వైట్ నైట్ | నిర్వచనం | వైట్ నైట్ యొక్క ఉదాహరణలు
వైట్ నైట్ అంటే ఏమిటి?
వైట్ నైట్ అనేది సంస్థకు స్నేహపూర్వకంగా పరిగణించబడే పెట్టుబడిదారుడు, ఆ వ్యక్తి కంపెనీ డైరెక్టర్ల బోర్డు లేదా ఉన్నత స్థాయి నిర్వహణ సహాయంతో సంస్థను న్యాయమైన పరిశీలనలో కొనుగోలు చేస్తాడు, తద్వారా సంస్థను స్వాధీనం చేసుకునే ప్రయత్నం నుండి సంస్థను రక్షించవచ్చు. ఇతర సంభావ్య కొనుగోలుదారు లేదా దివాలా నుండి.
ఇది ఎలా పని చేస్తుంది?
ఒక సంస్థ శత్రు స్వాధీనం కోసం లక్ష్యంగా మారినప్పుడు, సంస్థ వృద్ధి చెందడానికి సహాయపడే ఎవరైనా సేవ్ చేయాలి. ఈ సమయంలో, తెలుపు గుర్రం యొక్క భావన ఉనికిలోకి వస్తుంది.
ఇది ఒక వ్యక్తి లేదా ఒక సంస్థ, ఒక లక్ష్య సంస్థను స్వాధీనం చేసుకుని, దానిని బ్లాక్ నైట్ నుండి శత్రు స్వాధీనం నుండి కాపాడుతుంది (బ్లాక్ నైట్ అనేది ఒక వ్యక్తి లేదా ఒక సంస్థను బలవంతంగా తీసుకునే సంస్థ). తెల్ల గుర్రం చేత స్వాధీనం చేసుకోవడం ద్వారా, సంస్థ ఇప్పటికీ స్వతంత్రంగా ఉండలేవు. కానీ నల్ల గుర్రం చేత స్వాధీనం చేసుకోవడం కంటే ఇది చాలా మంచిది.
వైట్ నైట్స్ యొక్క ఉదాహరణలు
- 1953 సంవత్సరంలో, అమెరికన్ బ్రాడ్కాస్టింగ్ కంపెనీ దాదాపు దివాళా తీసింది. ఆ సమయంలో, యునైటెడ్ పారామౌంట్ థియేటర్స్ అమెరికన్ బ్రాడ్కాస్టింగ్ కంపెనీ (ఎబిసి) కోసం రక్షించబడి, ఎబిసిని కొనుగోలు చేయడం ద్వారా వైట్ నైట్‌గా వ్యవహరించింది.
- 1984 సంవత్సరంలో, వాల్ట్ డిస్నీ ప్రొడక్షన్స్ సాల్ స్టెయిన్బెర్గ్ నుండి శత్రు బిడ్ను ఎదుర్కొంది. సిడ్ బాస్ మరియు అతని కుమారులు వైట్ నైట్స్ వలె వ్యవహరించారు మరియు వాల్ట్ డిస్నీని గణనీయమైన భాగాలను కొనుగోలు చేయడం ద్వారా రక్షించారు.
- 1998 సంవత్సరంలో, డిజిటల్ ఎక్విప్మెంట్ కార్పొరేషన్ చాలా చెడ్డ స్థితిలో ఉంది. ఆ సమయంలో, కాంపాక్ రక్షించడానికి వచ్చాడు. ఆ సమయంలో డిజిటల్ ఎక్విప్మెంట్ కార్పొరేషన్‌లో విలీనం చేయడం ద్వారా, కాంపాక్ వైట్ నైట్‌గా వ్యవహరించింది.
- 2006 లో, మిట్టల్ స్టీల్ మరియు ఆర్సెలర్ విలీనం గురించి తగినంత చర్చ జరిగింది. ఆ సమయంలో, సెవెర్స్టల్ ఆర్సెలర్‌కు తెల్ల గుర్రంలా నటించాడు.
- 2008 సంవత్సరంలో, జెపి మోర్గాన్ చేజ్ బేర్ స్టీర్న్స్ ను సొంతం చేసుకుంది. ఆ సమయంలో బేర్ స్టీర్న్స్ వారి స్టాక్ ధరను పెంచడానికి చాలా కష్టపడ్డాడు. మరియు JP మోర్గాన్ చేజ్ వాటిని సొంతం చేసుకోకపోతే, వారు దివాలా కోసం దాఖలు చేయాలి. ఆ సమయంలో జెపి మోర్గాన్ చేజ్ వైట్ నైట్ గా నటించింది.
తెల్లని గుర్రాన్ని కనుగొనడం ద్వారా లక్ష్య సంస్థ తనను తాను ఎలా కాపాడుతుంది?
మూలం: moneycontrol.com
2000 సంవత్సరం నుండి, శత్రు స్వాధీనం ఉన్నప్పుడల్లా కనుగొనబడింది; ఇది సంస్థ విలువను విస్తరించలేదు. బలవంతంగా స్వాధీనం చేసుకున్న ఇష్టపడని సంస్థ $ 10 బిలియన్ల కంటే ఎక్కువ కాదు.
కాబట్టి, శత్రు స్వాధీనం ఎప్పుడూ విజయవంతం కాలేదని మేము సులభంగా చెప్పగలం. ప్రతి సంస్థ, అందువల్ల, వారు శత్రు స్వాధీనానికి లక్ష్యంగా మారినప్పుడల్లా, వారు ఒక తెల్ల గుర్రాన్ని తెలుసుకోవడానికి గొప్ప ప్రయత్నం చేయాలి.
లేకపోతే, లక్ష్య సంస్థ యొక్క సమీప భవిష్యత్తు ఈ క్రింది విధంగా ఉంటుంది -
- సంస్థలో స్వాతంత్ర్యం / స్వయంప్రతిపత్తి ఉండదు. తత్ఫలితంగా, సంస్థ తన మార్గాన్ని కోల్పోతుంది మరియు వారు ఒక నల్ల గుర్రం యొక్క ఆశయాలకు కట్టుబడి ఉండాలి.
- రెండవది, సంస్థ తన దృష్టిని, దాని విలువలను మరియు భవిష్యత్తును కోల్పోతుంది.
- మూడవదిగా, సంస్థ తన ఉద్యోగులు, కస్టమర్లు మరియు వాటాదారుల కోసం విలువను సృష్టించలేరు.
వ్యాపారం కోసం, ఇది చెత్త దృశ్యం. అందువల్లనే సంస్థను ఇష్టపడే పరంగా ఎవరు స్వాధీనం చేసుకోవాలో కనుగొనడం చాలా ముఖ్యం (పూర్తి స్వయంప్రతిపత్తి లేనప్పుడు కూడా). కొన్ని సందర్భాల్లో, ఇది దివాళా తీయబోయే సంస్థలకు రక్షకుడిగా కూడా పనిచేస్తుంది.
కానీ, ప్రతి లక్ష్య సంస్థకు అటువంటి రక్షకుడు అవసరం లేదు. లక్ష్య సంస్థ మార్గం పెద్దది లేదా పరిశ్రమలోని అతిపెద్ద కంపెనీలలో ఒకటి అయితే, వారు శత్రు స్వాధీనం చేసుకునే అవకాశాన్ని ఎదుర్కొన్నప్పుడు కూడా వారికి ఏదైనా గుర్రం అవసరం.
