బాధ్యత కేంద్రం (నిర్వచనం, ఉదాహరణలు) | టాప్ 4 రకాల అవలోకనం
బాధ్యత కేంద్రం అంటే ఏమిటి?
బాధ్యత కేంద్రం ఒక సంస్థ యొక్క ఒక నిర్దిష్ట విభాగం లేదా యూనిట్‌ను సూచిస్తుంది, దీని కోసం నిర్దిష్ట మేనేజర్ లేదా ఉద్యోగి లేదా విభాగం దాని వ్యాపార లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలకు బాధ్యత మరియు జవాబుదారీగా ఉంటుంది. ఇది మేనేజర్‌కు ఒక విధమైన అధికారం మరియు బాధ్యత ఉన్న సంస్థ యొక్క భాగాన్ని సూచిస్తుంది. ఒక బాధ్యత కేంద్రం అనేది ఒక వ్యాపారంలో దాని స్వంత లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు, విధానాలు మరియు విధానాలను కలిగి ఉంటుంది, తద్వారా నిర్వాహకులు వారు సంపాదించే ఆదాయాలు, ఖర్చులు, పెట్టుబడి పెట్టిన నిధులు మొదలైన వాటికి నిర్దిష్ట బాధ్యతను ఇస్తారు.
బాధ్యత కేంద్రం రకాలు
సాధారణంగా 4 రకాల బాధ్యత కేంద్రాలు ఉన్నాయి, వీటిని కింద గుర్తించారు.
- వ్యయ కేంద్రం - వ్యయ కేంద్రం కింద, సాధారణంగా ఉత్పత్తి విభాగం, నిర్వహణ విభాగం, మానవ వనరుల విభాగం మొదలైన ఖర్చులకు మాత్రమే మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తాడు.
- లాభ కేంద్రాలు - లాభ కేంద్రం కింద అన్ని ఖర్చులు మరియు ఆదాయాలకు మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తాడు. ఇక్కడ వ్యయం మరియు రాబడి రెండింటినీ ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాలు తీసుకునే బాధ్యత మేనేజర్‌కు ఉంటుంది.
- రెవెన్యూ కేంద్రం - అమ్మకాల ఆదాయాన్ని సాధించడానికి ఈ విభాగం ప్రధానంగా బాధ్యత వహిస్తుంది. సాధించిన వాస్తవ ఆదాయాన్ని బడ్జెట్ ఆదాయంతో పోల్చడం ద్వారా పనితీరు అంచనా వేయబడుతుంది
- పెట్టుబడి కేంద్రం - ఈ కేంద్రం లాభాలను పరిశీలించడమే కాకుండా, సమూహం యొక్క కార్యకలాపాలలో పెట్టుబడి పెట్టిన నిధుల రాబడిని పరిశీలిస్తుంది.
బాధ్యత కేంద్రం యొక్క ఉదాహరణలు
బాధ్యత కేంద్రం యొక్క ఉదాహరణలు క్రింద ఇవ్వబడ్డాయి.
బాధ్యత కేంద్రం యొక్క ప్రయోజనాలు
బాధ్యత కేంద్రం ఒక సంస్థకు ఎలా సహాయపడుతుందో క్రింద ఇవ్వబడింది.
- పాత్ర మరియు బాధ్యత యొక్క నియామకం: ప్రతి విభాగానికి ఒక బాధ్యత జతచేయబడినప్పుడు, ప్రతి వ్యక్తి తమ పాత్రలకు అనుగుణంగా ఉండే బాధ్యతతో ఒక ప్రయోజనం వైపు సమలేఖనం చేయబడతారు. వ్యక్తి లేదా విభాగం ట్రాక్ చేయబడుతుంది మరియు ఎవరైనా తప్పు జరిగిందని అనుకుందాం
- పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది: ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తికి పనులు మరియు బాధ్యతలను కేటాయించాలనే ఆలోచన ఒక ప్రేరణ కారకంగా పనిచేస్తుంది. వారి పనితీరు ట్రాక్ చేయబడి, ఉన్నత నిర్వహణకు నివేదించబడుతుందని తెలుసుకోవడం, పాల్గొన్న విభాగాలు మరియు వ్యక్తులు వారి ఉత్తమ పనితీరును ఇవ్వడానికి తమ వంతు ప్రయత్నం చేస్తారు
- ప్రతినిధి మరియు నియంత్రణ: వివిధ విభాగాలకు కేటాయించిన పాత్రలతో బాధ్యత కేంద్రాన్ని కేటాయించడం సంస్థకు ప్రతినిధి బృందం యొక్క ప్రయోజనాన్ని తీసుకురావడానికి మరియు సాధించడానికి సహాయపడుతుంది. వివిధ వ్యక్తుల బాధ్యత పరిష్కరించబడింది, ఇది వారి పనిని నియంత్రించడంలో నిర్వహణకు సహాయపడుతుంది. అందువల్ల ఇది ఇప్పుడు ప్రతినిధి బృందం మరియు పనులపై నియంత్రణ కలిగి ఉండాలని కోరుకునే ద్వంద్వ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి నిర్వహణకు సహాయపడుతుంది
- నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సహాయపడుతుంది: వివిధ కేంద్రాల నుండి సేకరించిన మరియు సేకరించిన సమాచారం దాని భవిష్యత్ చర్యలన్నింటినీ ప్రణాళిక చేయడంలో సహాయపడటంతో బాధ్యత కేంద్రాలు నిర్ణయాధికారంలో నిర్వహణకు సహాయపడతాయి. ఆదాయాలు, ఖర్చులు, సమస్యలు, భవిష్యత్ కార్యాచరణ ప్రణాళికలు మొదలైన విభాగాల వారీగా విడిపోవడానికి ఇది వారికి సహాయపడుతుంది.
- వ్యయ నియంత్రణలో సహాయపడుతుంది: సెగ్మెంట్ వారీగా విడిపోయే బాధ్యత కేంద్రాలను కలిగి ఉండటం ద్వారా వివిధ కేంద్రాలకు వేర్వేరు బడ్జెట్లను కేటాయించడంలో ఉన్నత నిర్వహణకు సహాయపడుతుంది, తద్వారా అవసరాలకు అనుగుణంగా ఖర్చు నియంత్రణను సాధించవచ్చు.
బాధ్యత కేంద్రం యొక్క ప్రతికూలతలు
బాధ్యత కేంద్రాల వ్యవస్థను దెబ్బతీసే మరియు దెబ్బతీసే విధంగా కొన్ని నష్టాలు ఉన్నాయి
- ఆసక్తి యొక్క సంఘర్షణ ఉనికి: వ్యక్తికి మరియు సంస్థకు మధ్య ఆసక్తి సంఘర్షణ తలెత్తే అవకాశం ఉంది. ఒక అమ్మకపు వ్యక్తి తన / ఆమె బాధ్యత కేంద్రం కింద గుర్తించిన కమీషన్లను పెంచడానికి కొన్ని నిషేధిత ప్రాంతాల్లో బలవంతంగా విక్రయించడానికి ప్రయత్నించవచ్చు, అయితే నిర్వహణ దాని విధానాన్ని నిషేధించవచ్చు
- సమయం మరియు ప్రయత్నం యొక్క అవసరం: ఈ వ్యవస్థ నిర్వహణలో చాలా సమయం మరియు కృషిని కలిగి ఉంటుంది, అవసరమైన కార్యాచరణను పూర్తిగా ప్లాన్ చేయడానికి మరియు సుద్ద చేయడానికి. ప్రణాళికా ప్రక్రియలో ఏదో తప్పు జరిగితే, మొత్తం ప్రక్రియ విఫలమౌతుంది మరియు విపత్తు కోసం ఒక రెసిపీ తప్ప మరొకటి కాదు
- వ్యక్తిగత ప్రతిచర్య మరియు అభిప్రాయాన్ని విస్మరిస్తుంది: ఒక నిర్దిష్ట విభాగం / విభాగం / పాత్ర కేటాయించిన ఉద్యోగి లేదా నిర్వాహకుడి నుండి కొన్ని సార్లు ప్రతిఘటన మరియు అయిష్టత ఉండవచ్చు. ఈ పద్ధతి అగ్ర నిర్వహణలో కొంత భాగాన్ని విస్మరించినట్లు అనిపిస్తుంది మరియు అటువంటి కేంద్రాల విభజన ద్వారా సాధించిన దిగువ శ్రేణిపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టడానికి ప్రయత్నించవచ్చు
- చాలా ప్రాసెస్-ఆధారిత: అటువంటి వ్యవస్థలో ఒక లాగ్ ఏమిటంటే, ఇది ప్రక్రియ-ఆధారితమైనది కావచ్చు, దీనిలో వివిధ విభాగాలలో వేరుచేయడం మరియు బాధ్యతను కేటాయించడంపై దృష్టి ఉంటుంది. అందువల్ల అలాంటి చర్యలకు ఎక్కువ సమయం, కృషి మరియు దృష్టి ఇవ్వబడుతుంది
బాధ్యత కేంద్రం యొక్క పరిమితులు
- అటువంటి వ్యవస్థ యొక్క ప్రధాన పరిమితి ప్రాసెస్-ఆధారిత పద్ధతులపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టడం వల్ల ఆపాదించబడుతుంది, ఇది కొన్ని బాధ్యతలను కేటాయించడంలో నిర్వహణలో కొంత సమయం మరియు కృషి మరియు కృషిని వినియోగించుకుంటుంది.
ముగింపు
ప్రతి మేనేజర్‌కు వేరుచేయడం మరియు ట్యాగింగ్ చేయడం ద్వారా సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడటానికి ఒక సంస్థలో బాధ్యత కేంద్రాన్ని కేటాయించే పద్ధతి నిస్సందేహంగా ప్రతినిధి బృందాన్ని మరియు నియంత్రణను సాధించడంలో సహాయపడుతుంది. ఏది ఏమయినప్పటికీ, ఒకరు ఎక్కువ దృష్టి పెట్టకూడదని లేదా ప్రాసెస్-ఓరియెంటెడ్‌గా ఉండకూడదని నిర్వహణ గ్రహించడం చాలా ముఖ్యం. అలా చేయడం ద్వారా ఒక సంస్థ విషయాల క్రమానుగత పథకంపై దృష్టి సారించినప్పుడు అది తనను తాను నాశనం చేసుకునే అవకాశం ఉంది. ఫలితాలు సాధించకపోవచ్చు మరియు లక్ష్యాలు కోపంగా ఉండటానికి సంఖ్యలుగా మారవచ్చు.
అందువల్ల అటువంటి సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, బాధ్యత కేంద్రాలు ప్రాసెస్-ఆధారితమైనవి కావు, అవి నిర్దేశించిన ప్రారంభ లక్ష్యాలను కోల్పోతాయి. సమర్ధవంతంగా పూర్తి చేసినప్పుడు, జాబితా చేయబడిన ప్రతి విభాగాల పనితీరును ట్రాక్ చేయడానికి మరియు కొలవడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
