపిటల్ బడ్జెట్‌ను ఉపయోగిస్తాయి. ఇది వివిధ పెట్టుబడి అవకాశాలను గుర్తించడంతో మొదలవుతుంది. అప్పుడు వివిధ పెట్టుబడి ప్రతిపాదనలను సేకరించి మూల్యాంకనం చేయడం; మూలధన బడ్జెట్ మరియు విభజన కోసం ఆ నిర్ణయం తీసుకున్న తరువాత ఉత్తమ లాభదాయక పెట్టుబడిని ఎన్నుకోవటానికి నిర్ణయం తీసుకోవాలి. చివరగా, తీసుకున్న నిర్ణయం అమలు చేయబడాలి మరియు పనితీరును సకాలంలో సమీక్షించాలి.
