స్కేల్ యొక్క డికానమీస్ | స్కేల్ యొక్క డికానమీల యొక్క ఉదాహరణలు & కారణాలు
స్కేల్ యొక్క డిసెకానమీస్ అంటే ఏమిటి?
స్కేల్ డెఫినిషన్ యొక్క డిసెకానమీ - ఇది ఉత్పత్తి చేసే వస్తువుల యూనిట్ పెరుగుదలతో ఉత్పత్తి యొక్క దీర్ఘకాలిక సగటు వ్యయం (LRAC) పెరుగుతుంది.
సంస్థలు పరిమాణంలో పెరిగినప్పుడు ఉద్యోగుల వ్యయం, సమ్మతి వ్యయం, పరిపాలన వ్యయం మొదలైన వాటిలో పెరుగుదల ఏర్పడుతుంది. సంస్థ యొక్క సగటు వ్యయంలో పెరుగుదల ప్రధానంగా వ్యవస్థలో అసమర్థత పెరగడం మరియు ఈ అసమర్థతలు కావచ్చు పడిపోయే ఉద్యోగుల సమన్వయం, ఆలస్యం నిర్ణయం తీసుకోవడం, నిర్వాహక సమస్యలు మరియు కమ్యూనికేషన్ సమస్యల రూపంలో ఉండండి. స్కేల్ యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థలు స్కేల్ యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థలకు సరిగ్గా వ్యతిరేకం. ఎంటిటీలు స్కేల్ యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థలను అనుభవించినప్పుడు, ఉత్పత్తి యొక్క పెరుగుతున్న పరిమాణాలతో దీర్ఘకాలిక సగటు వ్యయం తగ్గుతుంది, మరియు రివర్స్ స్కేల్ యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థల విషయంలో జరుగుతుంది.
స్కేల్ ఉదాహరణ యొక్క ఆర్థిక వ్యవస్థలు
స్కేల్ ఉదాహరణ యొక్క డిసెకనమీలు క్రింద ఉన్నాయి. పాల్ మిచెల్, EY గ్లోబల్ మైనింగ్ & మెటల్ సలహాదారు మైనింగ్ కార్యకలాపాల పరిమాణం మరియు సంక్లిష్టత ఫలితంగా స్కేల్ యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థ ఏర్పడుతుందని పేర్కొంది, మైనింగ్ పరిశ్రమ అధిక ధరలకు ప్రతిస్పందనగా ఉత్పత్తిని పెంచాల్సి వచ్చినప్పుడు సృష్టించబడింది.
మూలం: businessinsider.com.au
స్కేల్ గ్రాఫ్ యొక్క ఆర్థిక వ్యవస్థలు
క్రింద స్కేల్ యొక్క డికానమీల యొక్క గ్రాఫ్ ఉంది
పై చార్టులో, Y- అక్షం in లో ఖర్చును సూచిస్తుంది, మరియు X- అక్షం Q లో ఉత్పత్తి యూనిట్లను సూచిస్తుంది. పైకి ఎదురుగా ఉన్న వక్రత దీర్ఘకాలిక సగటు వ్యయాన్ని సూచిస్తుంది - LRAC
వక్రత మూడు రాష్ట్రాలుగా విభజించబడింది -
- 1) స్కేల్ యొక్క ఆర్థిక వ్యవస్థలు -ఇది సంస్థ అత్యధిక కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని అనుభవించే రాష్ట్రం. యూనిట్ల ఉత్పత్తి పెరుగుదలతో సంస్థ యొక్క ఎల్‌ఆర్‌ఎసి పడిపోతూ ఉంటుంది.
- 2) స్కేల్ యొక్క స్థిరమైన రిటర్న్స్ -స్కేల్ యొక్క స్థిరమైన రాబడి సంస్థ పరిపక్వ దశలోకి ప్రవేశించడం ప్రారంభిస్తుంది మరియు ఈ దశలో, ఉత్పత్తి పెరుగుదలతో LRAC స్థిరంగా ఉంటుంది.
- 3) స్కేల్ యొక్క ఆర్థిక వ్యవస్థలు -ఇది ఒక సంస్థ తక్కువ కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని అనుభవించే రాష్ట్రం. యూనిట్ల ఉత్పత్తి పెరుగుదలతో LRAC పెరుగుతూనే ఉంది.
ఎడమ నుండి సగటు ఉత్పత్తి వ్యయం ($) తగ్గుతున్న ధోరణిని చూపిస్తుంది, ఇది స్కేల్ యొక్క ఆర్థిక వ్యవస్థలను ప్రతిబింబిస్తుంది. స్కేల్ యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థ యొక్క జోన్లో ఉత్పత్తి యొక్క సగటు వ్యయం మనకు స్కేల్ యొక్క స్థిరమైన రాబడిని కలిగి ఉన్న స్థాయికి తగ్గుతూ ఉంటుంది (చుక్కల పంక్తులలో ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది).
చుక్కల రేఖల నుండి, మేము కుడి వైపుకు వెళ్ళినప్పుడు, వక్రరేఖ యొక్క ఈ వైపు స్కేల్ యొక్క ఆర్థిక వ్యవస్థలను సూచిస్తుంది. మేము ఎక్కువ ఉత్పత్తి యూనిట్లను జోడించినప్పుడు, కార్యాచరణ అసమర్థతలు మరియు ఇతర కారకాల కారణంగా సగటు ఖర్చులు ($) పెరుగుతూనే ఉంటాయి.
LRAC ను ప్రభావితం చేసే వివిధ అంశాలు ఉన్నాయి. ఒక సంస్థ పరిమాణంలో పెరిగినప్పుడు, ఆ సంస్థ పరిపక్వత లేదా సంతృప్తిని అనుభవించడం సాధారణం. అటువంటి సంస్థలలో, అధికారులు వికేంద్రీకరించబడినందున మరియు ఏదైనా అమలుకు ముందు ఒక నిర్ణయం అనేక ఆమోద ప్రక్రియలకు లోనవుతుంది.
స్కేల్ యొక్క డిసికానమీ యొక్క కారణాలు
దీర్ఘకాలిక సగటు వ్యయాలను ప్రభావితం చేసే కొన్ని అంశాలు ఉన్నాయి మరియు స్కేల్ యొక్క ఆర్థిక వ్యవస్థలకు కారణమవుతాయి.
# 1 - ఉద్యోగుల ఖర్చులు
ఉద్యోగుల వ్యయం నేరుగా యూనిట్ల ఉత్పత్తికి సంబంధించినది మరియు సంస్థలు ఆర్థిక వ్యవస్థల జోన్లో ఉన్నంత వరకు అవి సంబంధిత వ్యయంగా ఉంటాయి. స్కేల్ యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థల కాలంలో, ఉత్పత్తి ప్రక్రియలలోని ఉద్యోగులు అవసరమైన దానికంటే ఎక్కువ. ఉత్పత్తి, మార్కెటింగ్ మరియు పరిపాలనా ప్రక్రియలో ఉద్యోగుల రద్దీ కారణంగా ఈ పరిస్థితి ఏర్పడుతుంది.
పెద్ద సంస్థకు అనేక విభాగాలు ఉన్నాయి, ఇది పని లేదా ప్రక్రియల యొక్క నకిలీ అవకాశాన్ని పెంచుతుంది. ఇటువంటి ప్రక్రియలను గుర్తించడానికి మరియు కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని తీసుకురావడానికి సరైన సమన్వయాన్ని నివారించడానికి ఉద్యోగులు ఇష్టపడరు. ఇది సర్వర్ స్థలం మరియు ఉద్యోగుల ఖర్చు రూపంలో అదనపు ఖర్చును కలిగిస్తుంది.
ఒక పెద్ద సంస్థలో, సోపానక్రమం ఫ్లాట్ కాదు, దిగువ మరియు మధ్య స్థాయి ఉద్యోగులకు సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు చాలా తక్కువ ప్రాప్యత ఉంది. తక్కువ స్థాయి పరస్పర చర్య ఉన్నందున, సంస్థ యొక్క మధ్య మరియు దిగువ స్థాయిలలోని ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం చాలా కఠినమైనది. సాధారణంగా, అటువంటి సంస్థలలో, ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం పెద్ద సవాలుగా మిగిలిపోతుంది, ఎందుకంటే వాటిలో వశ్యత లేకపోవడం వల్ల తక్కువ సామర్థ్యాలు మరియు రచనలు జరుగుతాయి.
# 2 - కమ్యూనికేషన్ వైఫల్యం
ఉద్యోగుల సంఖ్య పెరుగుదల ఫలితంగా కమ్యూనికేషన్ మార్గాల సంఖ్య పెరుగుతుంది. కాంప్లెక్స్ కమ్యూనికేషన్ చానెల్స్ అధిక వ్యయం, సమయం వృధా మరియు ప్రయత్నాలకు కారణమవుతాయి.
ఒక పెద్ద సంస్థలో, కమ్యూనికేషన్ వివిధ స్థాయిలు మరియు సోపానక్రమాల ద్వారా కమ్యూనికేషన్ అంతరాలకు దారితీస్తుంది. కమ్యూనికేషన్ వివిధ స్థాయిలలో దాటినప్పుడు అది ఉద్దేశించిన విధంగా ప్రభావవంతంగా ఉండదు. ప్రతి దశలో వక్రీకరణ లేదా లీకేజీలు కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రభావాన్ని తగ్గిస్తాయి. నోటీసులు మరియు మెమోల ద్వారా ఎక్కువ సమయం సంస్థ కమ్యూనికేట్ చేస్తుంది, ఇది వన్-వే కమ్యూనికేషన్ యొక్క రూపం మరియు చివరికి అవసరమైన సంస్థాగత లక్ష్యాల వైపు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడంలో విఫలమవుతుంది. కమ్యూనికేషన్ వైఫల్యం తక్కువ ప్రక్రియ సమన్వయం మరియు పేలవమైన ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థానికి దారితీస్తుంది. సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడంలో విఫలమవడం అనేది స్కేల్ యొక్క ఆర్థిక వ్యవస్థల ప్రారంభం.
# 3 - పరిపాలన ఖర్చులు
సంస్థ పెరుగుతున్న కొద్దీ, లాజిస్టిక్స్, జాబితా నియంత్రణ, మానవ వనరులు, భద్రతా వ్యవస్థ మొదలైన సదుపాయాలను నిర్వహించడానికి దీనికి మంచి పరిపాలన అవసరం. పరిపాలనపై అయ్యే అదనపు ఖర్చు ఉత్పత్తి చేసే యూనిట్ల సగటు వ్యయాన్ని పెంచుతుంది.
# 4 - వర్తింపు ఖర్చులు
పెద్ద పరిమాణ సంస్థలు నియంత్రణ సంస్థలకు కట్టుబడి ఉంటాయి. అవసరమైన రికార్డులను నిర్వహించడం మరియు చట్టబద్ధమైన సంస్థలకు అనుగుణంగా భారీ ఖర్చులు మరియు ప్రయత్నాలు అవసరం. పెద్ద సంస్థలలో సమ్మతి స్థాయి పెరగడం సాధారణం. అటువంటి సంస్థలలో పర్యవేక్షణ ఎక్కువగా ఉన్నందున, అదనపు ప్రమాద నియంత్రణ చర్యలు ఉంచబడతాయి మరియు ఇది తప్పించుకోలేని వ్యవస్థకు కొంత బ్యూరోక్రసీని తెస్తుంది. ప్రస్తుతం, బ్యాంకులు వాటి సమ్మతి మరియు రిస్క్ కన్సల్టెన్సీల కోసం భారీగా ఖర్చు చేస్తున్నాయి. 2008-2009 ఆర్థిక సంక్షోభం తరువాత బ్యాంకింగ్ పరిశ్రమకు అనుగుణంగా వ్యయాల పెరుగుదల గమనించవచ్చు.
పైన పేర్కొన్న కారకాలు సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక సగటు వ్యయానికి ప్రత్యక్షంగా మరియు పరోక్షంగా దోహదం చేస్తాయి.
స్కేల్ యొక్క డిసెకానమీలకు పరిష్కారం
స్కేల్ యొక్క డిసెకానమీల కోసం పరిష్కారాలు క్రింద ఇవ్వబడ్డాయి:
- ఇప్పటికే ఉన్న పెద్ద సంస్థ నుండి విడిపోయే పెద్ద ప్రక్రియలను సంస్థ గుర్తించగలదు. ఇటువంటి ప్రక్రియలను కొత్తగా ఏర్పడిన సంస్థ లేదా అనుబంధ సంస్థకు బదిలీ చేయవచ్చు, ఇది ప్రధాన సంస్థకు సేవగా లేదా సరఫరా చేసే సంస్థగా పని చేస్తుంది. ఇది మంచి నియంత్రణను నిర్ధారిస్తుంది మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది.
- సంస్థలు ముందుకు మరియు వెనుకబడిన సమైక్యత వంటి వ్యూహాలను అవలంబించగలవు. కొత్తగా ఇంటిగ్రేటెడ్ ప్రాసెస్‌లలో (ఉత్పత్తి లేదా అమ్మకాలు) ఇప్పటికే ఉన్న ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలను మరియు సౌకర్యాలను ఉపయోగించటానికి ఇది సంస్థకు సహాయపడుతుంది మరియు ఇది ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తుల సగటు వ్యయాన్ని తగ్గించడానికి సహాయపడుతుంది ఎందుకంటే సంస్థకు కొత్త ప్రక్రియను అమలు చేయడానికి మరియు జోడించడానికి తగిన శ్రమ మరియు వనరులు ఉన్నాయి. ఎక్కువ ఆదాయాలు.
- ఇటువంటి సంస్థలు కేస్ టు కేస్ ప్రాతిపదికన విలీనం మరియు సముపార్జన కోసం వెళ్ళవచ్చు. విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు విలీనం చేయబడిన మరియు సంపాదించిన సంస్థలతో అదనపు శ్రమ, పరిపాలనా బలం మరియు సమ్మతి నైపుణ్యాన్ని విస్తరించడానికి లేదా రుణాలు ఇవ్వడానికి సంస్థకు సహాయపడతాయి.
- తొలగింపులను చివరి ప్రయత్నంగా ఉపయోగించవచ్చు, కానీ అలాంటి నిర్ణయాలు చట్టపరమైన మరియు పలుకుబడి ప్రమాదంతో వస్తాయి. సంస్థాగత సామర్థ్యాలపై అధ్యయనం చేసే కన్సల్టెన్సీల సహాయంతో ఇది సమర్థవంతంగా చేయవచ్చు మరియు ఆ అధ్యయనాల నుండి తుది తీర్మానాలు చేయవచ్చు.
