వ్యవస్థాపకత మరియు నిర్వహణ మధ్య వ్యత్యాసం | అగ్ర తేడాలు

వ్యవస్థాపకత vs నిర్వహణ తేడాలు

వ్యాపార మరియు యాజమాన్యం యొక్క నష్టాన్ని భరించే ఆ ఆలోచనలను రియాలిటీగా మార్చడానికి ఒక ఆలోచన మరియు కార్యకలాపాలను కలిగి ఉండటం నుండి వ్యవస్థాపకత ఉద్భవించింది, అయితే నిర్వహణ అనేది పరిస్థితులను మరియు సవాళ్లను బట్టి పనులను పూర్తిచేసే ప్రక్రియ, సంస్థలో డైనమిక్ మార్పులు చేసేటప్పుడు నష్టాన్ని భరించకుండా వ్యవస్థాపకతకు విరుద్ధంగా మరింత వికేంద్రీకృత వాతావరణంలో యాజమాన్యం.

ఒక వ్యవస్థాపకుడు తన వినూత్న భావనలతో కొత్త వ్యాపారాన్ని ప్రారంభిస్తాడు, అయితే నిర్వహణ వారి వివిధ పరిపాలనా విధులతో ఆ వ్యాపారాన్ని నడుపుతుంది. ఈ వ్యాసంలో, వ్యవస్థాపకత మరియు నిర్వహణ మధ్య తేడాలను పరిశీలిస్తాము.

ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ అంటే ఏమిటి?

ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ అనేది entreprene త్సాహిక పారిశ్రామికవేత్తలచే ఆవిష్కరించబడిన, రూపకల్పన చేయబడిన మరియు ప్రణాళిక చేయబడిన కొత్త వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించే ప్రక్రియ. క్రొత్త వ్యాపారానికి మూలం అయిన ఒక వ్యవస్థాపకుడు ఒక ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తిని తయారుచేయడం లేదా సమాజానికి ప్రత్యేకమైన సేవలను అందించడం, వారికి మంచి సేవ చేయడానికి లేదా వారి జీవనశైలిలో సౌలభ్యాన్ని సృష్టించే వినూత్న ఆలోచనతో వస్తాడు.

  • ఇప్పుడు ఒక రోజు ఈ కొత్త వ్యాపారాలను ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ రంగంలో స్టార్ట్-అప్స్ అని కూడా పిలుస్తారు, చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలు వినియోగదారులకు మెరుగైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని అందించడానికి స్టార్టప్ కంపెనీలను నిర్మించారు.
  • వ్యవస్థాపకులు వారి ఆలోచనలపై చాలా మక్కువ కలిగి ఉంటారు మరియు వారు తమ సంస్థను విజయవంతం చేయడానికి మరియు దాని నుండి లాభాలను సంపాదించడానికి తీవ్రంగా కృషి చేస్తారు. వారు ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి మరియు చివరికి సమాజం యొక్క కోరిక అయిన వ్యాపార నమూనాను అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు.
  • ఉదాహరణకు, ఫ్లిప్‌కార్ట్ ఒక చిన్న ప్రారంభ సంస్థ, ఇది భారతదేశంలో దాని ప్రత్యేకమైన ఇ-కామర్స్ సేవలతో ముందుకు వస్తుంది. వారి వ్యవస్థాపకులు వారి ప్రారంభంలో చాలా కష్టపడుతున్నారు, కాని తరువాత, వారి సంస్థ భారతదేశంలో అతిపెద్ద ఆన్‌లైన్ షాపింగ్ వేదికగా మారింది. దీనిని వాల్మార్ట్ B 16 బిలియన్లలో కొనుగోలు చేసింది, ఇ-కామర్స్ మార్కెట్లో అతిపెద్ద ఒప్పందం మరియు వారి ఇ-వ్యవస్థాపకులు దాని నుండి భారీ లాభాలను ఆర్జించారు.

నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?

నిర్వహణ అనేది అందుబాటులో ఉన్న వనరుల సహాయంతో ఒక సంస్థ యొక్క నిర్వచించిన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రజల ప్రయత్నాలను ప్రణాళిక, నిర్వహణ, నిర్వహించడం, నియంత్రించడం మరియు సమన్వయం చేయడం యొక్క నిరంతర మరియు ఎప్పటికీ అంతం కాని ప్రక్రియ.

  • కొంతమంది ఆర్థికవేత్త నిర్వహణను ప్రజల ద్వారా చేసే కళగా నిర్వచిస్తారు. నిర్వహణలో ఉన్న వ్యక్తుల సమూహం తమను తాము పని చేయనందున ఇది మరింత పరిపాలనాపరమైన పని, బదులుగా వారు వారి కోసం పనిచేసే వ్యక్తుల బృందాన్ని సృష్టిస్తారు.
  • పెద్ద సంస్థలో డైరెక్టర్ల బోర్డు, విభాగాల అధిపతి, పర్యవేక్షకులు, జట్టు నాయకులు వంటి నిర్వహణలో అనేక సోపానక్రమాలు ఉన్నాయి మరియు ఇవన్నీ వారి అధీనంలో ఉన్నవారిని నిర్దేశిస్తూ మరియు నిర్వహిస్తూనే ఉంటాయి. నిర్వహణ డైనమిక్ మరియు ఫలిత-ఆధారితమైనది, మరియు వారి విధానాలు మార్కెట్లో లభించే ఉత్తమ అవకాశాలకు అనుగుణంగా వారి వనరులను సర్దుబాటు చేసేంత సరళంగా ఉంటాయి.
  • ఒక సంస్థ యొక్క వ్యాపారాన్ని సున్నితంగా మరియు సమర్థవంతంగా నడిపించడం నిర్వహణ బాధ్యత మరియు దాని కోసం, వారు కార్యకలాపాలు, అమ్మకాలు, మానవ వనరులు మరియు సహాయక విధులు, ఆర్థిక విధులు మరియు అనేక ఇతర విధులను పోషించాలి. వారు కేటాయించిన పనులలో అత్యధిక సామర్థ్యాన్ని తీసుకురావడానికి అభ్యర్థులందరూ వారి వృత్తిపరమైన అర్హతలు, అనుభవాలు, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాల ప్రకారం తగిన ప్రదేశాలలో ఉంచేలా చూడాలి.

ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ vs మేనేజ్‌మెంట్ ఇన్ఫోగ్రాఫిక్స్

వ్యవస్థాపకత మరియు నిర్వహణ మధ్య ముఖ్యమైన తేడాలు

ముఖ్య తేడాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి -

  • ఒక వ్యాపారవేత్త వ్యాపార ఆలోచన యొక్క మూలకర్త మరియు వ్యాపార నిర్మాణం వెనుక ఒక ముఖ్య వ్యక్తి అయినందున అతను వ్యాపార యజమాని. నిర్వహణ అనేది సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు, వారు ఒక సంస్థ మరియు దాని యజమానుల ప్రయోజనాల కోసం తమ విధులను నిర్వర్తించాలి.
  • వ్యాపారం యొక్క యజమాని కావడం వల్ల ఒక వ్యాపారవేత్త వ్యాపారం యొక్క విజయం మరియు వైఫల్యానికి సంబంధించిన అన్ని ప్రమాదాలను భరిస్తాడు మరియు వినియోగదారుల సంతృప్తి వరకు దాని కొత్త వ్యాపార ఆలోచనను పని చేయకపోవటానికి కూడా అతను బాధ్యత వహిస్తాడు. వారు కేవలం ఒక సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు కాబట్టి నిర్వహణ విఫలమయ్యే ప్రమాదం గురించి ఆందోళన చెందరు మరియు సంస్థలో వాటాలను కలిగి ఉన్న కొద్దిమంది ముఖ్య నిర్వాహక వ్యక్తులు తప్ప ఆ సంస్థపై లబ్ధిదారుల ఆసక్తిని కలిగి ఉండరు.
  • ఒక వ్యవస్థాపకుడు వ్యాపారం నుండి లాభాల రూపంలో వేతనం పొందుతాడు, అన్ని ప్రత్యక్ష మరియు పరోక్ష ఖర్చులను సంపాదించిన తరువాత మాత్రమే. భవిష్యత్ విస్తరణ మరియు భవిష్యత్ వ్యాపార అవకాశాల కోసం మరియు వ్యాపార చక్రాలలో తిరోగమనాల కోసం వారు ఖచ్చితంగా డబ్బును పక్కన పెట్టాలి మరియు ఇది ప్రారంభ సంవత్సరాల్లో డబ్బును పొందకపోవచ్చు. అయినప్పటికీ, వారి సంస్థ మార్కెట్లో వృద్ధి చెందడం ప్రారంభించినప్పుడు వారు అసాధారణ లాభాలను సంపాదించవచ్చు. వ్యాపారం యొక్క ఏదైనా సముపార్జన జరిగితే, అతను ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభం నుండి ఆ వినూత్న వ్యాపార ఆలోచనలో చేసిన మొత్తం పెట్టుబడిపై భారీ రాబడిని పొందుతాడు. నిర్వహణకు జీతం రూపంలో వేతనం లేదా వారి పనితీరు ఆధారంగా ఏదైనా ప్రోత్సాహకం లేదా కమిషన్ లభిస్తుంది.
  • వ్యవస్థాపకులు తమ ప్రత్యేకమైన వ్యాపార ఆలోచనలతో ప్రారంభమైన కొత్త వెంచర్‌కు ప్రేరేపించబడతారు, అయితే వ్యవస్థాపకుల యొక్క ప్రస్తుత వ్యాపారాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా మరియు సమయానుసారంగా నిర్వహించడానికి నిర్వహణ ప్రేరేపించబడుతుంది.
  • వ్యాపార వ్యవస్థాపకుల యొక్క ఆరంభకుడు కావడం వల్ల ఆ వ్యాపారానికి సంబంధించి అన్ని నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారులు ఉంటారు, అయితే నిర్వహణకు అలాంటి నిర్ణయం తీసుకునే అధికారులు లేరు, బదులుగా వారు యజమానులు తీసుకున్న నిర్ణయాలను అనుసరించాలి. సంస్థ యొక్క సంస్థ.
  • వ్యాపారం యొక్క స్థిరమైన వృద్ధి వ్యవస్థాపకుడి యొక్క ప్రాధమిక ఉద్దేశ్యం, అయితే అందుబాటులో ఉన్న వనరులను వాంఛనీయ వినియోగంతో సంస్థాగత లక్ష్యాలను నిర్వచించే దిశగా నిర్వహణ ప్రేరేపించబడుతుంది.
  • వ్యవస్థాపకత యొక్క మొత్తం ప్రక్రియ కేంద్రీకృతమై ఉంది, అయితే ఒక సంస్థలో అనేక శ్రేణుల కారణంగా నిర్వహణ ప్రక్రియ వికేంద్రీకరించబడింది.

తులనాత్మక పట్టిక

ఆధారంగావ్యవస్థాపకతనిర్వహణ
అర్థం ఒక వ్యాపారవేత్త ప్రారంభించిన కొత్త వ్యాపారంవ్యాపారాన్ని నిర్వహించే వ్యక్తుల బృందం
యాజమాన్యంఒక వ్యవస్థాపకుడు యజమానినిర్వహణ బృందం ఉద్యోగులు
ప్రమాదంవ్యాపారవేత్తలు వ్యాపార నష్టాన్ని భరిస్తారునిర్వహణకు ఎటువంటి ప్రమాదం ఉండదు
పారితోషికంరకమైన లాభాలలోరకమైన జీతం
ప్రేరణకొత్త వ్యాపారం ప్రారంభించడానికిఇప్పటికే ఉన్న వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడానికి
నిర్ణయం తీసుకోవడంవ్యవస్థాపకుడి చేతిలోయజమానుల చేతిలో, కీ మేనేజిరియల్ సిబ్బంది
మిషన్వ్యాపారం యొక్క స్థిరమైన వృద్ధిసంస్థాగత లక్ష్యాన్ని నిర్వచించడానికి
ప్రక్రియకేంద్రీకృతవికేంద్రీకరించబడింది

తుది ఆలోచన

ఒక దేశంలో వినూత్న వ్యాపార ఆలోచనతో కొత్త వ్యాపారాలు కలిగి ఉండటం మంచిది, అది ఎక్కువ ఉపాధిని సృష్టిస్తుంది మరియు దేశ ప్రజల జీవన ప్రమాణాలను మెరుగుపరుస్తుంది. ఇది దేశ ఆర్థిక మరియు ఆర్ధిక పరిస్థితులను పెంచడానికి కూడా సహాయపడుతుంది మరియు అందువల్ల ప్రభుత్వం స్టార్టప్‌లను అన్ని విధాలుగా ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు మద్దతు ఇస్తుంది.

ఏదేమైనా, వ్యవస్థాపకత అనేది రిస్క్ తీసుకునేవారి కప్పు టీ, ఎందుకంటే ప్రతిరోజూ చాలా ప్రారంభ సంస్థలు పేలవమైన ప్రణాళిక, సరిపోని నిధులు, అధిక పోటీ, తక్కువ డిమాండ్లు, పనికిరాని వ్యాపార ఆలోచనలు మరియు మరెన్నో హేతుబద్ధమైన కారణాల వల్ల మూసివేయబడ్డాయి. క్రొత్త వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి ప్రజలు తమ ప్రస్తుత ఉద్యోగాలను వదిలివేస్తారు మరియు ఆ వ్యాపారం మనుగడ సాగించకపోతే వారు ఆర్థిక సంక్షోభంలో ఉంటారు. అందువల్ల కొత్త వ్యాపారాలు ఏర్పడటంలో కలిగే ప్రమాదాన్ని నిర్ధారించాలని మరియు ఆ నష్టాలను తగ్గించడానికి ముందుగానే నిబంధనలు చేయాలని సూచించారు. చివరగా వ్యవస్థాపకులు పుట్టారని మరియు వారు నిర్వహణను నిర్మించారని చెప్పవచ్చు.