విలీనాలు vs సముపార్జనలు | టాప్ 7 తేడాలు (ఇన్ఫోగ్రాఫిక్స్ తో)

విలీనాలు మరియు సముపార్జనల మధ్య వ్యత్యాసం

కొత్త నిర్వహణ నిర్మాణం, యాజమాన్యం మరియు పేరు దాని పోటీ ప్రయోజనం మరియు సినర్జీలతో పెట్టుబడి పెట్టడం ద్వారా ఒకే ఉమ్మడి సంస్థను ఏర్పరచటానికి విలీనం రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వ్యాపార సంస్థల ఏకీకరణను సూచిస్తుంది, అయితే సముపార్జన అనేది ఆర్థికంగా బలమైన సంస్థను స్వాధీనం చేసుకోవడం లేదా తక్కువ ఆర్థికంగా బలమైన వ్యాపారాన్ని పొందడం మొత్తం వాటాల విలువలో 50% కంటే ఎక్కువ విలువ కలిగిన అన్ని వాటాలు లేదా వాటాలను పొందడం ద్వారా ఎంటిటీ.

రెండూ సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత సామర్థ్యాలను పెంచే లక్ష్యంతో కార్పొరేట్ వ్యూహాలు. కొన్నిసార్లు రెండు పదాలు కేవలం రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కంపెనీలకు ప్రక్కనే ఉన్నట్లు తప్పుగా అర్ధం చేసుకోబడతాయి, అయితే ఈ రెండు నిబంధనలు చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి.

  • విలీనం అంటే రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కంపెనీలు కలిసి ఒక కొత్త పేరుతో ఒక సంస్థగా విలీనం కావడానికి వ్యూహాత్మక నిర్ణయం తీసుకుంటాయి. విలీనం సంస్థకు సమాచారం, సాంకేతికత, వనరులు మొదలైనవాటిని పంచుకోవడానికి సహాయపడుతుంది, తద్వారా సంస్థ యొక్క మొత్తం బలాన్ని పెంచుతుంది. విలీనం బలహీనతను తగ్గించడానికి మరియు మార్కెట్లో పోటీతత్వాన్ని పొందటానికి సహాయపడుతుంది. సమాచారం ఇప్పటికే డైరెక్టర్లు, ఉద్యోగులు మొదలైనవారికి పంపబడినందున విలీనం ఎల్లప్పుడూ స్నేహపూర్వక పరంగా జరుగుతుంది మరియు కొత్త సంస్థ యొక్క నిర్మాణంపై సరైన ప్రణాళిక జరుగుతుంది.
  • సముపార్జన అనేది ఒక సంస్థ మరొక సంస్థను కొనుగోలు చేసే ప్రక్రియ. ఆర్థికంగా బలమైన సంస్థ మరొక సంస్థను స్వాధీనం చేసుకోవడానికి 50% కంటే ఎక్కువ వాటాలను పొందుతుంది. సముపార్జన ఎల్లప్పుడూ స్నేహపూర్వక పరంగా జరగదు. కొత్త మార్కెట్లను సంపాదించడం లేదా కొత్త కస్టమర్లను సంపాదించడం లేదా పోటీని తగ్గించడం వంటి వివిధ కారణాల వల్ల మరొక సంస్థను సొంతం చేసుకోవటానికి ఇది ఒక సంస్థ చేసిన బలవంతపు చర్య. అయితే, ఒక సంస్థ ఎటువంటి శత్రుత్వం లేకుండా మరొక సంస్థను సొంతం చేసుకోవాలని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు సముపార్జన కూడా జరుగుతుంది. సముపార్జనలో, పరివర్తన ఎల్లప్పుడూ సున్నితంగా ఉండదు, ఎందుకంటే బాధ్యతలు స్వీకరించిన సంస్థ సిబ్బంది, నిర్మాణం, వనరులు మొదలైన వాటిపై అన్ని నిర్ణయాలు విధిస్తుంది మరియు తద్వారా సంపాదించిన సంస్థకు మరియు దాని ఉద్యోగులకు అసంతృప్తి కలిగించే గాలిని సృష్టిస్తుంది.

విలీనాలు vs సముపార్జన ఇన్ఫోగ్రాఫిక్స్

కీ తేడాలు

  • ఒక ముఖ్యమైన వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, విలీనం అనేది రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కంపెనీలు కలిసి కొత్త కంపెనీని ఏర్పాటు చేయడానికి అంగీకరించే ప్రక్రియ, సముపార్జన అంటే ఆర్ధికంగా బలమైన సంస్థ 50% కంటే ఎక్కువ కొనుగోలు చేయడం ద్వారా తక్కువ ఆర్ధికంగా బలమైన సంస్థను స్వాధీనం చేసుకునే ప్రక్రియ. దాని వాటాలు.
  • విలీనం అనేది వ్యూహాత్మక నిర్ణయం, విలీనం కానున్న సంస్థల మధ్య జాగ్రత్తగా చర్చించి, ప్రణాళిక వేసిన తరువాత జరిగింది. అందువల్ల విలీనం అయిన తరువాత అస్తవ్యస్తమైన వాతావరణం వచ్చే అవకాశాలు తక్కువ. సముపార్జన కూడా ఒక వ్యూహాత్మక నిర్ణయం కాని చాలా సందర్భాలలో, నిర్ణయం పరస్పరం కాదు మరియు అందువల్ల సముపార్జన చేసిన తర్వాత చాలా శత్రుత్వం మరియు గందరగోళం ఉంది.
  • విలీనం అయిన కంపెనీలు సాధారణంగా ఒకరినొకరు సమానమైన పొట్టితనాన్ని కలిగి ఉంటాయి మరియు అందువల్ల అవి ఒకరికొకరు సినర్జీని సృష్టించడానికి సహాయపడతాయి. సముపార్జన విషయంలో, సంపాదించిన సంస్థ తన సంకల్పాన్ని కొనుగోలు చేసిన సంస్థపై విధిస్తుంది మరియు కొనుగోలు చేసిన సంస్థ దాని స్వేచ్ఛ మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడం నుండి తొలగించబడుతుంది మరియు కొనుగోలు చేసిన మరియు సంపాదించే సంస్థల మధ్య శక్తి వ్యత్యాసం చాలా పెద్దది.
  • విలీనానికి సరికొత్త సంస్థ ఏర్పడవలసిన అవసరం ఉన్నందున, దీనికి చాలా చట్టపరమైన లాంఛనాలు మరియు విధానాలు పాటించాల్సిన అవసరం ఉంది. విలీనంతో పోల్చితే సముపార్జనకు చాలా చట్టపరమైన లాంఛనాలు మరియు వ్రాతపనిలు లేవు.

విలీనం vs సముపార్జన - తులనాత్మక పట్టిక

పోలిక కోసం ఆధారంవిలీనంసముపార్జన
నిర్వచనంవిలీనం అనేది ఒకటి కంటే ఎక్కువ కంపెనీలు ఒకటిగా పనిచేయడానికి ముందుకు వచ్చే ప్రక్రియ.సముపార్జన అనేది ఒక సంస్థ మరొక సంస్థపై నియంత్రణ తీసుకునే ప్రక్రియ.
నిబంధనలుస్నేహపూర్వకంగా మరియు ప్రణాళికాబద్ధంగా పరిగణించబడుతుంది.శత్రు మరియు కొన్నిసార్లు అసంకల్పితంగా పరిగణించబడుతుంది (ఎల్లప్పుడూ కాదు)
శీర్షికకొత్త పేరు ఇవ్వబడింది.కొనుగోలు చేసిన సంస్థ కొనుగోలు సంస్థ పేరుతో వస్తుంది.
దృష్టాంతంలోసమాన పరంగా ఒకరినొకరు పరిగణించే రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కంపెనీలు సాధారణంగా విలీనం అవుతాయి.సంస్థను సంపాదించడం ఎల్లప్పుడూ కొనుగోలు చేసిన సంస్థ కంటే పెద్దది.
శక్తిరెండు కంపెనీల మధ్య శక్తి-వ్యత్యాసం దాదాపుగా లేదు.కొనుగోలు చేసే సంస్థ నిబంధనలను నిర్దేశిస్తుంది.
స్టాక్స్విలీనం కొత్త స్టాక్స్ జారీ చేయడానికి దారితీస్తుంది.సముపార్జనలో, కొత్త స్టాక్స్ జారీ చేయబడలేదు.
ఉదాహరణగ్లాక్సో వెల్‌కమ్ మరియు స్మిత్‌క్లైన్ బీచమ్‌లను గ్లాక్సో స్మిత్‌క్లైన్‌కు విలీనం చేయడంజాగ్వార్ ల్యాండ్ రోవర్‌ను టాటా మోటార్స్ కొనుగోలు చేసింది

ముగింపు

మేము విలీనాలు మరియు సముపార్జనలను పోల్చినప్పుడు, విలీనం ఎల్లప్పుడూ సముపార్జన కంటే మంచిదని మేము ఒక నిర్ణయానికి రావచ్చు. కానీ ప్రతి నాణానికి రెండు వైపులా ఎలా ఉందో, రెండింటికి వారి స్వంత బలాలు మరియు బలహీనతలు ఉంటాయి.

కంపెనీలు వారు ఉన్న పరిస్థితి మరియు ఇతర సంస్థలతో వారు జరిపిన చర్చల ఆధారంగా ఈ నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. కాబట్టి, కంపెనీలు తాము ఉన్న పరిస్థితిని జాగ్రత్తగా విశ్లేషించి, దృష్టాంతానికి మరియు డిమాండ్లకు బాగా సరిపోయే వ్యూహాత్మక నిర్ణయం తీసుకోవడం తెలివైన పని.