అవశేష ప్రమాదం (ఉదాహరణలు) | రెసిదుల్ ప్రమాదాన్ని ఎలా లెక్కించాలి?
అవశేష ప్రమాదం అంటే ఏమిటి?
అవశేష ప్రమాదం స్వాభావిక ప్రమాదం అని కూడా పిలుస్తారు, అన్ని నష్టాలను లెక్కించిన తర్వాత ఇప్పటికీ ఉన్న ప్రమాదం, సాధారణ మాటలలో చెప్పాలంటే ఇది మొదట నిర్వహణ ద్వారా తొలగించబడని ప్రమాదం మరియు తెలిసిన అన్ని నష్టాల తర్వాత మిగిలి ఉన్న ప్రమాదం తొలగించబడ్డాయి లేదా కారకం చేయబడ్డాయి.
సంక్షిప్తంగా వివరించబడింది
అవశేష ప్రమాదం అంటే అన్ని నష్టాలను లెక్కించిన తరువాత, లెక్కించిన తరువాత మరియు హెడ్జ్ చేసిన తరువాత ఈ ప్రక్రియలో మిగిలిపోయే ప్రమాదం. పెట్టుబడి లేదా వ్యాపార ప్రక్రియలో, చాలా నష్టాలు ఉన్నాయి మరియు అటువంటి నష్టాలన్నింటినీ సంస్థ పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. ఇది ప్రక్రియ యొక్క తెలిసిన అన్ని నష్టాలను కారకాలను ఎదుర్కుంటుంది లేదా తొలగిస్తుంది. ఈ ప్రక్రియలో మిగిలి ఉన్న నష్టాలు తెలియని కారకాలు లేదా హెడ్జ్ లేదా కౌంటర్ చేయలేని తెలిసిన కారకాల వల్ల కావచ్చు; ఇటువంటి నష్టాలను అవశేష ప్రమాదాలు అంటారు.
సరళంగా చెప్పాలంటే, కంపెనీ యొక్క ప్రయత్నాలు లేదా అంతర్గత మరియు ప్రమాద నియంత్రణల ద్వారా గుర్తించబడిన అన్ని నష్టాలను తొలగించడం లేదా తగ్గించడం తర్వాత మిగిలి ఉన్న వ్యాపారానికి ప్రమాదం.
అవశేష ప్రమాదాన్ని లెక్కించడానికి ఫార్ములా
అవశేష ప్రమాదాన్ని లెక్కించడానికి సాధారణ సూత్రం:
పై అవశేష ప్రమాద సూత్రంలో
- స్వాభావిక ప్రమాదం నియంత్రణలు లేదా ఇతర ఉపశమన కారకాలు లేనప్పుడు ఉన్న ప్రమాదం మొత్తం. ఇది నియంత్రణలు లేదా స్థూల ప్రమాదానికి ముందు ప్రమాదం అని కూడా పిలుస్తారు.
- ప్రమాద నియంత్రణల ప్రభావం అంతర్గత లేదా బాహ్య ప్రమాద నియంత్రణలను తీసుకోవడం ద్వారా తొలగించబడిన, తగ్గించబడిన లేదా హెడ్జ్ చేయబడిన ప్రమాదం.
అందువల్ల, ప్రమాద నియంత్రణల ప్రభావం స్వాభావిక ప్రమాదం నుండి తీసివేయబడినప్పుడు, మిగిలి ఉన్న మొత్తం ఈ ప్రమాదం.
అవశేష ప్రమాద ఉదాహరణలను చూద్దాం, తద్వారా ఒక సంస్థకు (సంభావ్య నష్టం ప్రకారం) అవశేష ప్రమాదం ఏమిటో తెలుసుకోవచ్చు. ఇటీవలే కొత్త ప్రాజెక్టును చేపట్టిన సంస్థను పరిశీలించండి.
ఎటువంటి ప్రమాద నియంత్రణలు లేకుండా, సంస్థ million 500 మిలియన్లను కోల్పోవచ్చు. ఏదేమైనా, సంస్థ రిస్క్ గవర్నెన్స్ మార్గదర్శకాలను సిద్ధం చేస్తుంది మరియు అనుసరిస్తుంది మరియు అవశేష ప్రమాదాన్ని లెక్కించడానికి మరియు తెలిసిన కొన్ని నష్టాలను తగ్గించడానికి అవసరమైన చర్యలు తీసుకుంటుంది. అంతర్గత నియంత్రణలను తీసుకున్న తరువాత, సంస్థ రిస్క్ నియంత్రణల ప్రభావాన్ని million 400 మిలియన్లుగా లెక్కించింది. నియంత్రణ చర్యలు తీసుకోవడం ద్వారా నష్ట నష్టం మొత్తం తగ్గినందున ఈ ప్రభావాన్ని చెప్పవచ్చు.
- ఇప్పుడు, స్వాభావిక ప్రమాదం = $ 500 మిలియన్
- ప్రమాద నియంత్రణల ప్రభావం = $ 400 మిలియన్
- అందువలన, అవశేష ప్రమాదం = స్వాభావిక ప్రమాదం - ప్రమాద నియంత్రణల ప్రభావం = 500 - 400 = $ 100 మిలియన్
అవశేష ప్రమాద ఉదాహరణలు
అవశేష ప్రమాద ఉదాహరణగా, మీరు కారు సీటు బెల్టులను పరిగణించవచ్చు. ప్రారంభంలో, సీట్‌బెల్ట్‌లు లేకుండా, ప్రమాదాల కారణంగా చాలా మరణాలు మరియు గాయాలు సంభవించాయి. కార్లలో సీట్ బెల్టులు ఏర్పాటు చేసి, చట్టం ప్రకారం ధరించడం తప్పనిసరి చేసిన తరువాత మరణాలు మరియు గాయాలలో గణనీయమైన తగ్గింపు ఉంది. అయినప్పటికీ, డ్రైవర్ ఈ సీట్ బెల్టులను ధరించిన తరువాత కూడా ప్రమాదాల వలన గాయాలు మరియు మరణాలు ఉన్నాయి, ఇది అవశేష ప్రమాదం అని చెప్పవచ్చు. సీటు బెల్టులు ప్రమాదాన్ని తగ్గించడంలో విజయవంతమయ్యాయి, కాని కొంత ప్రమాదం ఇంకా మిగిలి ఉంది, అది సంగ్రహించబడలేదు, అందుకే ప్రమాదవశాత్తు మరణాలు సంభవిస్తున్నాయి.
కంపెనీలు నష్టాలను తగ్గించడానికి ఎలా ప్రయత్నిస్తాయి?
కంపెనీలు నాలుగు విధాలుగా నష్టాన్ని ఎదుర్కొంటాయి. ఈ మార్గాల్లో దేనినైనా నష్టాలను తగ్గించడానికి కంపెనీ ప్రయత్నిస్తుండగా, ఈ నష్టాలలో కొంత మొత్తం ఉత్పత్తి అవుతుంది. ఈ నాలుగు మార్గాలు అవశేష ప్రమాద ఉదాహరణలతో వివరంగా వివరించబడ్డాయి:
# 1 - ప్రమాదాన్ని నివారించండి
ప్రాజెక్టులో స్వాభావిక ప్రమాదాన్ని నివారించడానికి కంపెనీ ప్రాజెక్ట్ లేదా పెట్టుబడిని తీసుకోకూడదని నిర్ణయించుకోవచ్చు. కంపెనీకి ఎదురయ్యే కొత్త నష్టాల కారణంగా సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక ప్రాజెక్ట్ తీసుకోకూడదని కంపెనీ నిర్ణయించవచ్చు. ఏదేమైనా, అటువంటి నష్టాలను నివారించడంలో కంపెనీ అటువంటి సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని అభివృద్ధి చేసే పోటీదారు సంస్థ యొక్క ప్రమాదానికి గురవుతుంది. కంపెనీ తన ఖాతాదారులను మరియు వ్యాపారాన్ని కోల్పోవచ్చు మరియు పోటీదారు సంస్థ కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని అభివృద్ధి చేసిన తర్వాత తక్కువ పోటీ పడే ప్రమాదం ఉంది. అందువల్ల, కొన్ని నష్టాలను నివారించడం కంపెనీని వేరే అవశేష ప్రమాదానికి గురి చేస్తుంది.
# 2 - ప్రమాద తగ్గింపు
నష్టాన్ని తగ్గించడంలో కంపెనీలు చాలా తనిఖీలు మరియు బ్యాలెన్స్ చేస్తాయి. ఏదేమైనా, అటువంటి రిస్క్ రిడక్షన్ ప్రాక్టీస్ కంపెనీని ఈ ప్రక్రియలోనే మిగిలిన ప్రమాదానికి గురి చేస్తుంది. ఉత్పాదక శ్రేణిలో చేయవలసిన విధానాల జాబితాను కలిగి ఉన్న ఒక ఉత్పత్తి మరియు తయారీ సంస్థను పరిగణించండి, ఇది ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి దశలో కలిగే నష్టాలను తనిఖీ చేస్తుంది. ఏదేమైనా, మానవ లేదా మాన్యువల్ లోపాలు కంపెనీని అటువంటి ప్రమాదానికి గురి చేస్తాయి, అవి తేలికగా తగ్గించబడవు.
# 3 - ప్రమాద బదిలీ
మూడవ పార్టీకి ఎలాంటి నష్టాలను బదిలీ చేయడానికి చాలా కంపెనీలు మరియు వ్యక్తులు బీమా కంపెనీల నుండి బీమా పథకాలను కొనుగోలు చేస్తారు. భీమా పథకాన్ని కొనుగోలు చేయడం అన్ని రకాల నష్టాలను తగ్గించడానికి ప్రాథమిక సాధనం అయితే ఇది కూడా కొంత మొత్తంలో అవశేష నష్టాలను కలిగి ఉంటుంది. అగ్ని సంబంధిత విపత్తుపై ఒక సంస్థ బీమా పథకాన్ని కొనుగోలు చేస్తుందని అనుకుందాం. అయినప్పటికీ, భీమా సంస్థ నష్టాన్ని చెల్లించడానికి నిరాకరించింది లేదా ఇతర కారణాల వల్ల అధిక సంఖ్యలో క్లెయిమ్‌ల కారణంగా భీమా సంస్థ దివాళా తీస్తుంది. అందువల్ల, భీమా పథకాన్ని కొనుగోలు చేసేటప్పుడు రిస్క్ బదిలీ expected హించిన విధంగా పనిచేయలేదు.
# 4 - రిస్క్ అంగీకారం
పైన పేర్కొన్న విధంగా అవసరమైన అన్ని చర్యలు తీసుకున్న తరువాత, పెట్టుబడిదారుడు కొంత మొత్తంలో నష్టాన్ని అంగీకరించాలి. దీనిని రిస్క్ అంగీకారం అని పిలుస్తారు, ఇక్కడ పెట్టుబడిదారుడు నష్టాన్ని గుర్తించలేకపోవచ్చు లేదా ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి లేదా బదిలీ చేయలేడు కాని దానిని అంగీకరించాలి. అలాగే, రిస్క్ నష్టాల్లోకి వస్తే అతను చెల్లించాల్సి ఉంటుంది లేదా నష్టాలను కలిగి ఉంటుంది. అటువంటి రిస్క్ అంగీకారం సాధారణంగా అవశేష నష్టాల విషయంలో ఉంటుంది లేదా అవసరమైన అన్ని చర్యలు తీసుకున్న తరువాత పెట్టుబడిదారుడు అంగీకరించే రిస్క్ అవశేష రిస్క్ అని మేము చెప్పగలం.
అవశేష ప్రమాదాన్ని ఎదుర్కోవడానికి దశలు
రిస్క్ బదిలీ మరియు రిస్క్ అంగీకారం అటువంటి ప్రమాదాన్ని ఎదుర్కోవటానికి రెండు పద్ధతులు అయితే, సంస్థలు ఈ క్రింది విధంగా అదనపు దశలను అనుసరించాలి:
- కంపెనీకి తెలిసిన అన్ని నష్టాలను గుర్తించండి మరియు తగ్గించండి.
- నష్టం లేదా నష్టాన్ని నివారించడానికి రిస్క్ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను అనుసరించండి.
- పాలన, ప్రమాదం మరియు సమ్మతి అవసరాలను గుర్తించండి మరియు దాని కోసం విధానాన్ని రూపొందించండి.
- రిస్క్ ఫ్రేమ్‌వర్క్ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను నిర్ణయించండి మరియు దాన్ని మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నించండి.
- సంస్థ యొక్క రిస్క్ ఆకలి, రిస్క్ తీసుకునే సామర్థ్యం మరియు సంఘటన జరిగితే నష్టాలకు స్థితిస్థాపకత నిర్వచించండి.
- ఆమోదయోగ్యం కాని ప్రమాదాన్ని గుర్తించడానికి అవసరమైన చర్యలను గుర్తించండి.
- నష్టాన్ని బదిలీ చేయడానికి నష్టాలకు వ్యతిరేకంగా భీమా కొనండి.
- చివరగా, సంస్థ రిస్క్‌ను ఉన్నట్లుగానే అంగీకరించాలి మరియు రిసోర్స్ బఫర్‌ను నిర్వహించాలి.
ముగింపు
తెలియని నష్టాలన్నీ కారకం, కౌంటర్ లేదా తగ్గించబడిన తరువాత మిగిలిపోయిన నష్టాలు అవశేష నష్టాలు. ప్రణాళికాబద్ధమైన రిస్క్ ఫ్రేమ్‌వర్క్ మరియు సంబంధిత రిస్క్ కంట్రోల్‌లను ఉంచిన తర్వాత మిగిలి ఉన్న నష్టాలుగా కూడా వాటిని భావించవచ్చు. వ్యాపారంలో స్వాభావిక ప్రమాదం నుండి ప్రమాద నియంత్రణల ప్రభావాన్ని తీసివేయడం (అనగా ఎటువంటి ప్రమాద నియంత్రణలు లేని ప్రమాదం) అవశేష ప్రమాదాన్ని లెక్కించడానికి ఉపయోగిస్తారు.
మూడవ పార్టీ భీమా సంస్థకు బదిలీ చేయడం ద్వారా ఈ రకమైన ప్రమాదాన్ని అధికారికంగా నివారించవచ్చు. అటువంటి నష్టాలకు వ్యతిరేకంగా భీమా తీసుకోని సందర్భాల్లో, కంపెనీ సాధారణంగా దానిని వ్యాపారానికి రిస్క్‌గా అంగీకరిస్తుంది. ఈ నష్టాలను నిర్వహించడానికి ఇది ఆకస్మిక రిజర్వ్‌ను సృష్టిస్తుంది.
అందువల్ల, కంపెనీ వ్యాపారంలో భాగంగా అవశేష ప్రమాదాన్ని బదిలీ చేస్తుంది లేదా అంగీకరిస్తుంది.
