photosdematures.com

క్యాపిటల్ బడ్జెటింగ్ ప్రధానంగా దీర్ఘకాలిక ప్రాజెక్టులలో పెట్టుబడులకు సంబంధించిన నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియను సూచిస్తుంది, దీనికి ఉదాహరణ, ప్రస్తుత యంత్రాలతో కొనసాగాలా లేదా స్థానంలో క్రొత్తదాన్ని కొనుగోలు చేయాలా అని నిర్ణయించడానికి ఒక సంస్థ నిర్వహించిన మూలధన బడ్జెట్ ప్రక్రియను కలిగి ఉంటుంది. పాత యంత్రాలు.

మూలధన బడ్జెట్ పద్ధతుల ఉదాహరణలు

మూలధన బడ్జెట్ సాంకేతికత యొక్క దిగువ ఉదాహరణ భవిష్యత్తులో నగదు ప్రవాహాలు మరియు వ్యక్తిగత ప్రాజెక్టుల ప్రవాహాలను పోల్చడం ద్వారా ఒక సంస్థ ఎలా నిర్ణయం తీసుకుంటుందో చూపిస్తుంది. మూలధన బడ్జెట్‌పై గుర్తుంచుకోవలసిన విషయం ఏమిటంటే, ఇది పెట్టుబడిలో ఆర్థిక కారకాలను మాత్రమే పరిగణిస్తుంది, ఈ క్రింది ఉదాహరణలలో వివరించినట్లు మరియు గుణాత్మక కారకం కాదు. మూలధన బడ్జెట్ సహాయంతో, కొన్ని పద్ధతులు నిర్ణయాలు తేలికగా తీసుకుంటాయని మేము అర్థం చేసుకోవచ్చు; ఏదేమైనా, కొన్ని పద్ధతులు నిర్ణయానికి రావు; ఇది నిర్ణయాలు తీసుకోవడం సంస్థను కష్టతరం చేస్తుంది.

మూలధన బడ్జెట్ యొక్క టాప్ 5 ఉదాహరణలు

మూలధన బడ్జెట్‌ను బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి కొన్ని సరళమైన మరియు అధునాతన ఉదాహరణలను చూద్దాం.

ఉదాహరణ # 1 (తిరిగి చెల్లించే కాలం)

కాల వ్యవధి నిర్వచనాన్ని తిరిగి చెల్లించండి మరియు ఈ క్రింది ఉదాహరణను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ద్వారా దీనిని చర్చిద్దాం.

ఒక కొత్త ప్రాజెక్ట్‌లో పెట్టుబడి పెట్టాలని చూస్తున్న ఒక XYZ పరిమిత సంస్థ మరియు ఆ ప్రాజెక్ట్ యొక్క వ్యయం $ 10,000 పెట్టుబడి పెట్టడానికి ముందు ఒక సంస్థ ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో పెట్టుబడి పెట్టిన డబ్బును తిరిగి పొందటానికి ఒక సంస్థకు ఎంత సమయం పడుతుందని విశ్లేషించాలనుకుంటున్నారు?

పరిష్కారం:

ఒక సంవత్సరంలో చెప్పనివ్వండి మరియు ఈ క్రింది పట్టికలో జాబితా చేసిన విధంగా కంపెనీ లాభాలను తిరిగి పొందుతుంది.

కాబట్టి పై పట్టిక నుండి పెట్టుబడి పెట్టిన డబ్బును తిరిగి పొందటానికి కంపెనీకి ఎంత సమయం పడుతుంది అది 3 సంవత్సరాలు మరియు కొన్ని నెలలు చూపిస్తుంది. ప్రారంభ పెట్టుబడి యొక్క తిరిగి చెల్లించే వ్యవధిని తెలుసుకోవడానికి ఇది సరైన మార్గం కాదు ఎందుకంటే కంపెనీ ఇక్కడ పరిశీలిస్తున్నది లాభం, మరియు ఇది నగదు ప్రవాహం కాదు, కాబట్టి లాభం సరైన ప్రమాణం కాదు, కాబట్టి ఒక సంస్థ ఇక్కడ ఉపయోగించాలి నగదు ప్రవాహం. కాబట్టి తరుగుదల విలువను తీసివేసిన తరువాత లాభం వస్తుంది, కాబట్టి నగదు ప్రవాహాలను తెలుసుకోవడానికి, మేము లాభంలో తరుగుదలని జోడించాలి. తరుగుదల విలువ $ 2,000 అని చెప్పనివ్వండి, కాబట్టి నికర నగదు ప్రవాహాలు క్రింది పట్టికలో జాబితా చేయబడతాయి.

కాబట్టి నగదు ప్రవాహ విశ్లేషణ నుండి, సంస్థ ప్రారంభ పెట్టుబడిని 2 సంవత్సరాలలో తిరిగి పొందుతుంది. కాబట్టి తిరిగి చెల్లించే కాలం పెట్టుబడి మొత్తాన్ని తిరిగి పొందడానికి నగదు ప్రవాహం తీసుకున్న సమయం తప్ప మరొకటి కాదు.

ఉదాహరణ # 2

0 270,000 ఖర్చవుతున్న ఈ ప్రాజెక్ట్ కోసం పే బ్యాక్ పీరియడ్ మరియు డిస్కౌంట్ పే బ్యాక్ పీరియడ్‌ను లెక్కించండి మరియు వచ్చే ఐదేళ్ళకు సంవత్సరానికి, 000 75,000 సంపాదించవచ్చని భావిస్తున్న ప్రాజెక్టులు? కంపెనీకి అవసరమైన రాబడి రేటు 11 శాతం. కంపెనీ ముందుకు వెళ్లి ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో పెట్టుబడి పెట్టాలా? రిటర్న్ రేటు 11% .మేము ఇక్కడ కనుగొనాలి, పిబి?డిపిబి?ప్రాజెక్ట్ కొనాలా?

పరిష్కారం:

ప్రతి సంవత్సరం నగదు ప్రవాహాలను జోడించిన తరువాత, దిగువ పట్టికలో చూపిన విధంగా బ్యాలెన్స్ వస్తుంది.

పై పట్టిక నుండి సానుకూల సంతులనం 3 మరియు 4 సంవత్సరాల మధ్య ఉంటుంది,

• పిబి = (సంవత్సరం - చివరి ప్రతికూల బ్యాలెన్స్) / నగదు ప్రవాహాలు
• పిబి = [3 - (- 45,000)] / 75,000
• పిబి = 3.6 సంవత్సరాలు

లేదా

• పిబి = ప్రారంభ పెట్టుబడి / వార్షిక నగదు ప్రవాహాలు
• పిబి = 270,000 / 75,000
• పిబి = 3.6 సంవత్సరాలు.

దిగువ పట్టికలో చూపిన విధంగా నగదు ప్రవాహాల యొక్క ప్రస్తుత విలువ 11% తగ్గింపు రేటుతో.

• DPB = (సంవత్సరం - చివరి ప్రతికూల బ్యాలెన్స్) / నగదు ప్రవాహాలు
• DPB = [(4- (37,316.57) /44,508.85)
• డిపిబి = 4.84 సంవత్సరాలు

కాబట్టి రెండు మూలధన బడ్జెట్ పద్ధతుల నుండి, సంస్థ ముందుకు సాగాలి మరియు రెండు పద్ధతులు ఉన్నప్పటికీ ఈ ప్రాజెక్టులో పెట్టుబడులు పెట్టాలి, సంస్థ 5 సంవత్సరాల ముందు ప్రారంభ పెట్టుబడిని కవర్ చేస్తుంది.

ఉదాహరణ # 3 (అకౌంటింగ్ రేట్ ఆఫ్ రిటర్న్)

మూలధన బడ్జెట్ యొక్క రిటర్న్ టెక్నిక్ యొక్క అకౌంటింగ్ రేటు ఆస్తుల జీవితంపై వార్షిక సగటు రేటును కొలుస్తుంది. ఈ క్రింది ఉదాహరణ ద్వారా చూద్దాం.

XYZ పరిమిత సంస్థ కొన్ని కొత్త ఉత్పత్తి పరికరాలను కొనడానికి ప్రణాళికలు వేస్తుంది, దీనికి, 000 240,000 ఖర్చవుతుంది, కాని సంస్థ తన జీవితంలో అసమాన నికర నగదు ప్రవాహాన్ని పట్టికలో చూపిన విధంగా కలిగి ఉంది మరియు దాని జీవిత చివరలో $ 30,000 అవశేష విలువను కలిగి ఉంది. రాబడి యొక్క అకౌంటింగ్ రేటును లెక్కించాలా?

పరిష్కారం:

మొదట, సగటు వార్షిక నగదు ప్రవాహాలను లెక్కించండి

• = మొత్తం నగదు ప్రవాహాలు / సంవత్సరపు మొత్తం సంఖ్య
• =360,000/6

సగటు వార్షిక నగదు ప్రవాహాలు = $ 60,000

వార్షిక తరుగుదల ఖర్చులను లెక్కించండి

=$240,000-$30,000/6

=210,000/6

వార్షిక తరుగుదల ఖర్చులు = $ 35,000

ARR ను లెక్కించండి

• ARR = సగటు వార్షిక నికర నగదు ప్రవాహాలు - వార్షిక తరుగుదల ఖర్చులు / ప్రారంభ పెట్టుబడి
• ARR = $ 60,000- $ 35,000 / $ 240,000
• ARR = $ 25,000 / $ 240,000 × 100
• ARR = 10.42%

ముగింపు - కాబట్టి కంపెనీ నిర్వహణచే స్థాపించబడిన అడ్డంకి రేటు కంటే ARR ఎక్కువగా ఉంటే, అది పరిగణించబడుతుంది మరియు దీనికి విరుద్ధంగా, అది తిరస్కరించబడుతుంది.

ఉదాహరణ # 4 (నికర ప్రస్తుత విలువ)

మెట్ లైఫ్ హాస్పిటల్ తన ఎక్స్-రే మెషీన్ కోసం అటాచ్మెంట్ కొనాలని యోచిస్తోంది, అటాచ్మెంట్ ఖర్చు $ 3,170, మరియు 4 సంవత్సరాల జీవితం, సాల్వేజ్ విలువ సున్నా, మరియు ప్రతి సంవత్సరం నగదు ప్రవాహం పెరుగుదల $ 1,000. వార్షిక 10% ఉంటే తప్ప పెట్టుబడి పెట్టకూడదు. అటాచ్మెంట్లో మెట్ లైఫ్ హాస్పిటల్ పెట్టుబడి పెడుతుందా?

పరిష్కారం:

మొత్తం పెట్టుబడి రికవరీ (ఎన్‌పివి) = 3170

పై పట్టిక నుండి, years 3,170 యొక్క ప్రారంభ పెట్టుబడిని తిరిగి పొందటానికి మరియు పెట్టుబడికి సరిగ్గా 10% రాబడిని ఇవ్వడానికి 4 సంవత్సరాలకు cash 1,000 నగదు ప్రవాహం సరిపోతుందని స్పష్టమవుతుంది కాబట్టి మెట్లైఫ్ హాస్పిటల్ ఎక్స్-రే అటాచ్మెంట్లో పెట్టుబడి పెట్టవచ్చు.

ఉదాహరణ # 5

ఈ ప్రాజెక్టులో ఒకదానికి పెట్టుబడి పెట్టాలని చూస్తున్న ఎబిసి పరిమిత సంస్థ, ఈ ప్రాజెక్ట్ $ 50,000 మరియు దిగువ పట్టికలో చూపిన విధంగా 5 సంవత్సరాలు నగదు ప్రవాహం మరియు ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రవాహాలు. నికర ప్రస్తుత విలువ మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క రాబడి యొక్క అంతర్గత రేటును లెక్కించండి. వడ్డీ రేటు 5%.

పరిష్కారం:

మొదట, ఆ సమయంలో నికర నగదు ప్రవాహాలను నగదు ప్రవాహాల ద్వారా లెక్కించడం - నగదు ప్రవాహాలు, క్రింది పట్టికలో చూపిన విధంగా.

NPV = -50,000 + 15,000 / (1 + 0.05) + 12,000 / (1 + 0.05) ² + 10,000 / (1 + 0.05) ³ + 10,000 / (1 + 0.05) ⁴ +

14,000/1+0.05)5

NPV = -50,000 + 14,285.71 + 10,884.35 + 8,638.56 + 8,227.07 + 10,969.2

NPV = $ 3,004.84 (ఫ్రాక్షనల్ రౌండింగ్ యొక్క)

IRR ను లెక్కించండి

రిటర్న్ యొక్క అంతర్గత రేటు = 7.21%

మీరు ఐఆర్ఆర్ 7.21% తీసుకుంటే నికర ప్రస్తుత విలువ సున్నా అవుతుంది.

గుర్తుంచుకోవలసిన పాయింట్లు

• IRR> డిస్కౌంట్ (వడ్డీ) రేటు కంటే, NPV> 0 కంటే
• IRR <డిస్కౌంట్ (వడ్డీ) రేటు కంటే, NPV <0 కంటే
• IRR = డిస్కౌంట్ (వడ్డీ) రేటు అయితే, NPV = 0 కంటే