photosdematures.com

ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ యొక్క ఉదాహరణలు

ఒక ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ యొక్క ఉదాహరణ కాస్ట్-బెనిఫిట్ నిష్పత్తిని కలిగి ఉంటుంది, ఇక్కడ ప్రాజెక్ట్ ఒకటి మొత్తం $ 8,000 ఖర్చు అవుతుంది మరియు మొత్తం ప్రయోజనాలు, 000 12,000 సంపాదిస్తుంది, మరోవైపు ప్రాజెక్ట్ రెండు రూ. , 000 11,000 మరియు benefits 20,000 సంపాదన ప్రయోజనాలు, అందువల్ల, ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణను ఉపయోగించడం ద్వారా మొదటి ప్రాజెక్ట్ యొక్క వ్యయ-ప్రయోజన నిష్పత్తి 1.5 ($ 8,000 / $ 12,000) మరియు రెండవ ప్రాజెక్ట్ యొక్క నిష్పత్తి 1.81 ($ 11,000 / $ 20,000) అంటే ప్రాజెక్ట్ రెండు అధిక వ్యయ-ప్రయోజన నిష్పత్తిని కలిగి ఉండటం సాధ్యమే.

కాస్ట్-బెనిఫిట్ విశ్లేషణ యొక్క ఈ క్రింది ఉదాహరణలు ఒక సంస్థ ద్వారా ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణను నిర్వహించగల వివిధ రకాల ప్రాంతాల గురించి అవగాహన కల్పిస్తాయి. ఏదైనా కొత్త ప్లాంట్ ప్రాజెక్టును ఎన్నుకునే ముందు కంపెనీ నిర్వాహకులు ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణను నిర్వహిస్తారు, అన్ని సంభావ్య ప్రయోజనాలను (రాబడి) మరియు సంస్థ చేపట్టిన ఖర్చులను అంచనా వేయడానికి మరియు ప్రాజెక్టును పూర్తి చేస్తే విశ్లేషణ ఫలితం సహాయపడుతుంది విశ్లేషించబడిన ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించడం కంపెనీకి ఆర్థికంగా సాధ్యమా కాదా అని నిర్ణయించడంలో.

ఉదాహరణ # 1

ఆర్థిక విశ్లేషణ ఇంటర్నేషనల్ లిమిటెడ్ ఒక ప్రాజెక్టును చేపట్టాలని యోచిస్తోంది. ఇది క్రింది ప్రయోజనాలు మరియు ఖర్చులతో రెండు ప్రత్యామ్నాయాలను కలిగి ఉంది.

ఇచ్చిన,

ప్రత్యామ్నాయం 1

• ప్రాజెక్ట్ 1 = $ 60 మిలియన్ల నుండి ఖర్చుల మొత్తం విలువ
• ప్రాజెక్ట్ 1 = $ 100 మిలియన్ల నుండి ప్రయోజనాలు అందుబాటులో ఉన్నాయి

ప్రత్యామ్నాయ 2

• ప్రాజెక్ట్ 2 = $ 10 మిలియన్ల నుండి ఖర్చుల మొత్తం విలువ
• ప్రాజెక్ట్ 2 = $ 21 మిలియన్ల నుండి ప్రయోజనాలు అందుబాటులో ఉన్నాయి

ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణను ఉపయోగించి, కంపెనీ ఏ ప్రాజెక్ట్ ఎంచుకోవాలి?

పరిష్కారం

ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణను ఉపయోగించి కంపెనీ ఏ ప్రాజెక్ట్ను ఎంచుకోవాలో నిర్ణయించడానికి, రెండు ప్రాజెక్టులకు ప్రయోజన-వ్యయ నిష్పత్తి లెక్కించబడుతుంది.

ప్రత్యామ్నాయం 1

ప్రయోజన-వ్యయ నిష్పత్తిని ఇలా లెక్కించవచ్చు,

= $ 100 మిలియన్ / $ 60 మిలియన్

ప్రయోజన-వ్యయ నిష్పత్తి = 1.667

ప్రత్యామ్నాయ 2

ప్రయోజన-వ్యయ నిష్పత్తిని ఇలా లెక్కించవచ్చు,

= $ 21 మిలియన్ / $ 10 మిలియన్

ప్రయోజన-వ్యయ నిష్పత్తి = 2.1

విశ్లేషణ: రెండు ప్రాజెక్టులు సానుకూల ఫలితాలను కలిగి ఉన్నందున, రెండు ప్రాజెక్టులు కంపెనీకి ప్రయోజనకరంగా ఉంటాయి, అనగా, ఏదైనా ప్రాజెక్టులను చేపట్టినట్లయితే కంపెనీ లాభం పొందుతుంది. అయితే సంస్థ రెండింటిలో ఒకదాన్ని ఎన్నుకోవలసి ఉన్నందున, అధిక ప్రయోజన-వ్యయ నిష్పత్తి కలిగిన ప్రాజెక్ట్ ఎంపిక చేయబడుతుంది. ప్రస్తుత సందర్భంలో, ప్రాజెక్ట్ 2 అధిక ప్రయోజన-వ్యయ నిష్పత్తిని కలిగి ఉంది, కాబట్టి వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ ప్రాజెక్ట్ 2 ప్రకారం ఆర్థిక విశ్లేషణ ఇంటర్నేషనల్ లిమిటెడ్ ద్వారా ఎంపిక చేయబడుతుంది

ఉదాహరణ # 2

స్పోర్ట్స్ ఇంటర్నేషనల్ లిమిటెడ్ తన వ్యాపారాన్ని విస్తరించాలని యోచిస్తోంది మరియు దాని కోసం సంస్థలో కొత్తగా నలుగురు ఉద్యోగులు అవసరం. విస్తరణ ప్రయోజనకరంగా ఉందో లేదో విశ్లేషించడానికి, సంస్థ యొక్క నిర్వహణ ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణను ఉపయోగించాలని నిర్ణయించుకుంటుంది. విస్తరణకు సంబంధించిన ప్రయోజనాలు మరియు ఖర్చులకు సంబంధించిన సమాచారం క్రిందివి:

• ఒక సంవత్సరం వ్యవధిలో, సంస్థ విస్తరణ కోసం నలుగురు ఉద్యోగులను తీసుకుంటే సంస్థ యొక్క ఆదాయం 50% పెరుగుతుంది, అనగా, ఆదాయ ప్రయోజనం సుమారు, 000 250,000 ఉంటుంది.
• దీనితో పాటు వ్యాపారం యొక్క కొత్త నియామక సంస్థ విలువ పెరుగుతుంది, దీని ఫలితంగా revenue 30,000 అదనపు ఆదాయం వస్తుంది.
• కొత్త ఉద్యోగుల జీతం $ 160,000 గా అంచనా వేయబడింది.
• నియామకానికి అదనపు ఖర్చు $ 15,000 గా అంచనా వేయబడింది.
• అవసరమైన అదనపు హార్డ్‌వేర్ మరియు సాఫ్ట్‌వేర్ ఖర్చు సుమారు $ 25,000 వద్ద వస్తుంది

ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణను ఉపయోగించి విస్తరణను విశ్లేషించండి.

పరిష్కారం

• ప్రాజెక్ట్ నుండి మొత్తం ప్రయోజనం = విస్తరణ నుండి వచ్చే ఆదాయంలో పెరుగుదల
• ప్రాజెక్ట్ నుండి మొత్తం ప్రయోజనం = $ 250,000 + $ 30,000 = $ 280,000
• విస్తరణ నుండి మొత్తం ఖర్చు = కొత్త ఉద్యోగుల జీతం + నియామక ఖర్చు + అదనపు హార్డ్‌వేర్ మరియు సాఫ్ట్‌వేర్ ఖర్చు
• విస్తరణ నుండి మొత్తం ఖర్చు = $ 160,000 + $ 15,000 + $ 25,000
• విస్తరణ నుండి మొత్తం ఖర్చు =, 000 200,000

విస్తరణ కోసం ఇప్పుడు ప్రయోజన-వ్యయ నిష్పత్తి లెక్కించబడుతుంది.

= $280,000 / $ 200,000

ప్రయోజన-వ్యయ నిష్పత్తి = 1.40

విస్తరణకు సానుకూల ప్రయోజన-వ్యయ నిష్పత్తి ఉన్నందున (విస్తరణ వల్ల కలిగే మొత్తం ప్రయోజనాలు మొత్తం వ్యయం కంటే ఎక్కువ) కంపెనీ ప్రాజెక్టు విస్తరణతో ముందుకు సాగాలి మరియు కొత్త ఉద్యోగులను నియమించుకోవాలి, అది కంపెనీకి ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది.

ఉదాహరణ # 3

కాన్స్ట్రు లిమిటెడ్ రియల్ ఎస్టేట్ డెవలపర్. ఇది వేర్వేరు పెట్టుబడి ఎంపికల ద్వారా వచ్చిన పెట్టుబడిని చేయడానికి యోచిస్తోంది. వివిధ పెట్టుబడి ఎంపికలకు సంబంధించిన ప్రయోజనాలు మరియు ఖర్చులకు సంబంధించిన సమాచారం క్రిందివి:

ఎంపిక 1

200 ఫ్లాట్లను నిర్మించండి, వీటిలో 100 ఫ్లాట్లు 10 సంవత్సరాల కాలానికి సంవత్సరానికి $ 2,000 అద్దెకు ఇవ్వబడతాయి. 10 సంవత్సరాల వ్యవధి తరువాత, అద్దెకు తీసుకున్న 100 ఫ్లాట్లు $ 100,000 ధరకు అమ్ముడవుతాయి

ఖర్చు వైపు, నిర్మాణ వ్యయం ప్రతి ఫ్లాట్‌కు, 000 110,000 కు వస్తుంది, వీటిని ఒక్కొక్కటి $ 150,000 కు అమ్మవచ్చు. నిర్మాణ వ్యయం కాకుండా, అమ్మకాలు మరియు సిబ్బంది ఖర్చు సంవత్సరానికి, 000 700,000 కు వస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఫైనాన్సింగ్ ఖర్చు, 500 1,500,000 మరియు ఈ ప్రాజెక్ట్ 2 సంవత్సరాల వరకు ఉంటుంది.

ఎంపిక 2

100 ఫ్లాట్లను నిర్మించండి, వీటిలో 20 ఫ్లాట్లు 5 సంవత్సరాల కాలానికి సంవత్సరానికి $ 3,000 అద్దెకు ఇవ్వబడతాయి. 5 సంవత్సరాల కాలం తరువాత, అద్దెకు తీసుకున్న 20 ఫ్లాట్లు $ 120,000 ధరకు అమ్ముడవుతాయి

ఖర్చు వైపు, నిర్మాణ వ్యయం ప్రతి ఫ్లాట్‌కు, 000 150,000 కు వస్తుంది, వీటిని ఒక్కొక్కటి $ 200,000 కు అమ్మవచ్చు. నిర్మాణ వ్యయం కాకుండా, అమ్మకాలు మరియు సిబ్బంది ఖర్చు సంవత్సరానికి 50,000 450,000 కు వస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఫైనాన్సింగ్ ఖర్చు, 000 4,000,000 మరియు ప్రాజెక్ట్ 1 సంవత్సరం వరకు ఉంటుంది.

ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణను ఉపయోగించి పెట్టుబడి ఎంపికలను విశ్లేషించండి.

పరిష్కారం

ఎంపిక 1

ప్రయోజన-వ్యయ నిష్పత్తిని ఇలా లెక్కించవచ్చు,

= 27000000 / 26400000

ప్రయోజన-వ్యయ నిష్పత్తి = 1.02

ఎంపిక 2

ప్రయోజన-వ్యయ నిష్పత్తిని ఇలా లెక్కించవచ్చు,

= 18700000 / 17900000

ప్రయోజన-వ్యయ నిష్పత్తి = 1.04

ఇది ఆప్షన్ 1 యొక్క బెనిఫిట్-కాస్ట్ రేషియో 1.02 మరియు ఆప్షన్ 2 1.04 గా కనిపిస్తుంది. రెండు ఎంపికలను పోల్చినప్పుడు, ఆప్షన్ 2 ఖర్చు నిష్పత్తికి అధిక ప్రయోజనాన్ని కలిగి ఉందని చూడవచ్చు మరియు అందువల్ల కంపెనీ ఆప్షన్ 1 కంటే ఎక్కువగా ఉండాలి.

ముగింపు

ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ మూల్యాంకన పద్ధతి సంస్థ అందుబాటులో ఉన్న సమర్థవంతమైన ఎంపికలను గుర్తించడానికి మరియు వాటిలో ఉత్తమమైన ఎంపికలను చేయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది, ఇది కంపెనీకి ప్రయోజనకరమైన మరియు ఖర్చులు రెండింటినీ రుజువు చేస్తుంది. కాబట్టి, కొత్త ప్లాంట్ లేదా ప్రాజెక్ట్ కోసం ప్రత్యామ్నాయాన్ని ఎన్నుకునే ముందు సంస్థ యొక్క నిర్వాహకులు ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణను నిర్వహించాలి, తద్వారా వారు ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఆర్ధిక సాధ్యాసాధ్యాలను సరైన పద్ధతిలో నిర్ధారించగలరు.