అకౌంటింగ్‌లో ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు (నిర్వచనం, ఉదాహరణ)
ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు ఏమిటి?
ఓవర్‌హెడ్ వ్యయం అంటే ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలకు నేరుగా సంబంధం లేనివి మరియు అందువల్ల ఉత్పత్తి లేకపోయినా చెల్లించాల్సిన పరోక్ష ఖర్చులుగా పరిగణించబడతాయి; మరియు చెల్లించాల్సిన అద్దెలు, చెల్లించవలసిన యుటిలిటీస్, చెల్లించవలసిన భీమా, కార్యాలయ సిబ్బందికి చెల్లించాల్సిన జీతాలు, కార్యాలయ సామాగ్రి మొదలైనవి ఉదాహరణలు.
ఓవర్ హెడ్ కాస్ట్ అనేది పరోక్ష పదార్థం, పరోక్ష శ్రమ మరియు ఇతర నిర్వహణ ఖర్చులను సూచిస్తుంది, ఇవి వ్యాపారం యొక్క రోజువారీ నిర్వహణతో ముడిపడివుంటాయి, అయితే ఏదైనా నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి లేదా సేవ లేదా వ్యయ కేంద్రానికి సౌకర్యవంతంగా నేరుగా వసూలు చేయబడవు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఇది శ్రమ, సామగ్రి లేదా సేవలపై అయ్యే ఖర్చు, ఇది వ్యాపారానికి ఒక యూనిట్‌కు వస్తువుల లేదా సేవ యొక్క నిర్దిష్ట ధరతో ఆర్థికంగా గుర్తించబడదు. అవి పరోక్షంగా ఉంటాయి మరియు సాధ్యమైనంత ఖచ్చితంగా ఖర్చు యూనిట్లలో పంచుకోవాలి.
- ఉదాహరణలు పరోక్ష పదార్థం, పరోక్ష శ్రమ మరియు పరోక్ష ఖర్చులు. ఇది వ్యాపారం నుండి వ్యాపారానికి మారుతూ ఉంటుంది మరియు అవి వ్యాపారం సజావుగా నడుచుకోవడంతో సంబంధం లేని భాగం.
- అవి ఉత్పత్తి స్థాయి (వేరియబుల్ ఓవర్ హెడ్స్) తో మారుతూ ఉంటాయి, లేదా అవి అవుట్పుట్ స్థాయి (స్థిర ఓవర్ హెడ్స్) లేదా రెండింటి మిశ్రమం (సెమీ-వేరియబుల్ కాస్ట్) నుండి పూర్తిగా స్వతంత్రంగా ఉండవచ్చు.
- ఈ వ్యయంపై ఒక వ్యాపారాన్ని నిశితంగా పరిశీలించడం చాలా అవసరం, మరియు వ్యాపారానికి దాని ఉత్పత్తులను మరింత సమర్థవంతంగా ధర నిర్ణయించే సామర్థ్యాన్ని అందించే విధంగా దానిని తక్కువగా ఉంచడానికి ప్రయత్నాలు చేయాలి, తద్వారా ఇది పోటీదారుల కంటే పోటీగా ఉన్నతంగా ఉంటుంది.
ఓవర్ హెడ్ ఖర్చుల లెక్కింపు ఉదాహరణ
ప్రకటన వ్యయం, భీమా ఖర్చు, అద్దె, యుటిలిటీస్, తరుగుదల, చెడిపోవడం ఖర్చు, తపాలా & స్టేషనరీ ఖర్చులు మొదలైనవి ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులకు ఉదాహరణలు.
సంఖ్యా ఉదాహరణ సహాయంతో అదే అర్థం చేసుకుందాం:
ఎబిసి లిమిటెడ్ మొత్తం ఓవర్ హెడ్ ఖర్చు రూ .120000 మరియు దాని మూడు ఉత్పత్తి శ్రేణుల ఉత్పత్తిలో 24000 ప్రత్యక్ష శ్రమ గంటలు (10 మంది కార్మికులు వారానికి 48 గంటలు వారానికి 50 వారాలు పనిచేశారు) ఖర్చు చేశారు., బి, మరియు సి. ఎబిసి దాని ఉత్పత్తి శ్రేణికి ఖర్చు పెట్టడానికి ప్రయత్నిస్తోంది. వీటి వివరాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:
ప్రత్యక్ష కార్మిక గంట రేటు = రూ .120000/24000.
= గంటకు రూ .5.00
ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు
విస్తృతంగా వాటిని కింది ప్రాతిపదికన వేరు చేయవచ్చు / వర్గీకరించవచ్చు:
# 1 - ప్రవర్తన- వైజ్ వర్గీకరణ
ప్రవర్తన వారీగా వర్గీకరణ ఆధారంగా, మేము దీనిని ఈ క్రింది రకాలుగా విభజించవచ్చు:
స్థిర ఓవర్ హెడ్స్
ఇటువంటి ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులు ప్రకృతిలో స్థిరంగా ఉంటాయి మరియు ఉత్పత్తి కార్యకలాపాల పెరుగుదల లేదా తగ్గుదల లేదా వ్యాపారం తయారుచేసే ఉత్పత్తి పరిమాణం వల్ల ప్రభావితం కావు. ఈ ఓవర్ హెడ్స్ పేర్కొన్న పరిమితిలో పరిష్కరించబడతాయి మరియు అటువంటి పరిమితుల వరకు నిర్వాహక చర్యల ద్వారా ప్రభావితం కావు.
స్థిర ఓవర్ హెడ్ ఉదాహరణలు అద్దె మరియు తరుగుదల.
వేరియబుల్ ఓవర్ హెడ్స్
ఇటువంటి ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు అవుట్పుట్ పరిమాణానికి ప్రత్యక్ష నిష్పత్తిలో మారుతూ ఉంటాయి. ఈ ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు వ్యాపార కార్యకలాపాల ద్వారా నేరుగా ప్రభావితమవుతాయి.
వేరియబుల్ ఓవర్ హెడ్ ఉదాహరణలలో షిప్పింగ్ ఖర్చులు, ప్రకటనల ఖర్చులు మొదలైనవి ఉన్నాయి.
సెమీ వేరియబుల్ ఓవర్ హెడ్స్
సెమీ వేరియబుల్ ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు పాక్షికంగా స్థిరంగా ఉంటాయి మరియు ప్రకృతిలో పార్టీ వేరియబుల్. అందుకని, అవి స్థిర మరియు వేరియబుల్ మూలకాలను కలిగి ఉంటాయి మరియు అందువల్ల వ్యాపార ఉత్పాదనకు ప్రత్యక్ష నిష్పత్తిలో హెచ్చుతగ్గులు ఉండవు. సెమీ వేరియబుల్ ఓవర్ హెడ్ ఉదాహరణలలో టెలిఫోన్ ఛార్జీలు మొదలైనవి ఉన్నాయి.
# 2 - ఫంక్షన్- వైజ్ వర్గీకరణ
ఫంక్షన్ వారీగా వర్గీకరణ ఆధారంగా, దీనిని ఈ క్రింది రకాలుగా విభజించవచ్చు:
తయారీ ఓవర్ హెడ్స్
వస్తువులు మరియు సేవల తయారీలో అయ్యే పరోక్ష పదార్థం, పరోక్ష శ్రమ లేదా పరోక్ష ఖర్చుల రూపంలో ఇది అన్ని పరోక్ష ఖర్చులను కలిగి ఉంటుంది. దీనిని ఫ్యాక్టరీ ఓవర్ హెడ్స్, వర్క్ ఓవర్ హెడ్స్ మొదలైనవి అని కూడా అంటారు.
అడ్మినిస్ట్రేటివ్ ఓవర్ హెడ్స్
ఇది అకౌంటింగ్ మరియు అడ్మినిస్ట్రేటివ్ సేవలను విడుదల చేయడంలో అయ్యే ఖర్చులను కలిగి ఉంటుంది మరియు యూనిట్ ఉత్పత్తి వ్యయంతో సమానంగా అనుబంధించడం సాధ్యం కాదు.
అమ్మకం మరియు పంపిణీ ఓవర్ హెడ్స్
ఇది ఉత్పత్తుల మార్కెటింగ్ మరియు పంపించడంలో అయ్యే అమ్మకం మరియు పంపిణీ ఓవర్‌హెడ్‌లను కలిగి ఉంటుంది మరియు రవాణాలో అయ్యే ఖర్చులను కలిగి ఉంటుంది.
పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి ఓవర్ హెడ్స్
ఈ ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులు సాధారణంగా క్రొత్త ఉత్పత్తి లేదా ప్రక్రియ అభివృద్ధిపై ఉంటాయి. వ్యాపారం ద్వారా ఏదైనా నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి లేదా సేవా శ్రేణిలో వసూలు చేయబడతాయని వారు గుర్తించలేరు.
పరిశోధనలో ఉపయోగించే ముడి పదార్థాల ధర, పరిశోధనలో పాల్గొనే సిబ్బంది ఖర్చు మొదలైనవి ఉదాహరణలు.
ఓవర్ హెడ్ ఖర్చుల కేటాయింపు
ఇది రెండు-దశల ప్రక్రియ:
# 1 - సుమారు వ్యయ కేంద్రం ఎంపిక
తగిన ఖర్చు కేంద్రానికి ఎంపిక చేయడానికి ఓవర్ హెడ్స్ యొక్క విశ్లేషణ ఇందులో ఉంటుంది. ఇది అవసరమైన నియంత్రణ స్థాయి మరియు దాని స్వభావానికి సంబంధించిన సమాచారంతో సహా అనేక అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
# 2 - సంకల్పం
ఈ దశలో ఓవర్‌హెడ్ వ్యయాన్ని నిర్ణయించడానికి విశ్లేషణ ఉంటుంది, ఇది ప్రతి వ్యయ కేంద్రానికి కేటాయించవచ్చు మరియు ఇది వ్యయ కేటాయింపు మరియు వ్యయ విభజనను కలిగి ఉంటుంది. ఒక నిర్దిష్ట వ్యయ కేంద్రానికి ప్రత్యేకంగా ఆపాదించబడిన ఖర్చును గుర్తించడం ద్వారా ఖర్చు కేటాయింపు సాధించబడుతుంది. అదే సాధ్యం కాని సందర్భాల్లో, ప్రతి వ్యయ కేంద్రం అందుకున్న అంచనా ప్రయోజనం ఆధారంగా వ్యయ కేంద్రాల మధ్య ఖర్చును కేటాయించడానికి ఖర్చు విభజన వర్తించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సేవా సంస్థలో దాని విభాగాలలో విద్యుత్ ఖర్చులను కేటాయించడం సాధ్యం కాదు, మరియు అంచనా ప్రకారం, ఖర్చుల అంచనాల ఆధారంగా విభాగాలలో విభజించబడింది.
ముగింపు
వస్తువుల ఉత్పత్తిలో లేదా సేవలను అందించడంలో వ్యాపారం చేసే మొత్తం ఖర్చులో ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులు ముఖ్యమైన భాగం. ఇది ఆమోదయోగ్యమైన స్థాయిలో ఉందని నిర్ధారించడానికి వారికి దగ్గరి పర్యవేక్షణ అవసరం.
