వెనుకబడిన ఇంటిగ్రేషన్ (నిర్వచనం, ఉదాహరణలు) | అది ఎలా పని చేస్తుంది?
వెనుకబడిన ఇంటిగ్రేషన్ అంటే ఏమిటి?
వెనుకబడిన సమైక్యత అనేది నిలువు అనుసంధానం యొక్క ఒక రూపం, దీని ద్వారా కంపెనీ తన కార్యకలాపాలను సరఫరాదారులతో లేదా వ్యాపారం యొక్క సరఫరా వైపుతో అనుసంధానిస్తుంది. ముడిసరుకు సరఫరాదారులను వారి కొనసాగుతున్న వ్యాపారంతో అనుసంధానించడం ద్వారా కంపెనీ వారిపై నియంత్రణ సాధిస్తుంది.
వ్యాపారంలో పోటీ ప్రయోజనాన్ని కొనసాగించడానికి మరియు ప్రవేశ అడ్డంకులను పెంచడానికి కంపెనీ అలా చేస్తుంది. కంపెనీ తన సరఫరాదారులతో విలీనం చేయడం ద్వారా మరియు నాణ్యతా ప్రమాణాలను నిర్వహించడం ద్వారా దాని ఖర్చులను తగ్గించగలదు.
వెనుకబడిన ఇంటిగ్రేషన్ ఉదాహరణలు
ఉదాహరణ # 1
కార్ల తయారీ, ఇనుము మరియు ఉక్కు వంటి ముడి పదార్థాలు కార్ల తయారీకి, సీట్ల కోసం రబ్బరు, పిస్టన్లు, ఇంజిన్ మొదలైనవి వివిధ సరఫరాదారుల నుండి లభిస్తాయని అనుకుందాం. ఈ కారు కంపెనీ ఇనుము మరియు ఉక్కు సరఫరాదారుని విలీనం / కొనుగోలు చేస్తే దానిని వెనుకబడిన సమైక్యత అంటారు.
ఉదాహరణ # 2
మరో ఉదాహరణ టొమాటో కెచప్ తయారీదారు రైతుల నుండి టమోటాలు కొనడం కంటే టమోటా పొలం కొనడం.
వెనుకబడిన ఇంటిగ్రేషన్ యొక్క ప్రయోజనాలు
# 1 - పెరిగిన నియంత్రణ
వెనుకబడినవారిని ఏకీకృతం చేయడం ద్వారా మరియు సరఫరాదారులతో విలీనం చేయడం ద్వారా, కంపెనీలు తమ సరఫరా గొలుసును సమర్థవంతంగా నియంత్రించగలవు. అంతిమ ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి వరకు ముడి పదార్థాల ఉత్పత్తిని వారు నియంత్రిస్తారు. దీని ద్వారా, ఉత్పత్తిలో ఉపయోగించాల్సిన ముడి పదార్థాల నాణ్యతపై వారికి పెద్ద నియంత్రణ ఉంటుంది. అలాగే, పదార్థం సరఫరాతో కంపెనీ తనను తాను భద్రపరుస్తుంది. ముడి పదార్థాలను పోటీదారుకు విక్రయించడం లేదా సరఫరాదారులు ఉత్పత్తి చేయకపోవడం / తయారు చేయకపోవడం గురించి చింతించకుండా అవసరమైనప్పుడు మరియు అవసరమైనప్పుడు కంపెనీ తగిన సామాగ్రిని అందుకుంటుందని ఇది నిర్ధారిస్తుంది.
# 2 - ఖర్చు తగ్గించడం
సాధారణంగా, ఖర్చులను తగ్గించడానికి వెనుకబడిన సమైక్యత జరుగుతుంది. సరఫరా గొలుసులో, ఒక పార్టీ నుండి మరొక పార్టీకి వస్తువులను విక్రయించినప్పుడు ఎల్లప్పుడూ మార్కప్ ఉంటుంది. సరఫరా గొలుసులో వివిధ సరఫరాదారులు, పంపిణీదారులు, మధ్యవర్తులు ఉంటారు. పదార్థం యొక్క ఉత్పత్తిదారుతో వ్యాపారాన్ని అనుసంధానించడం ద్వారా, కంపెనీ ఈ మధ్యవర్తులను సరఫరా గొలుసు నుండి తొలగించి, మొత్తం ప్రక్రియలో పాల్గొనే మార్కప్ ఖర్చులు, రవాణా మరియు ఇతర అనవసరమైన ఖర్చులను తగ్గించవచ్చు.
# 3 - సామర్థ్యం
కంపెనీ ఖర్చులను తగ్గిస్తుండగా, వెనుకబడిన సమైక్యత మొత్తం తయారీ ప్రక్రియలో మెరుగైన సామర్థ్యాన్ని అందిస్తుంది. గొలుసు యొక్క సరఫరా వైపు నియంత్రణతో, ఎప్పుడు, ఏ పదార్థాన్ని ఉత్పత్తి చేయాలో మరియు ఎంత ఉత్పత్తి చేయాలో కంపెనీ నియంత్రించవచ్చు. మెరుగైన సామర్థ్యంతో, అధిక కొనుగోలు కారణంగా అనవసరంగా వృధా అయ్యే పదార్థంపై కంపెనీ తన ఖర్చును ఆదా చేస్తుంది.
# 4 - పోటీ ప్రయోజనం మరియు ప్రవేశానికి అడ్డంకులను సృష్టించడం
కొన్నిసార్లు కంపెనీలు, పోటీని మార్కెట్ నుండి దూరంగా ఉంచడానికి సరఫరాదారుని పొందవచ్చు. ఒక ప్రధాన సరఫరాదారు రెండు కంపెనీలకు పదార్థాలను సరఫరా చేసే దృష్టాంతాన్ని పరిగణించండి, కాని వాటిలో ఒకటి సరఫరాదారుని కొనుగోలు చేస్తుంది, తద్వారా ఇది పోటీదారునికి వస్తువుల సరఫరాను ఆపగలదు. ఈ విధంగా, ప్రస్తుత పోటీదారు వ్యాపారం నుండి నిష్క్రమించాలని లేదా మరొక సరఫరాదారుని వెతకడానికి మరియు కొత్త పోటీదారులకు ప్రవేశ అడ్డంకులను సృష్టించాలని కంపెనీ ప్రయత్నిస్తోంది. అలాగే, కొన్నిసార్లు సరఫరా చేసే సంస్థ మాత్రమే కలిగి ఉన్న సాంకేతికత, పేటెంట్లు మరియు ఇతర ముఖ్యమైన వనరులను యాక్సెస్ చేయడానికి మరియు నియంత్రించడానికి కంపెనీ వెనుకబడినవారిని ఏకీకృతం చేస్తుంది.
# 5 - భేదం
కంపెనీలు తమ పోటీదారుల నుండి తమ ఉత్పత్తి యొక్క భేదాన్ని కొనసాగించడానికి వెనుకబడి ఉంటాయి. ఇది ఉత్పత్తి యూనిట్లు మరియు పంపిణీ గొలుసులకు ప్రాప్తిని పొందుతుంది మరియు తద్వారా దాని పోటీదారుల నుండి భిన్నంగా మార్కెట్ చేయవచ్చు. వెనుకబడిన ఇంటిగ్రేటింగ్ కస్టమర్ యొక్క డిమాండ్‌ను తీర్చగల కంపెనీ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది మరియు అనుకూలీకరించిన ఉత్పత్తులను అందించడానికి కూడా ఇది సహాయపడుతుంది, ఎందుకంటే ఇది మార్కెట్ నుండి సోర్సింగ్ కంటే అంతర్గతంగా ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంది.
వెనుకబడిన ఇంటిగ్రేషన్ యొక్క ప్రతికూలతలు
# 1 - భారీ పెట్టుబడులు
ఇంటిగ్రేషన్, విలీనం లేదా తయారీదారుని సంపాదించడానికి భారీ పెట్టుబడులు అవసరం. ఇది కంపెనీ బ్యాలెన్స్ షీట్లో అదనపు భారం అవుతుంది debt ణం లేదా తగ్గింపు నగదు మరియు నగదు సమానమైన రూపంలో ఉండవచ్చు.
# 2 - ఖర్చులు
వెనుకబడిన సమైక్యతలో ఖర్చులు తగ్గుతాయని ఎల్లప్పుడూ కాదు. సరఫరాదారు పోటీ లేకపోవడం సామర్థ్యాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు తద్వారా అధిక ఖర్చులు వస్తాయి. అంతేకాకుండా, సరఫరాదారు వ్యక్తిగతంగా సాధించగల మరియు తక్కువ ఖర్చుతో వస్తువులను ఉత్పత్తి చేయగల ఆర్థిక వ్యవస్థలను సాధించలేకపోతే అది కంపెనీపై అదనపు భారం అవుతుంది.
# 3 - నాణ్యత
పోటీ లేకపోవడం తక్కువ ఆవిష్కరణకు దారితీస్తుంది మరియు తద్వారా ఉత్పత్తుల నాణ్యత తక్కువగా ఉంటుంది. మార్కెట్లో తక్కువ లేదా తక్కువ పోటీ లేకపోతే, కంపెనీ ఆవిష్కరణ, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి పరంగా తక్కువ సామర్థ్యం / తక్కువ ప్రేరణ పొందుతుంది, ఎందుకంటే అది ఉత్పత్తి చేసేదానిని అమ్మగలదని తెలుసు. అందువల్ల, ఇది ఉత్పత్తుల నాణ్యతను ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇంకా, కంపెనీ విభిన్న రకాల వస్తువులను అభివృద్ధి చేయాలనుకుంటే, అది అంతర్గత అభివృద్ధికి గణనీయమైన వ్యయాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు లేదా ఇతర సరఫరాదారులకు మారడానికి అధిక ఖర్చులు కలిగి ఉండవచ్చు.
# 4 - సామర్థ్యాలు
కంపెనీ పాత వాటి కంటే కొత్త సామర్థ్యాలను అవలంబించవలసి ఉంటుంది లేదా పాత మరియు క్రొత్త సామర్థ్యాల మధ్య ఘర్షణ ఉండవచ్చు, కంపెనీలో అసమర్థతకు కారణమవుతుంది.
# 5 - అధిక బ్యూరోక్రసీ
సరఫరాదారుని పొందడం అంటే సరఫరాదారు యొక్క శ్రామిక శక్తిని పొందడం. ఇది కంపెనీ పరిమాణాన్ని పెంచుతుంది, తద్వారా ఉద్యోగుల కోసం కొత్త విధానాలను తీసుకువస్తుంది మరియు కంపెనీలో బ్యూరోక్రాటిక్ సంస్కృతికి దారితీస్తుంది.
ముగింపు
వెనుకబడిన సమైక్యత సంస్థ యొక్క సరఫరా వైపు లేదా సరఫరాదారుతో నిలువు అనుసంధానం యొక్క వ్యూహాన్ని సూచిస్తుంది, ఇక్కడ కంపెనీ సరఫరాదారులతో విలీనం అవుతుంది లేదా కంపెనీకి ముడి పదార్థాలను అందించే సరఫరాదారు యొక్క వ్యాపారాన్ని పొందుతుంది మరియు కంపెనీ తన సొంత అంతర్గత సరఫరాను ఏర్పాటు చేయాలని నిర్ణయించుకుంటే కూడా యూనిట్.
వెనుకబడినవారిని ఏకీకృతం చేయడానికి ముందు కంపెనీ తగిన శ్రద్ధ వహించాలి. ఇది వివిధ అంశాలను పరిశీలించాలి - సరఫరాదారులను సంపాదించడం ద్వారా పెట్టుబడి వ్యయం మరియు ఆర్థిక వ్యయం దీర్ఘకాలిక ప్రయోజనాల కంటే తక్కువగా ఉంటుందా? కొనుగోలు చేయవలసిన సరఫరాదారు / తయారీదారు యొక్క పరికరాలు, ప్రక్రియలు, శ్రామిక శక్తి, పేటెంట్లు మొదలైనవాటిని కంపెనీ శ్రద్ధగా తనిఖీ చేయాలి మరియు అటువంటి సముపార్జన ఉంటే అది మంచి మరియు సమర్థవంతమైన సరఫరా గొలుసును కలిగి ఉండటానికి సహాయపడుతుంది.
