మాస్టర్ బడ్జెట్ (డెఫినిటినో, ఉదాహరణలు) | మాస్టర్ బడ్జెట్ అంటే ఏమిటి?
మాస్టర్ బడ్జెట్ అంటే ఏమిటి?
మాస్టర్ బడ్జెట్ వ్యాపారం యొక్క వివిధ క్రియాత్మక ప్రాంతాలచే లెక్కించబడే అన్ని దిగువ స్థాయి బడ్జెట్ల సంకలనం అని నిర్వచించవచ్చు మరియు ఇది ఆర్థిక నివేదికలు, నగదు ప్రవాహ సూచన, ఆర్థిక ప్రణాళికలు మరియు మూలధన పెట్టుబడులను నమోదు చేసే వ్యూహం.
వివరించారు
ఒక సంస్థలో ఉన్నందున, వేర్వేరు విధులను నిర్వహించడానికి వివిధ విభాగాలు ఉన్నాయి, మరియు వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి బడ్జెట్‌ను సిద్ధం చేస్తుంది, ఖర్చులు మరియు ఆదాయాలను అంచనా వేస్తుంది. ఇది బడ్జెట్ చేసిన ఆర్థిక నివేదికలు, ముందస్తు నగదు ప్రవాహాలు మరియు సంస్థ చేసిన ఆర్థిక ప్రణాళిక అంచనాలను కలిగి ఉంటుంది. ప్రతి సంస్థ ప్రతి సంవత్సరానికి లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది మరియు ఈ బడ్జెట్ల ద్వారానే వాటిని సాధించడానికి కార్యాచరణ ప్రణాళికను కంపెనీ సిద్ధం చేస్తుంది.
- డైరెక్ట్ లేబర్ బడ్జెట్, డైరెక్ట్ మెటీరియల్ బడ్జెట్, ఫినిష్డ్ గూడ్స్ బడ్జెట్, తయారీ ఖర్చుల బడ్జెట్, ఉత్పత్తి బడ్జెట్, అమ్మకాల బడ్జెట్, నగదు బడ్జెట్, మూలధన ఆస్తి సంపాదించే బడ్జెట్ మరియు అమ్మకం మరియు పరిపాలనా బడ్జెట్. ఇది అవసరానికి అనుగుణంగా నెలవారీ లేదా త్రైమాసిక రూపంలో సమర్పించవచ్చు మరియు మొత్తం ఆర్థిక సంవత్సరాన్ని కవర్ చేస్తుంది.
- మాస్టర్ బడ్జెట్ అనేది సరైన నియంత్రణ కలిగి ఉండటానికి సంస్థలో నివసించే వివిధ బాధ్యత కేంద్రాల పనితీరును నిర్దేశించడానికి మరియు నిర్ధారించడానికి నిర్వహణ ఉపయోగించే ప్రణాళిక సాధనం. ఈ బడ్జెట్ సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ చేత ఆమోదించబడటానికి ముందే బహుళ పునరావృతాలకు లోనవుతుంది. ఈ బడ్జెట్ బడ్జెట్ డైరెక్టర్ యొక్క మార్గదర్శకత్వంలో తయారు చేయబడుతుంది, ఇది సాధారణంగా సంస్థ యొక్క కంట్రోలర్.
- ఈ బడ్జెట్ గురించి గుర్తుంచుకోవలసిన ప్రధాన అంశం ఏమిటంటే, ఇది వేర్వేరు విభాగాలలో తయారు చేయబడిన అన్ని వ్యక్తిగత బడ్జెట్ల మొత్తం, తద్వారా అమ్మకాలు, ఉత్పత్తి మరియు ఖర్చుల మధ్య కీలకమైన సంబంధాన్ని అందిస్తుంది. మొత్తం వ్యాపారం యొక్క ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అన్ని విభాగాలు సమన్వయంతో కలిసి పనిచేసేలా చూడటానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
మాస్టర్ బడ్జెట్ యొక్క ఉదాహరణ
ఒక సంస్థ విలీనం మరియు సముపార్జన ప్రక్రియకు గురైనప్పుడు, లక్ష్య సంస్థను సంపాదించే లావాదేవీల ద్వారా కంపెనీ ఏమి లాభపడుతుందో చూడటానికి మాస్టర్ బడ్జెట్ సిద్ధం అవుతుంది. ఉదాహరణకు, ప్రతి కంపెనీకి హెచ్‌ఆర్ మరియు అడ్మిన్ విభాగం ఉంటుంది. ఒక సంస్థను పొందినప్పుడు, దీనివల్ల ఒకే వర్గంలో ఇద్దరు సిబ్బంది ఉంటారు. వ్యాపారం యొక్క అభివృద్ది కోసం ఎవరిని ఉంచాలి మరియు ఎవరిని వీడాలి అనేదానిని నిర్ణయించడానికి బడ్జెట్ చేయాల్సిన అవసరం ఉంది. అందువల్ల, ఏదైనా విస్తరణ ప్రణాళికలు చేయడానికి ముందు యాజమాన్యం ఈ బడ్జెట్‌ను సిద్ధం చేయాలి. అందువల్ల, ప్రస్తుత బడ్జెట్ రేట్లు, నగదు ప్రవాహాలు మరియు రుణ పరిమితులను పరిగణనలోకి తీసుకున్న తరువాత అంచనా వేసిన భవిష్యత్ ఆర్థిక నివేదికలు మరియు నగదు ప్రవాహాల గురించి మాస్టర్ బడ్జెట్‌లో వివరణాత్మక సమాచారం ఉంది.
మాస్టర్ బడ్జెట్ యొక్క ప్రధాన భాగాలు
దీనికి రెండు భాగాలు ఉన్నాయి, ప్రధానంగా: ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ మరియు ఆర్థిక బడ్జెట్.
# 1 - ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్
ఇది సంస్థ యొక్క నిర్వహణ కార్యకలాపాలకు సంబంధించినది మరియు ఆదాయం మరియు అయ్యే ఖర్చులను కలిగి ఉంటుంది. ఇది ప్రాథమికంగా బడ్జెట్ ఆదాయ ప్రకటన రూపంలో ఒక సంస్థలో జరిగే ఆదాయ-ఉత్పాదక కార్యకలాపాలను సూచిస్తుంది.
# 2 - ఆర్థిక బడ్జెట్
ఇది సంస్థ యొక్క ఆర్థిక స్థితి గురించి సమాచారాన్ని చూపుతుంది. ఇది నగదు బడ్జెట్‌ను కూడా సూచిస్తుంది, ఇది నగదు లభ్యత గురించి సమాచారాన్ని ఇస్తుంది. ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ల నుండి సమాచారాన్ని ఉపయోగించే బడ్జెట్ బ్యాలెన్స్ షీట్ తయారు చేయడం ద్వారా ఆర్థిక బడ్జెట్ తయారు చేయబడుతుంది.
ప్రయోజనాలు
- ఇది సిబ్బందికి ప్రేరణగా పనిచేస్తుంది, ఎందుకంటే వారు కోరుకున్నదానితో వాస్తవమైన పనితీరును నిర్ధారించగలరు మరియు తద్వారా అభివృద్ధి చెందుతున్న ప్రాంతాలను తెలుసుకోవచ్చు.
- వ్యాపారం సంపాదించడానికి ఏమి అంచనా వేస్తుందో మరియు లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి ఏమి ఉంటుందో వారికి తెలుసు కాబట్టి ఇది యజమానులకు సారాంశ బడ్జెట్‌గా ఉపయోగపడుతుంది.
- బడ్జెట్ మొత్తం సంవత్సరానికి ఒక అంచనా కాబట్టి, ఇది సమస్యలను ముందుగానే గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది మరియు తద్వారా నిర్వహణను పరిష్కరించడానికి సమయాన్ని అందిస్తుంది. అందువల్ల, ఇది ముందస్తు ప్రణాళికలో సహాయపడుతుంది.
- సరైన బడ్జెట్‌తో, సంస్థ యొక్క స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను అంచనా వేయడానికి మరియు వనరులను సరైన ఛానలైజింగ్ చేయడం ద్వారా వాటిని సాధించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
మాస్టర్ బడ్జెట్ సమస్యలు
- నగదును అంచనా వేసేటప్పుడు లేదా నగదు బడ్జెట్ చేసేటప్పుడు, పని మూలధనంలో నికర మార్పును ఒక కాలం నుండి మరొక కాలానికి అంచనా వేయడం సవాలుగా మారుతుంది. సంస్థ వృద్ధి దశలో ఉన్నప్పుడు, అప్పుడు పని మూలధనం భారీగా క్షీణించగలదు, ఫలితంగా పెట్టుబడులు పెరిగేకొద్దీ నగదు ప్రవాహం కారణంగా ప్రతికూల సంఖ్యలు ఏర్పడతాయి. అందువల్ల, వర్కింగ్ క్యాపిటల్ కోసం స్థిరమైన సంఖ్యను తీసుకోవడం నిర్వహణకు సమస్యలను సృష్టిస్తుంది, ఎందుకంటే ఇది సంస్థ వృద్ధి దశలో ఉంటే అవాస్తవ ఫలితం వస్తుంది.
- జాబితాతో ఇలాంటి సమస్య తలెత్తుతుంది. కంపెనీ ఎక్కువ అమ్మకాలను అంచనా వేసినట్లుగా, ఇది జాబితా పెరగడానికి దారితీస్తుంది, తద్వారా ప్రతికూల పని మూలధనం వస్తుంది.
- సాధారణంగా, బడ్జెట్‌ను కంపైల్ చేసేటప్పుడు, సెట్ బడ్జెట్‌ను సాధించడానికి, ఉద్యోగులు అమ్మకాలను తగ్గించి, అధిక ఖర్చులను అంచనా వేస్తారు, ఎందుకంటే నిర్వహణ సంస్థను బడ్జెట్‌కు కట్టుబడి ఉండమని బలవంతం చేస్తుంది, తద్వారా సంస్థ లక్ష్యాల నుండి తప్పుతుంది.
- మాస్టర్ బడ్జెట్ కలిగి ఉండటం అదనపు ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులకు దారితీస్తుంది, ఎందుకంటే సంస్థకు అదనపు ఆర్థిక విశ్లేషకుడు అవసరం, అతను వైవిధ్యాలను ట్రాక్ చేయగలడు మరియు విచలనాలపై వివరణాత్మక విశ్లేషణాత్మక నివేదిక ఏదైనా ఉంటే.
- నిర్వాహకులు బడ్జెట్ లక్ష్యాల సాధనపై ఎక్కువ దృష్టి పెడతారు, ఎందుకంటే వారి ప్రోత్సాహకాలు దానితో ముడిపడివుంటాయి, వారు తమకు వచ్చే కొత్త అవకాశాలను విస్మరిస్తారు.
- మాస్టర్ బడ్జెట్‌తో మరో సమస్య ఏమిటంటే సవరించడం అంత సులభం కాదు. ఒక చిన్న మార్పుకు కూడా చాలా దశలు అవసరం, తద్వారా మొత్తం సంస్థాగత ప్రణాళికను కదిలిస్తుంది.
ముగింపు
అందువల్ల, మాస్టర్ బడ్జెట్ అనేది నిర్వహణకు దాని లక్ష్యాలను ముందుగానే గుర్తించడానికి మరియు సంస్థ వనరులను దాని వైపుకు మార్చడానికి ఒక సాధనంగా ఉపయోగించే ఒక సంవత్సరం ప్రణాళిక పత్రం. ఇది సంస్థ యొక్క సమీప-కాల అంచనాలకు కఠినమైన మార్గదర్శకాన్ని అందిస్తుంది. ఇది మొత్తం సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ పనితీరును ప్రభావితం చేస్తుంది కాబట్టి బడ్జెట్‌ను చాలా జాగ్రత్తగా తయారు చేయాలి.
