ఉత్పత్తి బడ్జెట్ (నిర్వచనం, మూస) | ఉత్పత్తి బడ్జెట్ ఉదాహరణ
ఉత్పత్తి బడ్జెట్ నిర్వచనం
ప్రొడక్షన్ బడ్జెట్ అనేది ఆర్ధిక ప్రణాళిక అనేది ఉత్పత్తి యొక్క యూనిట్లకు సంబంధించినది, అంచనా వేసిన అమ్మకపు పరిమాణానికి సరిపోయే విధంగా రాబోయే కాలంలో వ్యాపారం ఉత్పత్తి చేయాలని మేనేజ్‌మెంట్ భావిస్తుంది, ఇది మార్కెట్‌లోని పోటీ, ఆర్థిక పరిస్థితులు, ఉత్పత్తికి సంబంధించిన నిర్వహణ తీర్పుపై ఆధారపడి ఉంటుంది. సామర్థ్యం, వినియోగదారుల మార్కెట్ డిమాండ్లు మరియు గత పోకడలు.
భాగాలు
ప్రధానంగా మూడు భాగాలు ఉన్నాయి మరియు అవి క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:
# 1 - డైరెక్ట్ మెటీరియల్ బడ్జెట్
డైరెక్ట్ మెటీరియల్ బడ్జెట్‌లో ముడి పదార్థాల ప్రారంభ జాబితా, ముడి పదార్థాల కొనుగోలు ఖర్చు, ఉత్పత్తికి వెళ్ళే పదార్థం మరియు రాబోయే కాలంలో ఉత్పత్తి చేయడానికి సంస్థ అంచనా వేసిన ఉత్పత్తి యూనిట్లను ఉత్పత్తి చేయడానికి అయ్యే ముడి పదార్థాల జాబితాను మూసివేయడం. .
# 2 - ప్రత్యక్ష కార్మిక బడ్జెట్
ప్రత్యక్ష కార్మిక బడ్జెట్‌లో వ్యాపార సంస్థల కార్మికులకు చెల్లించబడుతుందని భావించే వేతనాలు, బోనస్‌లు, కమీషన్ మొదలైన ఉత్పత్తిలో పనిచేసే శ్రమ వ్యయం ఉంటుంది.
# 3 - ఓవర్ హెడ్ ఖర్చు బడ్జెట్
మెటీరియల్ బడ్జెట్ మరియు ప్రత్యక్ష కార్మిక బడ్జెట్‌లో భాగం కాని అన్ని ఇతర ఖర్చులు ఓవర్‌హెడ్ బడ్జెట్ వ్యయంలో చూపబడతాయి. ఈ బడ్జెట్ వేరియబుల్ ఖర్చుతో పాటు స్థిర వ్యయం రెండింటినీ కలిగి ఉంటుంది.
ఉత్పత్తి బడ్జెట్ ఉదాహరణ
మీరు ఈ ఉత్పత్తి బడ్జెట్ ఎక్సెల్ మూసను ఇక్కడ డౌన్‌లోడ్ చేసుకోవచ్చు - ఉత్పత్తి బడ్జెట్ ఎక్సెల్ మూసXYZ ltd బాటిల్‌ను తయారు చేసి, రాబోయే సంవత్సరానికి అంచనా వేస్తుంది, ఇది డిసెంబర్ 2020 తో ముగుస్తుంది. వచ్చే ఏడాది అమ్మకాలు క్వార్టర్ 1 లో, 000 8,000, క్వార్టర్ 2 లో, 000 9,000, క్వార్టర్ 3 లో $ 10,000 మరియు quarter 10,000 అవుతుందని ఇది అంచనా వేసింది. త్రైమాసికంలో 11,000. కంపెనీ ఉత్పత్తి యొక్క ప్రతి త్రైమాసికం ముగింపులో ముగింపు జాబితా $ 1,000 గా ఉంటుందని ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ యోచిస్తున్నాడు. త్రైమాసిక ప్రారంభంలో, సంస్థ యొక్క 1 జాబితా, 500 2,500.
2020 డిసెంబర్‌తో ముగిసే రాబోయే సంవత్సరానికి XYZ ltd సంస్థ యొక్క అవసరమైన ఉత్పత్తి బడ్జెట్‌ను సిద్ధం చేయండి.
పరిష్కారం
2020 డిసెంబర్ 31 తో ముగిసిన సంవత్సరానికి XYZ ltd యొక్క ఉత్పత్తి బడ్జెట్ టెంప్లేట్ క్రింది ఉంది.
పై ఉదాహరణలో, తయారుచేసిన బడ్జెట్ ఉత్పత్తి చేయవలసిన యూనిట్ల సంఖ్యకు సంబంధించిన గణనను చూపుతుంది.
అలాగే, ప్రణాళికాబద్ధమైన ముగింపు జాబితా యూనిట్లను ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ $ 2,500 నుండి $ 1,000 కు తగ్గించినప్పటికీ, సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి ప్రతి త్రైమాసికంలో పెరుగుతుందని భావిస్తున్నారు. కాబట్టి ఇది ప్రమాదకర సూచన ఎందుకంటే ఒక సంస్థ యొక్క భద్రతా స్టాక్ స్థాయిలో కోత ఉంది.
ప్రయోజనాలు
- ఇది అమ్మకాలు, జాబితా స్థానం మరియు సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి మధ్య సమతుల్య స్థాయిని నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది మరియు వాటికి సంబంధించిన విధానాలు మరియు ప్రణాళికల సమన్వయానికి దోహదం చేస్తుంది.
- ఇది సంస్థ యొక్క నిర్వహణ రాబోయే కాలంలో సాధించాలని ఆశించే ఉత్పత్తి లక్ష్యాన్ని ఇస్తుంది కాబట్టి ఇది సంస్థకు మార్గదర్శకత్వం లేదా ప్రణాళికను అందిస్తుంది.
- ఉత్పత్తి బడ్జెట్‌ను ఉపయోగించి లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడంతో, సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులకు సమయానికి లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు మరింత సమర్థవంతంగా సాధించడానికి కృషి చేయడానికి ఇది ప్రేరణను ఇస్తుంది.
- ఈ బడ్జెట్ సహాయంతో, ప్లాంట్ మరియు యంత్రాలతో పాటు దాని శ్రమను సంస్థ గరిష్టంగా ఉపయోగించుకోవచ్చు.
ప్రతికూలతలు
- సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి బడ్జెట్ తయారీ సంస్థ యొక్క నిర్వహణలో చాలా సమయం మరియు కృషి అవసరం కాబట్టి సమయం తీసుకునే ప్రక్రియలలో ఒకటి.
- ఇది తీర్పు మరియు నిర్వహణ యొక్క అంచనాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, కాబట్టి సంస్థలో ఉత్పత్తి యొక్క అంచనా యొక్క ప్రభావవంతమైన మరియు ఖచ్చితమైన స్థాయిని సాధించడం ప్రస్తుత పోటీ, అనూహ్య మార్కెట్లో సాధారణంగా సాధ్యం కాదు.
- సంస్థలోని ప్రతి వ్యక్తికి భిన్నమైన మనస్తత్వం మరియు విభిన్న ఆలోచనా విధానం ఉంటుంది, కాబట్టి సంస్థలోని వేర్వేరు వ్యక్తులు ఉత్పత్తి బడ్జెట్‌కు సంబంధించి భిన్నమైన అభిప్రాయాలను కలిగి ఉండవచ్చు. అలాంటప్పుడు, సంస్థ యొక్క ఉన్నత స్థాయి నిర్వహణ చేత తయారు చేయబడిన ఈ బడ్జెట్‌ను సంస్థ ఉద్యోగులు అంగీకరించడానికి ఇష్టపడకపోవచ్చు.
- ఇటీవలే పనిచేయడం ప్రారంభించిన మరియు గత డేటా మరియు అనుభవం లేని సంస్థ కోసం, ఉత్పత్తి బడ్జెట్ గణాంకాలను అంచనా వేయడం చాలా కష్టం అవుతుంది.
ముఖ్యమైన పాయింట్లు
బడ్జెట్‌కు భిన్నమైన ముఖ్యమైన అంశాలు ఈ క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:
- ఉత్పత్తి బడ్జెట్‌లో ప్రధానంగా మూడు రకాల భాగాలు ఉన్నాయి, వీటిలో డైరెక్ట్ మెటీరియల్ బడ్జెట్, డైరెక్ట్ లేబర్ బడ్జెట్ మరియు ఓవర్ హెడ్ కాస్ట్ బడ్జెట్ ఉన్నాయి.
- ఇటీవలే పనిచేయడం ప్రారంభించిన మరియు గత డేటా మరియు అనుభవం లేని సంస్థ కోసం, గత పోకడల లభ్యత కారణంగా చాలా కాలంగా ఉనికిలో ఉన్న వ్యాపారంతో పోలిస్తే ఉత్పత్తి బడ్జెట్ గణాంకాలను అంచనా వేయడం చాలా కష్టం అవుతుంది. వారికి.
ముగింపు
ఉత్పత్తి బడ్జెట్ వ్యాపారం యొక్క ఉత్పత్తిని అంచనా వేస్తుంది మరియు కావలసిన స్థాయి ఉత్పత్తిని సమర్ధవంతంగా సాధించడానికి మరియు కనీస ఖర్చులను భరించడానికి సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులకు లక్ష్యాలను ఇస్తుంది. మార్కెట్‌లోని వివిధ సంస్థలు వివిధ రకాల వ్యూహాలను మరియు విధానాలను అవలంబిస్తాయి. అలాగే, తక్కువ వనరులు ఉన్నందున ఈ బడ్జెట్ తయారీ చిన్న సంస్థకు మరింత గజిబిజిగా మరియు సమస్యాత్మకంగా ఉంటుంది మరియు పెద్ద వ్యాపారాలతో పోల్చినప్పుడు వారు ఎక్కువ స్థాయి మార్కెట్ హెచ్చుతగ్గులను అనుభవించవచ్చు.
