వ్యూహాత్మక కూటమి (నిర్వచనం, ఉదాహరణలు) | టాప్ 6 రకాలు
వ్యూహాత్మక కూటమి నిర్వచనం
వ్యూహాత్మక కూటమి రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కంపెనీల మధ్య ఒక ఒప్పందాన్ని సూచిస్తుంది, ఇందులో వారు తమ స్వాతంత్ర్యాన్ని కొనసాగిస్తూ ఉమ్మడి ప్రాజెక్ట్ లేదా లక్ష్యాల కోసం పనిచేయడానికి అంగీకరిస్తారు.
పాల్గొనే అన్ని సంస్థలకు ప్రయోజనకరంగా ఉండే ప్రాజెక్టులను కొనసాగించడానికి కంపెనీలు వ్యూహాత్మక కూటమిని ప్రవేశపెడతాయి. పాల్గొనేవారు వ్యాపార ఆస్తులను కలిగి ఉంటారు లేదా అవసరమైన అనుభవాన్ని కలిగి ఉంటారు, అది ఇతర పాల్గొనేవారికి ప్రయోజనం చేకూరుస్తుందని భావిస్తున్నారు. పాల్గొనే వారందరికీ ఉమ్మడి లక్ష్యాలు ఉన్నప్పుడు మరియు దీర్ఘకాలిక ప్రయోజనాలను పొందాలనుకున్నప్పుడు అదే ప్రవేశిస్తుంది. ఈ ఏర్పాటు భాగస్వామ్యం, ఏజెన్సీ లేదా కార్పొరేట్ నుండి పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంటుంది మరియు ప్రతి పార్టీ దాని స్వాతంత్ర్యాన్ని కొనసాగిస్తుంది.
వ్యూహాత్మక కూటమి రకాలు
కొన్ని రకాలు క్రిందివి:
# 1 - జాయింట్ వెంచర్
రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కంపెనీలు కొత్త కంపెనీని సృష్టించినప్పుడు జాయింట్ వెంచర్ సృష్టించబడుతుంది. ఫలిత కొత్త సంస్థ పూర్తిగా ప్రత్యేక చట్టపరమైన సంస్థ. వ్యవస్థాపక కంపెనీలు ఈక్విటీకి తోడ్పడతాయి, అలాగే తెలుసు, మరియు ఆదాయాలు మరియు సంబంధిత నష్టాలు, ఈ క్రింది రచనలను పంచుకుంటాయి.
# 2 - ఈక్విటీ
అటువంటి రకమైన అమరికలో, ఒక సంస్థ మరొకటి ఈక్విటీకి పెట్టుబడి పెడుతుంది మరియు దీనికి విరుద్ధంగా ఉంటుంది. ఫలితంగా, ఒక సంస్థ యొక్క వాటాదారులు మరొక సంస్థ యొక్క వాటాదారులు అవుతారు. ఈక్విటీ యొక్క మైనారిటీ ఆసక్తి మాత్రమే పొందబడుతుంది మరియు మెజారిటీ వాటా అదే విధంగా ఉంటుంది.
# 3 - నాన్-ఈక్విటీ
ఈ అమరికలో, కంపెనీలు తమ వనరులు మరియు అనుభవాలను పూల్ చేయడానికి అంగీకరిస్తాయి.
# 4 - క్షితిజసమాంతర
ఇలాంటి వ్యాపారాలలో నిమగ్నమైన సంస్థలచే ఇది ఏర్పడుతుంది. ఈ విధంగా, ఒకే వ్యాపార ప్రాంతానికి చెందిన కంపెనీలు కలిసి వచ్చి తమ మార్కెట్ వాటాను మెరుగుపరచడం ద్వారా పోటీతత్వాన్ని పొందుతాయి.
# 5 - లంబ
ఇది ఒక సంస్థ మరియు సరఫరా గొలుసు యొక్క పైకి లేదా క్రిందికి పాల్గొనేవారి మధ్య ఒక అమరిక. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఇది ఒక సంస్థ మరియు దాని పంపిణీదారుల మధ్య ఒక ఏర్పాటు.
# 6 - ఖండన
అలాంటి ఏర్పాటులో, పార్టీలు ఏవీ కనెక్ట్ కాలేదు. అందుకని, అవి ఒకే వ్యాపార ప్రాంతాలలో లేవు, అవి ఒకే సరఫరా గొలుసులో భాగం కాదు.
ఉదాహరణ
వ్యూహాత్మక కూటమికి ఉదాహరణ ఆపిల్ పే మరియు మాస్టర్ కార్డ్ మధ్య జరిగిన ఒక కూటమి. మాస్టర్ కార్డ్ ప్రముఖ క్రెడిట్ కార్డ్ ప్రొవైడర్లలో ఒకటి, మరియు మాస్టర్ కార్డ్ యొక్క విశ్వసనీయత యొక్క ప్రయోజనాలను పంచుకోవడానికి, ఆపిల్ మాస్టర్ కార్డ్తో సహకరించింది. అదే సమయంలో, మాస్టర్ కార్డ్ కూడా ఆపిల్ పే యొక్క మొదటి అధీకృత ఎంపికగా అవ్వడం ద్వారా ప్రయోజనాలను పొందింది.
కారణాలు
కంపెనీలు వ్యూహాత్మక పొత్తులలోకి ఎందుకు ప్రవేశిస్తాయనే ప్రశ్న తలెత్తుతుందా? సరే, వారు ఈ క్రింది ప్రయోజనాలను పొందటానికి అలా చేస్తారు.
- క్రొత్త ఎంటిటీకి ప్రాప్యతను పొందడం, ఇది స్వతంత్ర సంస్థగా లేదు;
- ఇతర పార్టీ కలిగి ఉన్న బలాలు మరియు అనుభవాలకు సంబంధించిన ప్రయోజనాలను ఆస్వాదించడం;
- ప్రాజెక్టులతో ముడిపడి ఉన్న నష్టాలను పంచుకోవడం;
- క్రొత్త టెక్నాలజీకి ప్రాప్యత పొందడం, అది మరొక పార్టీ ప్రవేశపెట్టింది;
- భాగస్వామ్య వనరులు మరియు నష్టాలతో ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా పరిస్థితి కోసం ఒక సాధారణ పరిష్కారాన్ని చేరుకోవడం;
సవాళ్లు
అయితే, ఈ క్రింది సవాళ్ల కారణంగా పనిచేయడం కష్టమవుతుంది.
- ఇతర పార్టీ ఏర్పాటుకు సమానంగా కట్టుబడి ఉండకపోవచ్చు.
- అమరికతో సంబంధం ఉన్న కొన్ని దాచిన ఖర్చులు ఉండవచ్చు.
- రెండు పార్టీల నిర్వహణ అసమర్థంగా ఉండవచ్చు.
- ఒక పార్టీ తన అధికారాన్ని మరొకదానిపై దుర్వినియోగం చేసే స్థితిలో ఉండవచ్చు.
- ఒక పార్టీ తన ప్రధాన వనరులను పంచుకోవడానికి ఇష్టపడకపోవచ్చు.
స్ట్రాటజిక్ అలయన్స్ వర్సెస్ జాయింట్ వెంచర్
ఉమ్మడి వెంచర్
రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కంపెనీలు మరొక సంస్థను ఏర్పాటు చేసినప్పుడు జాయింట్ వెంచర్ సృష్టించబడుతుంది. వ్యవస్థాపక సంస్థలు స్వతంత్రంగా పనిచేయడానికి ఉండవు. ఫలిత సంస్థకు ప్రత్యేక చట్టపరమైన సంస్థ ఉంది, మరియు జాయింట్ వెంచర్‌కు అధికారిక ఒప్పందం ఉంది. జాయింట్ వెంచర్ సృష్టించబడిన లక్ష్యం నష్టాలను తగ్గించడం.
వ్యూహాత్మక కూటమి
వ్యూహాత్మక కూటమి అంటే రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కంపెనీలు ఉమ్మడిగా పనిచేయడానికి ఒక సాధారణ పరిష్కారాన్ని చేరుకోవడానికి ఒక ఏర్పాటు. పార్టీల మధ్య అధికారిక ఒప్పందం ఉండవచ్చు లేదా ఉండకపోవచ్చు. అయితే, అవి స్వతంత్ర పార్టీలుగా కొనసాగుతున్నాయి. ఈ కూటమి ఫలితంగా చట్టపరమైన సంస్థ ఏదీ సృష్టించబడదు. అటువంటి ఏర్పాటు యొక్క ప్రయోజనం ప్రయోజనాలను పెంచడం.
లాభాలు
- కూటమికి చెందిన పార్టీలు ఆర్థిక వ్యవస్థలను పొందుతాయి.
- పార్టీలు కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలకు ప్రాప్యత పొందుతాయి, అలాగే తెలుసుకోవాలి.
- ఇది అన్ని పార్టీలు తమ పోటీ ప్రయోజనాన్ని కూటమికి తీసుకురావడానికి అనుమతిస్తుంది.
- ఇది పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి వ్యయం, పరిపాలన మరియు ఇలాంటి ఖర్చుల పరంగా పొదుపుకు దారితీస్తుంది.
- సంక్లిష్ట పరిస్థితులను జాగ్రత్తగా చూసుకోవడానికి ఇది పార్టీలకు సహాయపడుతుంది, ఇది స్వతంత్రంగా నిర్వహించడం కష్టం.
- పార్టీలు కొత్త మార్కెట్లలోకి ప్రవేశించి కొత్త కస్టమర్లను పొందవచ్చు.
లోపాలు
- భాగస్వాములతో వ్యాపార రహస్యాలతో సహా వనరుల భాగస్వామ్యం మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానం అవసరం.
- కూటమి ముగిస్తే, భాగస్వామి పోటీదారుగా మారవచ్చు.
- ఒక పార్టీ అధికార దుర్వినియోగానికి గురి కావచ్చు మరియు ఇతర పార్టీ ఇష్టానికి అనుగుణంగా పనిచేయవలసి ఉంటుంది.
- విదేశీ భాగస్వాముల విషయంలో అదనపు ప్రమాదం ఉంది, అలాంటి సందర్భాల్లో, విదేశీ ప్రభుత్వం తన స్థానిక సంస్థలను ప్రోత్సహించడానికి ఇతర పార్టీ వ్యాపారాన్ని స్వాధీనం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించవచ్చు.
ముగింపు
వ్యూహాత్మక కూటమి కాంట్రాక్ట్ పార్టీలకు వారి గుర్తింపుల నిర్వహణతో పాటు ఒక ప్రాజెక్టుకు దీర్ఘకాలిక ప్రయోజనాలను పొందటానికి సహాయపడుతుందని చెప్పవచ్చు.
