సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ (నిర్వచనం, ఉదాహరణ) | ప్రయోజనాలు అప్రయోజనాలు
సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ నిర్వచనం
ఫ్లెక్సిబుల్ బడ్జెట్ అనేది ఎక్కువగా స్టాటిక్ బడ్జెట్‌గా ఉపయోగించబడుతుంది మరియు ఉత్పత్తిలో ఉన్న వాల్యూమ్ లేదా కార్యాచరణలో సంభవించే మార్పులతో ప్రాథమికంగా మారుతుంది, ఇది మేనేజర్ యొక్క సామర్థ్యం మరియు ప్రభావాన్ని పెంచడానికి కూడా సహాయపడుతుంది ఎందుకంటే ఇది వాస్తవ పనితీరు కోసం బెంచ్‌మార్క్‌కు సెట్ చేయబడింది సంస్థ.
ఇది ప్రణాళిక ప్రయోజనాలు మరియు నియంత్రణ ప్రయోజనాల రెండింటికీ ఉపయోగపడుతుంది మరియు సాధారణంగా ఫ్యాక్టరీ ఖర్చులు మరియు నిర్వహణ ఖర్చులను అంచనా వేయడానికి ఉపయోగిస్తారు. స్థిరమైన బడ్జెట్ కంటే సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ చాలా వాస్తవికమైనది, ఎందుకంటే ఇది వివిధ స్థాయిల కార్యకలాపాలలో వ్యయ ప్రవర్తనకు ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది.
ముఖ్యమైన కోణాలు
- సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్‌ను సిద్ధం చేసేటప్పుడు, నిర్వాహకులు విభిన్న దృశ్యాలను మరియు వాటికి వారి ప్రతిస్పందనలను పరిగణనలోకి తీసుకోవలసి వస్తుంది. అందువల్ల, అనేక విభిన్న పరిస్థితుల కోసం, నిర్వాహకులు వారి ఖర్చులు మరియు ఆదాయాలను లెక్కించారు. Activity హించని సంఘటన జరిగితే, కార్యాచరణ స్థాయిని మారుస్తే, నిర్వహణ బాగా సిద్ధం అవుతుంది.
- బడ్జెట్ నియంత్రణ అంటే బడ్జెట్‌కు వ్యతిరేకంగా వాస్తవ ఫలితాల పోలిక. కార్యాచరణ యొక్క వాస్తవ స్థాయి expected హించిన దాని కంటే భిన్నంగా ఉన్న చోట, స్థిర బడ్జెట్‌తో వాస్తవ ఫలితాల పోలికలు తప్పుదోవ పట్టించే ఫలితాలను ఇస్తాయి.
- ఈ బడ్జెట్లు వివిధ స్థాయిల కార్యకలాపాలలో భిన్నంగా ఉంటాయి, ఇవి ఖర్చుల స్థిరీకరణ, అమ్మకపు ధరలు మరియు కొటేషన్ల టెండర్ యొక్క నిర్ధారణలను సులభతరం చేస్తాయి.
సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ల ఉదాహరణ
ఈ ఉదాహరణ 70% కార్యాచరణలో (అంటే 14000 గంటలు) పనిచేయాలని భావిస్తున్న ఫ్యాక్టరీ అందించిన కింది వివరాలను కలిగి ఉంది -
ఇప్పుడు, 85% మరియు 95% కార్యాచరణ స్థాయి మధ్య, దాని సెమీ-వేరియబుల్ ఖర్చులు 10% పెరుగుతాయి మరియు 95% కార్యాచరణ స్థాయికి మించి, అవి 20% పెరుగుతాయి. కార్యాచరణ స్థాయిలు 80%, 90% మరియు 100% ఉన్న మూడు దృశ్యాలకు అనువైన బడ్జెట్‌ను సిద్ధం చేయండి.
పరిష్కారం:
రికవరీ రేటు గమనించాము (బడ్జెట్ గంటలు / మొత్తం ఖర్చులు) 70% కార్యాచరణ స్థాయిలో గంటకు 61 0.61. ఫ్యాక్టరీ ఒక నిర్దిష్ట నెలలో 16000 గంటలు పనిచేస్తే, అలవెన్సులు $ 61 0.61 $ 9,760 గా వస్తాయి, ఇది సరైనది కాదు. పై పట్టికలో చూపినట్లుగా, ఖచ్చితమైన భత్యం $ 8,880 గా లెక్కించబడుతుంది.
కార్యాచరణ స్థాయితో సంబంధం లేకుండా స్థిర ఖర్చులు మారవు మరియు సెమీ వేరియబుల్ ఖర్చులు మారతాయి కాని కార్యాచరణ స్థాయికి అనులోమానుపాతంలో ఉండవు. పూర్తిగా వేరియబుల్ ఖర్చులు మాత్రమే కార్యాచరణ స్థాయికి అనుగుణంగా ఉంటాయి.
అందువల్ల, వాస్తవ ఖర్చులు 80% కార్యాచరణ స్థాయితో నెలలో $ 8 ద్వారా 8,880 డాలర్లకు మించి ఉంటే, కంపెనీ డబ్బును ఆదా చేయలేదని, అయితే బడ్జెట్ మొత్తానికి మించి $ X ఎక్కువ ఖర్చు చేసిందని అర్థం.
F లెక్సిబుల్ B udgeting ను ఉపయోగించాల్సిన పరిస్థితులు
- ఒక సాధారణ వ్యాపారం విషయంలో, ఇది కొత్తగా ప్రారంభించబడితే, ఉత్పత్తులు / సేవల డిమాండ్‌ను ఖచ్చితంగా అంచనా వేయడం కఠినంగా మారుతుంది. కానీ ఫ్లెక్సిబుల్ బడ్జెట్‌ను ఉంచడం ద్వారా దీనిని పరిష్కరించవచ్చు.
- వ్యాపారం పూర్తిగా ప్రకృతి తల్లిపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అనగా, వర్షం, పొడి మరియు చలి, మంచి లేదా ప్రతికూల వాతావరణ పరిస్థితులను పరిగణనలోకి తీసుకుని, ఉత్పత్తిని అంచనా వేయడానికి అనువైన బడ్జెట్ వ్యాపారానికి సహాయపడుతుంది. ఉదాహరణకు, వ్యవసాయ కార్యకలాపాలు, ఉన్ని ఆధారిత పరిశ్రమలు మొదలైనవి.
- వారి మొత్తం పనిని కార్మికుల సహాయంతో తీసుకువెళ్ళే వ్యాపారం విషయంలో. ఈ రకమైన సంస్థలకు కార్మికుల లభ్యత కీలకమైన అంశం. అందువల్ల ఇది వారి ఉత్పాదకత మరియు ఉత్పత్తి గురించి ఖచ్చితంగా తెలుసుకోవడానికి నిర్వహణకు సహాయపడుతుంది, ఉదాహరణకు, జనపనార కర్మాగారాలు, చేనేత పరిశ్రమలు మొదలైనవి.
ప్రయోజనాలు
- ఆపరేటింగ్ సామర్థ్యం యొక్క వివిధ స్థాయిలలో అమ్మకాలు, ఖర్చులు మరియు లాభాల గణనలో ఇది సహాయపడుతుంది.
- కంపెనీ కోరుకున్న లాభ స్థాయిని సాధించడంలో సహాయపడటానికి ఉత్పత్తి చేయవలసిన పరిమాణం / ఉత్పత్తిని నిర్ణయించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
- ఈ బడ్జెట్ యొక్క ముఖ్యమైన ప్రయోజనం ఏమిటంటే, వివిధ మార్కెట్ మరియు వ్యాపార పరిస్థితులలో ఉత్పత్తి స్థాయిని నిర్ణయించడానికి సంస్థ నిర్వహణకు ఇది సహాయపడుతుంది.
- అమ్మకాలతో పాటు వివిధ స్థాయిల బడ్జెట్ ఖర్చులను తిరిగి వర్గీకరించడంలో కూడా ఇది సహాయపడుతుంది, తద్వారా నిర్వాహకులు లాభదాయక ప్రాంతాలను సులభంగా గుర్తించగలరు మరియు తదనుగుణంగా పని చేయవచ్చు.
- కార్యాచరణ స్థాయిల ఆధారంగా ఈ బడ్జెట్‌ను తిరిగి ప్రసారం చేయవచ్చు. ఇది దృ g మైనది కాదు.
ప్రతికూలతలు
- ఈ బడ్జెట్‌లో నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికులు దానిపై పనిచేయడం అవసరం. నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికుల లభ్యత పరిశ్రమకు సవాలుగా మారుతుంది. అందువల్ల, చాలా పరిశ్రమలు మరియు కంపెనీలు ఈ బడ్జెట్‌ను అపారమైన ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ ఉపయోగించలేవు.
- ఇది సరైన అకౌంటింగ్ వెల్లడిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అందించిన ఖాతాల పుస్తకాలలో ఏమైనా తప్పులు ఉంటే ఫలితం సరైనది కాదు. గత వ్యాపార పనితీరు యొక్క సూచనపై సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ చాలా ఆధారపడి ఉంటుంది. కాబట్టి ఉపయోగించిన చారిత్రక సమాచారం ఖచ్చితంగా ఉండాలి.
- ఇది ఖరీదైన వ్యవహారం. నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికులను నియమించాలి, వారి సేవలకు చెల్లించాలి. ఇది చాలా శ్రమతో కూడుకున్న పని. అందువల్ల చాలా కంపెనీలు మరియు పరిశ్రమలు ఈ బడ్జెట్‌ను కలిగి ఉండలేవు.
- ఇది నిర్వహణ చేతిలో లేని ఉత్పత్తి యొక్క కారకాలపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది. అందువల్ల ఈ పరిస్థితుల కారణంగా అంచనాలు సరికాదు.
- ప్రతి వ్యయం దాని స్వభావాన్ని బట్టి విశ్లేషించబడుతున్నందున వ్యత్యాస విశ్లేషణ ఉపయోగకరమైన సమాచారాన్ని అందిస్తుంది. అందువల్ల నిపుణులు సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్లను తయారు చేయడం కష్టమవుతుంది.
ముగింపు
వ్యాపార పరిస్థితులు నిరంతరం మారుతున్నప్పుడు అనువైన బడ్జెట్ తగినది. నిపుణులతో వనరులు అందుబాటులో ఉంటే ఖచ్చితమైన అంచనాలు ఆశించబడతాయి. ఒక పెద్ద సంస్థ సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్‌ను సిద్ధం చేయడానికి నిపుణులను నియమించాలి మరియు లక్ష్య లాభం సాధించడానికి ఏ ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయాలో వారి సంస్థ స్పష్టమైన దృష్టి పెట్టడానికి సహాయపడుతుంది.
