బాధ్యత అకౌంటింగ్ (అర్థం, రకాలు) | వివరణతో ఉదాహరణలు
బాధ్యత అకౌంటింగ్ అంటే ఏమిటి?
బాధ్యత అకౌంటింగ్ అనేది అకౌంటింగ్ వ్యవస్థ, ఇక్కడ నిర్దిష్ట ప్రాంతాల అకౌంటింగ్ మరియు వ్యయ నియంత్రణకు నిర్దిష్ట వ్యక్తులు బాధ్యత వహిస్తారు. ఆ ఖర్చు పెరిగితే, ఆ వ్యక్తి జవాబుదారీగా మరియు జవాబుదారీగా ఉంటాడు. ఈ రకమైన అకౌంటింగ్ వ్యవస్థలో, ఒక వ్యక్తి యొక్క జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాల ఆధారంగా బాధ్యత కేటాయించబడుతుంది మరియు ఆ వ్యక్తికి సరైన అధికారం ఇవ్వబడుతుంది, తద్వారా అతను నిర్ణయం తీసుకొని అతని పనితీరును చూపించగలడు.
బాధ్యత అకౌంటింగ్ యొక్క దశలు
బాధ్యత అకౌంటింగ్ యొక్క దశలు లేదా సూత్రాలు క్రింద ఉన్నాయి.
- బాధ్యత లేదా వ్యయ కేంద్రాన్ని నిర్వచించండి.
- ప్రతి బాధ్యత కేంద్రానికి లక్ష్యాన్ని నిర్ణయించాలి.
- ప్రతి బాధ్యత కేంద్రం యొక్క వాస్తవ పనితీరును ట్రాక్ చేయండి.
- వాస్తవ పనితీరును లక్ష్య పనితీరుతో పోల్చండి.
- వాస్తవ పనితీరు మరియు లక్ష్య పనితీరు మధ్య వ్యత్యాసం విశ్లేషించబడుతుంది.
- వ్యత్యాస విశ్లేషణ తరువాత, ప్రతి కేంద్రం యొక్క బాధ్యత నిర్ణయించబడాలి.
- నిర్వహణ దిద్దుబాటు చర్య తీసుకుంటుంది మరియు అదే బాధ్యతా కేంద్రంలోని వ్యక్తిగత వ్యక్తులకు తెలియజేయాలి.
బాధ్యత కేంద్రం రకాలు
బాధ్యత కేంద్రాల రకాలు క్రింద ఉన్నాయి.
టైప్ # 1 - ఖర్చు కేంద్రం
వ్యయ నియంత్రణకు మాత్రమే వ్యక్తిగత వ్యక్తులు బాధ్యత వహించే కేంద్రం ఇవి. ఇతర పనులకు వారు బాధ్యత వహించరు. ఈ కేంద్రంలో, నియంత్రించదగిన ఖర్చులు మరియు అనియంత్రిత ఖర్చులను వేరు చేయడం చాలా అవసరం. ఒక నిర్దిష్ట వ్యయ కేంద్రానికి బాధ్యత వహించే వ్యక్తి నియంత్రించదగిన ఖర్చులకు మాత్రమే జవాబుదారీగా ఉంటాడు. ప్రతి కేంద్రం యొక్క పనితీరు వాస్తవ ధర మరియు లక్ష్య వ్యయాన్ని పోల్చడం ద్వారా అంచనా వేయబడుతుంది.
టైప్ # 2 - రెవెన్యూ సెంటర్
రెవెన్యూ కేంద్రం ఇతర బాధ్యత లేకుండా ఆదాయాన్ని జాగ్రత్తగా చూసుకుంటుంది. ప్రధానంగా సంస్థ యొక్క అమ్మకాల బృందాలు ఈ కేంద్రాలకు బాధ్యత వహిస్తాయి.
రకం # 3 - లాభ కేంద్రం
వ్యయం మరియు రాబడి పరంగా పనితీరును కొలిచే కేంద్రం ఇవి. సాధారణంగా, సంస్థ యొక్క ఫ్యాక్టరీని లాభ కేంద్రంగా పరిగణిస్తారు, ఇక్కడ ముడి పదార్థాల వినియోగం ఖర్చు మరియు తుది ఉత్పత్తిని దాని ఇతర విభాగానికి అమ్మడం ఆదాయం.
రకం # 4 - పెట్టుబడి కేంద్రం
ఈ కేంద్రాలకు బాధ్యత వహించే ఒక మేనేజర్ సంస్థ యొక్క ఆస్తులను ఉత్తమ పద్ధతిలో ఉపయోగించుకునే బాధ్యత కలిగి ఉంటాడు, తద్వారా కంపెనీ మూలధనంపై మంచి రాబడిని సంపాదించవచ్చు.
బాధ్యత అకౌంటింగ్ యొక్క ఉదాహరణలు
బాధ్యత అకౌంటింగ్ యొక్క ఉదాహరణలు క్రింద ఉన్నాయి.
ఉదాహరణ # 1 - వ్యయ కేంద్రం
ఉత్పత్తి వ్యయంపై బాధ్యత నివేదిక క్రింద ఉంది.
ABC ఫార్మా ఇంక్ మెడిసిన్ తయారీలో నిమగ్నమై ఉంది, 2018 సంవత్సరంలో 10000 medicine షధాలను ఉత్పత్తి చేయాలని నిర్ణయించింది, దీని కోసం సంస్థ సంవత్సరం ప్రారంభంలో 00 90000 బడ్జెట్‌ను నిర్వచించింది. అయినప్పటికీ, సంవత్సరం చివరిలో, ఉత్పత్తికి అయ్యే వాస్తవ ధర $ 95000 అని గమనించబడింది. Over 5000 అధిక బడ్జెట్ వ్యయం ఉంది, ఇది ఎందుకు పెరిగిందో బాధ్యత నిర్వాహకుడు వివరించాలి.
ఇది ప్రభుత్వం కావచ్చు. విద్యుత్ ఛార్జీలు మరియు నీటి ఛార్జీల రేటును పెంచింది, దీని కారణంగా ఓవర్ హెడ్ పెరిగింది.
మాంగెర్ పదార్థం యొక్క ఉన్నతమైన నాణ్యతను ఉపయోగించారు. అందువల్ల, పదార్థం యొక్క ధర పెరిగింది, కానీ అదే సమయంలో, దీనికి తక్కువ సంఖ్య పడుతుంది. కార్మిక వ్యయం తగ్గిన మానవశక్తి గంట.
ఉదాహరణ # 2 - రెవెన్యూ కేంద్రం
శామ్సంగ్ ఇంక్ యొక్క రెవెన్యూ సెంటర్ యొక్క బాధ్యత నివేదిక క్రింద ఉంది.
శామ్సంగ్ ఇంక్ 2018 తో ముగిసిన సంవత్సరానికి వారి ఎలక్ట్రానిక్ విభాగం నుండి 000 95000 ఆదాయాన్ని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. కానీ సంవత్సరం చివరిలో, వారు $ 93000 ఆదాయాన్ని సాధించారు. వారి ఆదాయంలో $ 2000 తగ్గుదల ఉంది.
టెలివిజన్ మరియు వాషింగ్ మెషిన్ విభాగంలో కంపెనీ తన లక్ష్యాన్ని సాధించినట్లు ఈ క్రింది నివేదికలో చూడవచ్చు. దీనికి విరుద్ధంగా, వారు మైక్రోవేవ్ మరియు మొబైల్ విభాగంలో మెరుగ్గా ఉన్నారు. కానీ వారి రిఫ్రిజిరేటర్ మరియు ఎయిర్ కండీషనర్ విభాగం లక్ష్యంగా ఉన్న ఆదాయాన్ని సాధించలేదు, దీని కారణంగా వారి ఎలక్ట్రానిక్ డివిజన్ లక్ష్యం $ 2000 కు తగ్గుతుంది, దీని కోసం రెవెన్యూ సెంటర్ మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తారు మరియు ఈ రెండు విభాగాల పనితీరు గురించి అతను వివరించాలి.
బాధ్యత అకౌంటింగ్ యొక్క భాగాలు
బాధ్యత అకౌంటింగ్ యొక్క భాగాలు క్రింద ఉన్నాయి:
- ఇన్‌పుట్‌లు మరియు అవుట్‌పుట్‌లు - ఇన్‌పుట్‌లు మరియు అవుట్‌పుట్‌లకు సంబంధించిన సమాచారం ఆధారంగా బాధ్యత అకౌంటింగ్ అమలు. ముడి పదార్థాల క్యూటీ, వినియోగించే శ్రమ గంటలు వంటి సంస్థలో వినియోగించే వనరును ఇన్‌పుట్‌లుగా పిలుస్తారు మరియు ఉత్పత్తి చేయబడిన ఉత్పత్తిని ఉత్పాదనలుగా పిలుస్తారు.
- బాధ్యత కేంద్రం యొక్క గుర్తింపు - బాధ్యత అకౌంటింగ్ యొక్క మొత్తం భావన బాధ్యత కేంద్రాన్ని గుర్తించడం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. బాధ్యత కేంద్రం సంస్థలోని నిర్ణయాత్మక స్థానాన్ని నిర్వచిస్తుంది. సాధారణంగా చిన్న సంస్థలలో, సంస్థ యొక్క యజమానులు అయిన ఒక వ్యక్తి మొత్తం సంస్థను నిర్వహించవచ్చు.
- లక్ష్యం మరియు వాస్తవ సమాచారం - ప్రతి బాధ్యత కేంద్రం యొక్క బాధ్యతాయుతమైన మేనేజర్ యొక్క పనితీరు మూల్యాంకనం కోసం బాధ్యత అకౌంటింగ్‌కు లక్ష్యం లేదా బడ్జెట్ డేటా మరియు వాస్తవ డేటా అవసరం.
- సంస్థ నిర్మాణం మరియు బాధ్యత కేంద్రం మధ్య బాధ్యత - విజయవంతమైన బాధ్యత అకౌంటింగ్ వ్యవస్థ కోసం స్పష్టమైన అధికారం మరియు బాధ్యత కలిగిన సంస్థ నిర్మాణం అవసరం. అదేవిధంగా, సంస్థ నిర్మాణం ప్రకారం బాధ్యత అకౌంటింగ్ వ్యవస్థను రూపొందించాలి.
- ఒక వ్యక్తికి ఖర్చు మరియు ఆదాయాన్ని కేటాయించడం - అధికారాన్ని నిర్వచించిన తరువాత - బాధ్యతాయుతమైన సంబంధం, ఖర్చు మరియు ఆదాయాన్ని నియంత్రించగలిగేవి వారి పనితీరును అంచనా వేయడానికి వ్యక్తులకు కేటాయించాలి.
బాధ్యత అకౌంటింగ్ యొక్క ప్రయోజనాలు
బాధ్యత అకౌంటింగ్ యొక్క కొన్ని ప్రయోజనాలు క్రిందివి
- ఇది నియంత్రణ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేస్తుంది.
- ఇది సంస్థ నిర్మాణం ప్రకారం రూపొందించబడింది.
- వాస్తవ విజయాలను బడ్జెట్ డేటాతో పోల్చడానికి ఇది బడ్జెట్‌ను ప్రోత్సహించింది.
- తమకు కేటాయించిన బాధ్యత కేంద్రం యొక్క విచలనం గురించి వివరించాల్సిన అవసరం ఉన్నందున ఇది కార్యాలయ సిబ్బంది యొక్క ఆసక్తి మరియు అవగాహనను ప్రోత్సహిస్తుంది.
- ఇది పనితీరు నివేదికను సులభతరం చేస్తుంది ఎందుకంటే ఇది వ్యక్తుల నియంత్రణకు మించిన అంశాలను మినహాయించింది.
- సమర్థవంతమైన నిర్ణయం తీసుకోవటానికి అగ్ర నిర్వహణకు ఇది సహాయపడుతుంది.
బాధ్యత అకౌంటింగ్ యొక్క ప్రతికూలతలు / పరిమితులు
- సాధారణంగా, బాధ్యతాయుతమైన కేంద్రాన్ని సరైన గుర్తింపు, పని యొక్క తగినంత ప్రతినిధి బృందం, సరైన రిపోర్టింగ్ వంటివి విజయవంతమైన బాధ్యత అకౌంటింగ్ వ్యవస్థను స్థాపించడానికి ఒక అవసరం, ఇది బాధ్యత అకౌంటింగ్ వ్యవస్థను స్థాపించడం కష్టతరం చేస్తుంది.
- దీనికి ప్రతి విభాగంలో నైపుణ్యం కలిగిన మానవశక్తి అవసరం, ఇది సంస్థ ఖర్చును పెంచుతుంది.
- బాధ్యత అకౌంటింగ్ వ్యవస్థ నియంత్రించదగిన ఖర్చులకు మాత్రమే వర్తిస్తుంది.
- బాధ్యత మరియు లక్ష్యం వ్యక్తికి సరిగ్గా వివరించకపోతే, అప్పుడు బాధ్యత అకౌంటింగ్ వ్యవస్థ సరైన ఫలితాలను ఇవ్వదు.
ముగింపు
బాధ్యత అకౌంటింగ్ వ్యవస్థ అనేది ఒక యంత్రాంగం, దీని ద్వారా ఖర్చు మరియు ఆదాయం కూడబెట్టి, సమర్థవంతమైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఉన్నత నిర్వహణకు నివేదించబడుతుంది. ఇది వ్యయాన్ని తగ్గించడానికి మరియు సంస్థల ఆదాయాన్ని పెంచడానికి వారి నైపుణ్యాలను చూపించడానికి వ్యక్తులకు స్వేచ్ఛను ఇస్తుంది.
బాధ్యత అకౌంటింగ్ విధానంలో, సంస్థలు తమ విభాగాన్ని విభిన్నమైన - విభిన్న బాధ్యత కేంద్రంగా విభజిస్తాయి, ఇది లక్ష్యం ప్రకారం పనితీరు లేని విభాగాలపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టడానికి సంస్థకు సహాయపడుతుంది.
అదే సమయంలో, ఈ అకౌంటింగ్ వ్యవస్థ పెద్ద సంస్థకు మాత్రమే ఉపయోగపడుతుంది ఎందుకంటే ప్రతి బాధ్యత కేంద్రానికి నైపుణ్యం మరియు ఎక్కువ మానవశక్తి అవసరం, సమర్థవంతమైన బాధ్యత అకౌంటింగ్ వ్యవస్థ కోసం, నిర్వాహకులందరూ కంపెనీ లక్ష్యంతో సరిపెట్టుకోవడం అవసరం, మరియు వారు వారి బాధ్యత తెలుసు.
