లక్ష్య వ్యయం (నిర్వచనం, ఫార్ములా) | టార్గెట్ ఖర్చు ఎలా పనిచేస్తుంది?
టార్గెట్ ఖర్చు ఎంత?
టార్గెట్ కాస్ట్ అమ్మకం ధర నుండి కొంత శాతం లాభాన్ని తీసివేసిన తరువాత ఉత్పత్తి యొక్క మొత్తం వ్యయాన్ని సూచిస్తుంది మరియు గణితశాస్త్రంలో expected హించిన అమ్మకపు ధరగా వ్యక్తీకరించబడుతుంది - వ్యాపారంలో మనుగడకు కావలసిన లాభం. ఈ రకమైన వ్యయంలో, సంస్థ వ్యవస్థలో ధరల తయారీదారు కంటే ధర తీసుకునేది.
- కావలసిన లాభం ఇప్పటికే ఉత్పత్తి యొక్క లక్ష్య అమ్మకపు ధరలో చేర్చబడింది మరియు వ్యయాన్ని నియంత్రించడానికి నిర్వహణ వ్యూహం.
- ప్రస్తుత వ్యయం మరియు ఉత్పత్తి యొక్క లక్ష్య వ్యయం మధ్య వ్యత్యాసంగా మేము దీనిని నిర్వచించగలము, ఇది లాభదాయకతను పెంచడానికి కంపెనీ యాజమాన్యం దీర్ఘకాలంలో సాధించాలనుకుంటుంది.
- ఇది అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని, ఖర్చును విశ్లేషించడానికి మరియు పరిష్కరించడానికి నిర్వహణ అకౌంటింగ్‌లో ఉపయోగించే ఒక సులభ సాధనం.
- ఎఫ్‌ఎంసిజి, నిర్మాణం, ఆరోగ్య సంరక్షణ, ఇంధనం వంటి పరిశ్రమలలో, వస్తువుల ధరలు అదే డిమాండ్ మరియు సరఫరాపై ఆధారపడి ఉంటాయి, అందువల్ల తీవ్రమైన పోటీ కారణంగా ఉత్పత్తి యొక్క అమ్మకపు ధరను నిర్వహణ నియంత్రించదు. అందువల్ల వారు తమ స్థాయిలో ఖర్చును నియంత్రించగలరు, లాభాల మార్జిన్‌ను కంపెనీ బెంచ్‌మార్క్‌లలో బాగా ఉంచుతారు.
టార్గెట్ ఖర్చు రకాలు
ఈ ఖర్చును మేము క్రింద పేర్కొన్న మూడు రకాలుగా విభజించవచ్చు:
- మార్కెట్ డ్రైవింగ్ ఖర్చు: మార్కెట్ పరిస్థితులు మరియు ఉత్పత్తి యొక్క selling హించిన అమ్మకపు ధరపై ఆధారపడటం;
- ఉత్పత్తి స్థాయి వ్యయం: లక్ష్యాలు మొత్తం పోర్ట్‌ఫోలియో కంటే వ్యక్తిగత ఉత్పత్తులకు సెట్ చేయబడతాయి.
- భాగం స్థాయి లక్ష్యం: ఇది సంస్థ యొక్క క్రియాత్మక మరియు సరఫరా స్థాయి లక్ష్యాలను సూచిస్తుంది.
టార్గెట్ కాస్టింగ్ ఫార్ములా
టార్గెట్ కాస్ట్ ఫార్ములా = అంచనా వేసిన అమ్మకపు ధర - కావలసిన లాభం
లక్ష్య వ్యయానికి ఉదాహరణలు
ఉదాహరణ # 1
ఆహార మరియు పానీయాల రంగంలో ABC ltd ఒక పెద్ద ఆటగాడు, ఇది ప్రజలకు ప్యాకెట్‌కు $ 100 చొప్పున ఆహారాన్ని విక్రయిస్తుంది. కంపెనీ తన అమ్మకాలపై 20% లాభం సాధించాలని కోరుకుంటోంది. ఉత్పత్తి యొక్క లక్ష్యం ఖర్చు ఎంత?
పరిష్కారం:
పై ఉదాహరణలో, ఉత్పత్తి యొక్క మొత్తం లాభం $ 100 * 20% = $ 20 అవుతుంది. అందువల్ల ఒక ఉత్పత్తి అమ్మకంపై $ 20 సాధించడానికి, కంపెనీ ఉత్పత్తులను $ 80 ($ 100- $ 20) కు అమ్మాలి, ఇది ఉత్పత్తి సంవత్సరానికి లక్ష్య వ్యయం. మొత్తం ఖర్చు $ 80 కాబట్టి, నిర్వహణ the 80 సంఖ్యను చేరుకోవడానికి అన్ని అంతర్గత ఖర్చులను సంకలనం చేయాలి. తదనుగుణంగా, ఉత్పత్తికి ప్రత్యక్షంగా దోహదపడే కార్యకలాపాలకు ఎక్కువ ప్రాముఖ్యత ఇవ్వండి మరియు తక్కువ సహకారం అందించేవారికి తక్కువ ప్రాముఖ్యత ఇవ్వండి. ఉదా., అడ్మిన్ ఛార్జీలు, ప్రింటింగ్ ఛార్జీలు మొదలైనవి కంపెనీ నియంత్రించగలవు, తద్వారా మొత్తం ఖర్చు పెరుగుతుంది.
ఉదాహరణ # 2
ABC ltd ఒక కిరాణా సంస్థ అని అనుకుందాం మరియు కిరాణాను ముక్కకు $ 1000 చొప్పున విక్రయిస్తుంది. దీని లాభాలు 20%. అందువల్ల ఖర్చు $ 800 అవుతుంది. సంస్థ ఇటీవల ప్రభుత్వం నుండి సబ్సిడీని పొందింది, ఇది తన వినియోగదారులకు అందించాల్సిన అవసరం ఉంది. సబ్సిడీ మొత్తం ముక్కకు $ 200. కంపెనీ ఏటా 10,000 యూనిట్లను విక్రయిస్తుంది. లక్ష్య వ్యయాన్ని పని చేయాలా?
పరిష్కారం:
పై వాటిలో, ఉదా., కంపెనీకి $ 200 సబ్సిడీ లభించినందున, ఇది కొత్త అమ్మకపు ధరను చేరుకోవడానికి అమ్మకపు ధర నుండి తీసివేయబడుతుంది, అనగా $ 1000 - $ 200 = $ 800. కంపెనీ లాభం% అదే విధంగా ఉంచుతుంది మునుపటిలా, అంటే, 20% = $ 160. అందువల్ల కంపెనీకి కొత్త లక్ష్యం ఖర్చు $ 800- $ 160 = $ 640; ఏదేమైనా, మునుపటి ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి, కంపెనీ ప్రస్తుతములో ఎక్కువ యూనిట్లను అమ్మవలసి ఉంటుంది.
మునుపటి ఆదాయం = $ 1000 * 10,000 = $ 1,000,000,000. అదే ఆదాయాన్ని సాధించడానికి, అదే ఆదాయాన్ని సాధించడానికి సంస్థ ఇప్పుడు 15,625 యూనిట్లను విక్రయించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఈ అమ్మకపు లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో కంపెనీ విఫలమైతే, అది నష్టపోయేది, మరియు మొత్తం వ్యాయామం టాస్ మీదకు వెళ్తుంది.
ప్రయోజనాలు
- ప్రక్రియ మెరుగుదలలు: ఇది ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడానికి మరియు ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణలను ఇంజెక్ట్ చేయడానికి నిర్వహణ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మరియు ఉద్దేశ్యాన్ని చూపుతుంది.
- కస్టమర్ ఆశ: సృష్టించిన ఉత్పత్తి కస్టమర్ యొక్క అంచనాలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది, ఇది ఖర్చును అత్యంత ప్రభావవంతమైన రీతిలో సమలేఖనం చేయడానికి నిర్వహణను అనుమతిస్తుంది.
- ఎకానమీ ఆఫ్ స్కేల్: ఇది దీర్ఘకాలంలో ఆర్థిక వ్యవస్థలను సృష్టించడానికి కంపెనీలకు సహాయపడుతుంది, ఎందుకంటే వ్యయ సామర్థ్యం మెరుగుపరుస్తుంది ఆర్థిక పనితీరు కూడా పెరుగుతుంది.
- మార్కెట్ అవకాశాలు: దాని పోటీదారులతో పోల్చితే ఖర్చును తగ్గించడం ద్వారా మార్కెట్లో కొత్త మార్కెట్ అవకాశాలను సృష్టించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
- సమర్థ నిర్వహణ: ఇది నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని కూడా మెరుగుపరుస్తుంది.
ప్రతికూలతలు
- తుది అమ్మకం ధరపై ఆధారపడండి: ఉత్పత్తి యొక్క అమ్మకపు ధర యొక్క స్థిరీకరణపై ఈ మొత్తం ఖర్చు బేస్. అమ్మకపు ధరను అంచనా వేయడంలో లోపం మొత్తం మార్కెటింగ్ వ్యూహంగా విఫలమవుతుంది.
- అమ్మకం ధర యొక్క తక్కువ అంచనా: ఉత్పత్తి యొక్క తక్కువ అమ్మకపు ధరను నిర్ణయించడం ద్వారా, ఇది మొత్తం వ్యయంపై మరియు ఉత్పత్తి శాఖపై కూడా భారం పడుతుంది.
- నాసిరకం టెక్నాలజీ: కొన్నిసార్లు, లక్ష్య వ్యయాన్ని చేరుకోవటానికి, ధరను అదుపులో ఉంచడానికి నిర్వహణ సాంకేతికత మరియు నాసిరకం పద్ధతులపై రాజీ పడవచ్చు, ఇది కంపెనీకి వ్యతిరేకంగా ఉండవచ్చు.
- పరిమాణాన్ని నిర్ధారించడం: లక్ష్య వ్యయాన్ని నిర్ధారించేటప్పుడు, కంపెనీ యాజమాన్యం చివరికి ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించడానికి వారు విక్రయించాల్సిన పరిమాణాన్ని గుర్తుంచుకోవాలి. ఈ అనేక యూనిట్లను కంపెనీ విక్రయించలేకపోతే, అది భారీ నష్టాలను చవిచూస్తుంది, ఇది ఖర్చును పైకి నెట్టేస్తుంది.
ముగింపు
టార్గెట్ వ్యయం అనేది ఉత్పత్తుల ధరలను నియంత్రించడానికి మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్‌లో ఉపయోగించే ఒక ఉపయోగకరమైన సాధనం, మరియు వ్యాపారాన్ని దీర్ఘకాలంలో మనుగడ సాగించడానికి కావలసిన లాభాలు కూడా అవసరం.
