రోలింగ్ బడ్జెట్ (నిర్వచనం, రకాలు) | ప్రయోజనాలు అప్రయోజనాలు
రోలింగ్ బడ్జెట్ నిర్వచనం
రోలింగ్ బడ్జెట్ అనేది నిరంతర బడ్జెట్, ఇది మునుపటి బడ్జెట్ కాలం ముగిసినప్పుడు క్రమం తప్పకుండా నవీకరించబడుతుంది, లేదా ఇది ప్రస్తుత కాల బడ్జెట్ యొక్క పొడిగింపు అని మేము చెప్పగలం. రోలింగ్ బడ్జెట్‌ను బడ్జెట్ రోల్‌ఓవర్ అని కూడా అంటారు.
రోలింగ్ బడ్జెట్ రకాలు
రోలింగ్ బడ్జెట్ల రకాలు క్రింద ఉన్నాయి.
# 1 - అమ్మకపు బడ్జెట్ / రాబడి బడ్జెట్
అమ్మకపు బడ్జెట్ ఒక సంస్థ సిద్ధం చేయవలసిన మొదటి బడ్జెట్ ఎందుకంటే మిగతా అన్ని బడ్జెట్‌లు ఆదాయ బడ్జెట్‌పై ఆధారపడి ఉంటాయి. ఈ బడ్జెట్లో, సంస్థలు తమ అమ్మకాలను విలువ మరియు వాల్యూమ్ పరంగా అంచనా వేస్తున్నాయి. దిగువ అమ్మకాల బడ్జెట్‌ను సిద్ధం చేయడంలో, కారకాలను సేల్స్ మేనేజర్ పరిగణించారు.
- మునుపటి కాలం యొక్క ధోరణి అనగా, గత 5 - 6 సంవత్సరాల సగటు వృద్ధి
- రాబోయే సంవత్సరం మొత్తం మార్కెట్ సామర్థ్యం
- ప్రభుత్వ విధానాలు
- కాలానుగుణ డిమాండ్లు
# 2 - ఉత్పత్తి బడ్జెట్
ఉత్పత్తి బడ్జెట్ పూర్తిగా అమ్మకాల బడ్జెట్‌పై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉత్పత్తి బడ్జెట్ ప్రొడక్ట్ మేనేజర్ డిమాండ్ ప్రకారం నెలవారీ వాల్యూమ్ ఉత్పత్తిని అంచనా వేస్తుంది మరియు జాబితా స్థాయిని కూడా నిర్వహిస్తుంది. ఈ బడ్జెట్లో ఉత్పత్తి వ్యయం కూడా అంచనా వేయబడింది. ఉత్పత్తి బడ్జెట్ యొక్క అంశాలు క్రింద ఉన్నాయి.
- ముడి సరుకు
- శ్రమ
- ప్లాంట్ & మెషినరీ
# 3 - ఓవర్ హెడ్ బడ్జెట్
ఈ బడ్జెట్లో, సంస్థలు పరోక్ష సామగ్రి, పరోక్ష శ్రమ, అద్దె, విద్యుత్, నీరు, ప్రయాణ, మరియు మరెన్నో ఖర్చులను అంచనా వేస్తున్నాయి. ఓవర్ హెడ్ బడ్జెట్ రెండు భాగాలుగా విభజించబడింది, ఒకటి ఓవర్ హెడ్ స్థిరంగా ఉంటుంది మరియు ఒకటి వేరియబుల్ ఓవర్ హెడ్. దీనిని ఖర్చు బడ్జెట్ అని కూడా అంటారు.
# 4 - ఆర్థిక బడ్జెట్
ఆర్థిక బడ్జెట్లో, వ్యాపారాన్ని నడపడానికి నిధుల అవసరాన్ని ఎంటర్ప్రైజ్ అంచనా వేయాలి, ఇది దీర్ఘకాలికమైనా లేదా స్వల్పకాలికమైనా. ఈ బడ్జెట్లో, వారు తమ అదనపు నగదును ఆ విధంగా పెట్టుబడి పెట్టాలని యోచిస్తున్నారు, తద్వారా వారు గరిష్ట రాబడిని పొందవచ్చు, లేదా వ్యాపారం కోసం డబ్బు అవసరమైతే, వారు పెట్టుబడి నుండి ఆ డబ్బును సులభంగా ఉపసంహరించుకోవచ్చు.
# 5 - మూలధన వ్యయం బడ్జెట్
ప్లాంట్ & ఎక్విప్మెంట్, మెషినరీ, ల్యాండ్ & బిల్డింగ్ మొదలైన వాటిపై ఖర్చు వంటి మూలధన వ్యయాల అంచనా ఇందులో ఉంది.
# 6 - మాస్టర్ బడ్జెట్
మాస్టర్ బడ్జెట్ అనేది పైన పేర్కొన్న అన్ని బడ్జెట్ యొక్క సారాంశం, ఇది వివిధ ఫంక్షనల్ హెడ్ల నుండి ఇన్పుట్లను తీసుకున్న తరువాత టాప్ మేనేజ్మెంట్ చేత ధృవీకరించబడుతుంది. ఇది వ్యాపారం యొక్క లాభదాయకతను కూడా చూపిస్తుంది.
రోలింగ్ బడ్జెట్ యొక్క పద్ధతులు
రోలింగ్ బడ్జెట్ యొక్క పద్ధతులు క్రింద ఉన్నాయి
# 1 - పెరుగుతున్న బడ్జెట్
పెరుగుతున్న బడ్జెట్ యొక్క ఈ పద్ధతిలో, ప్రస్తుత సంవత్సర బడ్జెట్‌ను నిర్ధారించడానికి గత సంవత్సరపు వాస్తవ గణాంకాల ఆధారంగా గత సంవత్సరం బడ్జెట్లో కొంత శాతాన్ని జోడించడం లేదా తీసివేయడం ద్వారా బడ్జెట్ సిద్ధం చేయబడింది. ఇది సాంప్రదాయ బడ్జెట్.
# 2 - కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్
వ్యాపార-లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మరియు కార్యాచరణ వ్యయాన్ని తగ్గించడానికి ప్రణాళికలు రూపొందించే ప్రతి కార్యాచరణకు కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ జరుగుతుంది, తద్వారా లాభం గరిష్టంగా ఉంటుంది. ఉదా., కంపెనీ M 1000 మిలియన్ల అమ్మకాల లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తే, ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన కార్యకలాపాలను కంపెనీ మొదట గుర్తించాలి.
# 3 - జీరో-బేస్డ్ బడ్జెట్
జీరో-బేస్డ్ బడ్జెట్ సున్నా నుండి ప్రారంభమవుతుంది, అంటే ఏ విభాగం, కార్యాచరణ, వ్యయ అధిపతి మరియు ఆదాయ చరిత్ర లేదు. ప్రతి కార్యాచరణ నిర్వాహకుడు వారి అనుభవం మరియు సమర్థనతో ఇచ్చిన ఇన్‌పుట్‌లపై జీరో బేస్ బడ్జెట్‌ను తయారు చేస్తారు. బడ్జెట్ నియంత్రణ యొక్క ఈ పద్ధతి ఖర్చు నియంత్రణ కోసం లేదా ఖర్చు యొక్క సంభావ్య పొదుపును అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది.
# 4 - కైజెన్ బడ్జెట్
దూకుడు మరియు వినూత్న సంస్థలు బడ్జెట్ పద్ధతిని ఉపయోగిస్తాయి. దీని అర్థం వారి సామర్థ్యం, నాణ్యత మరియు ఉత్పాదకతలో నిరంతర మెరుగుదల.
రోలింగ్ బడ్జెట్ ఉదాహరణ
రోలింగ్ బడ్జెట్ యొక్క ఉదాహరణ క్రింద ఉంది.
మీరు ఈ రోలింగ్ బడ్జెట్ ఎక్సెల్ టెంప్లేట్‌ను ఇక్కడ డౌన్‌లోడ్ చేసుకోవచ్చు - రోలింగ్ బడ్జెట్ ఎక్సెల్ టెంప్లేట్
ప్రతి త్రైమాసికంలో రోలింగ్ బడ్జెట్‌ను కంపెనీ సిద్ధం చేస్తున్న 2019 సంవత్సరానికి వాల్ మార్ట్ ఇంక్ యొక్క రోలింగ్ బడ్జెట్ క్రింద ఉంది. పాయింట్ల కంటే తక్కువ ఉన్న ఈ రోలింగ్ బడ్జెట్ బడ్జెట్ తయారీలో పరిగణించబడుతుంది.
- ప్రతి త్రైమాసికంలో 10% చొప్పున value హించిన విలువ మరియు వాల్యూమ్ పెరుగుదల;
- డైరెక్ట్ మెటీరియల్ మరియు డైరెక్ట్ లేబర్ అనేది వేరియబుల్ ఖర్చులు, ఇవి పూర్తయిన వస్తువుల ఉత్పత్తికి నేరుగా సంబంధించినవి.
- వేరియబుల్ ఓవర్ హెడ్ కూడా సరుకు రవాణా ఖర్చులు వంటి ఉత్పత్తిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
- స్థిర ఓవర్ హెడ్స్ ఉత్పత్తిపై ఆధారపడి ఉండవు. అందువల్ల, అద్దె ఖర్చులు వంటి నాలుగు త్రైమాసికాలకు ఇది ఒకే విధంగా ఉంటుంది.
క్యూ 1 యొక్క వాస్తవ ఫలితాలు విడుదల చేయబడ్డాయి. వాస్తవ బడ్జెట్ యొక్క వ్యత్యాస విశ్లేషణ క్రింద ఉంది.
వ్యత్యాస విశ్లేషణ యొక్క పరిశీలనలు క్రింద ఉన్నాయి -
- వాల్యూమ్ మరియు విలువ బడ్జెట్లో 105% సాధించాయి.
- విక్రయించిన వస్తువుల ధరలకు అనుగుణంగా ప్రత్యక్ష పదార్థం మరియు ప్రత్యక్ష శ్రమ ఖర్చులు మారాయి.
- వేరియబుల్ ఓవర్ హెడ్ 1.43% పెరిగింది ఎందుకంటే బడ్జెట్ వేరియబుల్ ఓవర్ హెడ్ అమ్మకాలలో 10%, వాస్తవ వేరియబుల్ ఓవర్ హెడ్ అమ్మకాలలో 11.43% వస్తుంది.
- అసలైన స్థిర ఓవర్‌హెడ్ బడ్జెట్‌తో సమానం.
- వేరియబుల్ ఓవర్ హెడ్ పెరుగుదల కారణంగా లాభం మార్జిన్ 1.62% తగ్గించబడింది.
గమనిక
వాస్తవ పనితీరు ఆధారంగా, ఇతర త్రైమాసికాలకు కూడా ఇదే పద్ధతి కొనసాగుతుందని మేనేజ్మెంట్ విశ్వసిస్తే, వచ్చే త్రైమాసిక బడ్జెట్‌ను కంపెనీ సవరించవచ్చు.
రోలింగ్ బడ్జెట్ యొక్క ప్రయోజనాలు
- రోలింగ్ బడ్జెట్‌కు ఎక్కువ సమయం అవసరం లేదు ఎందుకంటే ఇది అవసరమైన మార్పులతో మునుపటి బడ్జెట్ యొక్క పొడిగింపు మాత్రమే.
- రోలింగ్ బడ్జెట్లో, ఏదైనా unexpected హించని సంఘటనలు జరిగినందున బడ్జెట్‌ను మార్చడం సులభం.
- ఈ బడ్జెట్లో, బడ్జెట్‌కు వ్యతిరేకంగా వాస్తవ పనితీరును అంచనా వేయడం సులభం.
- రోలింగ్ బడ్జెట్ సంస్థ ఉద్యోగుల మధ్య మంచి అవగాహన, బాధ్యత మరియు లక్ష్యాలను తెస్తుంది.
- రోలింగ్ బడ్జెట్ సంస్థ యొక్క బలం మరియు బలహీనతలను కనుగొనడంలో సహాయపడుతుంది మరియు తదనుగుణంగా, బలహీనతను తొలగించడానికి చర్యలు తీసుకోవచ్చు.
రోలింగ్ బడ్జెట్ యొక్క ప్రతికూలతలు
- రోలింగ్ బడ్జెట్‌కు బలమైన వ్యవస్థ మరియు నైపుణ్యం కలిగిన మానవశక్తి అవసరం.
- రోలింగ్ బడ్జెట్ గందరగోళాన్ని సృష్టిస్తుంది మరియు స్థిరమైన మార్పుల కారణంగా ఉద్యోగిని కలవరపెడుతుంది.
- పరిస్థితులు తరచూ మారని సంస్థలకు రోలింగ్ బడ్జెట్ మంచిది కాదు.
- బడ్జెట్లలో లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం కష్టమైతే, అది సంస్థల ఉద్యోగిని తగ్గించింది.
- ఇది చాలా ఖరీదైన వ్యవహారం, ఎందుకంటే రోలింగ్ బడ్జెట్‌ను క్రమం తప్పకుండా నవీకరించడానికి మరియు వాస్తవ పనితీరు వర్సెస్ బడ్జెట్ యొక్క విశ్లేషణకు అదనపు మానవశక్తి అవసరం.
ముగింపు
రోలింగ్ బడ్జెట్ అనేది బడ్జెట్ యొక్క నిరంతర ప్రక్రియ, ఇక్కడ బడ్జెట్ చివరి త్రైమాసిక / అర్ధ-వార్షిక / ప్రారంభ బడ్జెట్ ఆధారంగా తయారు చేయబడుతుంది. ప్రతి బడ్జెట్ వ్యవధి ముగింపులో బడ్జెట్ అంచనా వేయడం జరుగుతుంది. రోలింగ్ బడ్జెట్ ఉద్యోగులలో వ్యాపార లక్ష్యం గురించి మరియు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఏమి చేయాలో స్పష్టమైన అవగాహన ఇస్తుంది. విజయవంతమైన బడ్జెట్ కోసం, బడ్జెట్ తయారీకి తీసుకున్న సమాచారం సరైనది. లేకపోతే, ఇది వ్యాపారం మరియు ఉద్యోగులపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని ఇస్తుంది.
