ప్రమాద వర్గాలు (నిర్వచనం) | టాప్ 15 రిస్క్ వర్గాల అవలోకనం
ప్రమాద వర్గాల నిర్వచనం
సంస్థ యొక్క వ్యాపార కార్యకలాపాల ప్రకారం ప్రమాద వర్గాలను వర్గీకరణగా నిర్వచించవచ్చు మరియు వారు ఎదుర్కొంటున్న అంతర్లీన మరియు సంభావ్య నష్టాల యొక్క నిర్మాణాత్మక అవలోకనాన్ని అందిస్తుంది. సాధారణంగా ఉపయోగించే రిస్క్ వర్గీకరణలలో వ్యూహాత్మక, ఆర్థిక, కార్యాచరణ, ప్రజలు, నియంత్రణ మరియు ఫైనాన్స్ ఉన్నాయి.
మీరు రిస్క్ వర్గాలను ఎందుకు ఉపయోగిస్తున్నారు?
- ప్రమాద వర్గాలు నష్టాలను గుర్తించడంలో సహాయపడతాయి మరియు అదే సమయంలో దృ and ంగా మరియు ప్రభావవంతంగా మారడానికి సహాయపడతాయి.
- ఒక సంస్థ ఎదుర్కొంటున్న అంతర్లీన మరియు సంభావ్య నష్టాల మూలాన్ని వినియోగదారులు ట్రాక్ చేయగలరని ఇది నిర్ధారిస్తుంది.
- ఈ వర్గాలు సంస్థ యొక్క అన్ని విభాగాలలో అమలు చేయబడిన నియంత్రణ వ్యవస్థల సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయించడంలో సహాయపడతాయి.
- రిస్క్ ఐడెంటిఫికేషన్ ప్రక్రియ అంతర్లీన మరియు రాబోయే రిస్క్ పరిస్థితుల యొక్క అన్ని సంభావ్య అంశాలను కప్పిపుచ్చే సమగ్ర పద్ధతిలో జరిగిందని ఇది నిర్ధారిస్తుంది.
- ఈ వర్గాలతో, వినియోగదారులు ఎక్కువగా ప్రమాదాలకు గురయ్యే ప్రాంతాలను నిర్ణయించగలరు మరియు ఇది సాధారణ మరియు సంభావ్య కారణాలను గుర్తించడంలో కూడా అనుమతిస్తుంది.
- రిస్క్ వర్గాలతో, వినియోగదారులు తగిన రిస్క్ డీలింగ్ విధానాలను కూడా అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
ప్రమాద వర్గాలను ఎలా గుర్తించాలి?
ఒక సంస్థ దాని ప్రాసెస్ ఆస్తులను పరిశీలించి, అదే ప్రమాదకర వర్గాలను కలిగి ఉందో లేదో తెలుసుకోవడానికి. వినియోగదారులు డెల్ఫీ టెక్నిక్, SWOT విశ్లేషణ, డాక్యుమెంటేషన్ సమీక్షలు, సమాచార సేకరణ పద్ధతులు, కలవరపరిచే, మూల కారణ విశ్లేషణ, ఇంటర్వ్యూ, umption హ విశ్లేషణ, చెక్‌లిస్ట్ విశ్లేషణ, రిస్క్ రిజిస్టర్, రిస్క్ ఐడెంటిఫికేషన్, ఇంపాక్ట్ మ్యాట్రిక్స్, రిస్క్ డేటా క్వాలిటీ అసెస్‌మెంట్ వంటి పద్ధతులను ఉపయోగించుకోవచ్చు. , అనుకరణ సాంకేతికత మొదలైనవి.
టాప్ 15 రిస్క్ వర్గాలు
కిందివి ప్రమాద వర్గాలు -
# 1 - కార్యాచరణ ప్రమాదం
కార్యాచరణ నష్టాలను ప్రక్రియలు, బాహ్య సమస్యలు (వాతావరణ సమస్యలు, ప్రభుత్వ నిబంధనలు, రాజకీయ మరియు పర్యావరణ ఒత్తిళ్లు మొదలైనవి) సక్రమంగా అమలు చేయడం వల్ల కలిగే నష్టాల నష్టాలను నిర్వచించవచ్చు. కార్యాచరణ నష్టాలను ఒక రకంగా బాగా అర్థం చేసుకోవచ్చు. ఒక సంస్థ చేత నిర్వహించబడుతున్న వ్యాపార కార్యకలాపాలలో అసమర్థత కారణంగా జరిగే నష్టాలు. కార్యాచరణ నష్టాలకు ఉదాహరణలు తగినంత వనరులు, విభేదాలను పరిష్కరించడంలో వైఫల్యం మొదలైనవి.
# 2 - బడ్జెట్ రిస్క్
బడ్జెట్ రిస్క్ ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ లేదా ప్రక్రియకు కేటాయించిన బడ్జెట్ యొక్క సరికాని అంచనా నుండి ఉత్పన్నమయ్యే రిస్క్ అని నిర్వచించవచ్చు. బడ్జెట్ రిస్క్ కూడా ఖర్చు రిస్క్‌గా పరిగణించబడుతుంది మరియు అటువంటి రిస్క్ యొక్క చిక్కులు ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయడంలో ఆలస్యం, ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిపక్వ హ్యాండోవర్, నాణ్యమైన ప్రాజెక్ట్‌ను అందించడంలో వైఫల్యం లేదా పోల్చితే ప్రాజెక్ట్ యొక్క నాణ్యతలో రాజీ క్లయింట్ మొదలైన వాటికి కట్టుబడి ఉంది.
# 3 - షెడ్యూల్ రిస్క్
ప్రాజెక్ట్ యొక్క విడుదల లేదా పూర్తి అంచనా వేయబడనప్పుడు మరియు సరిగ్గా పరిష్కరించబడనప్పుడు, షెడ్యూల్ ప్రమాదం జరుగుతుంది. అలాంటి ప్రమాదం ఒక ప్రాజెక్టును ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు అదే వైఫల్యానికి కారణం కావచ్చు మరియు తద్వారా కంపెనీకి నష్టాలు సంభవిస్తాయి.
# 4 - సాంకేతిక పర్యావరణ ప్రమాదం
సాంకేతిక పర్యావరణ ప్రమాదాన్ని వినియోగదారులు మరియు క్లయింట్లు పనిచేసే వాతావరణానికి సంబంధించిన ప్రమాదంగా పరిగణించవచ్చు. పరీక్షా వాతావరణం, ఉత్పత్తిలో క్రమంగా హెచ్చుతగ్గులు మొదలైన వాటి వల్ల ఈ ప్రమాదం జరుగుతుంది.
# 5 - వ్యాపార ప్రమాదం
కొనుగోలు ఆర్డర్ అందుబాటులో లేకపోవడం, ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రారంభ దశలో ఒప్పందాలు, క్లయింట్లు మరియు కస్టమర్ల నుండి ఇన్పుట్లను పొందడంలో ఆలస్యం మొదలైన వాటి ఫలితంగా వ్యాపార నష్టాలు జరగవచ్చు.
# 6 - ప్రోగ్రామాటిక్ రిస్క్
ఇవి ప్రోగ్రామ్ నియంత్రణలో లేదా కార్యాచరణ పరిమితుల పరిధికి వెలుపల లేని నష్టాలు. ఉత్పత్తి వ్యూహంలో మార్పు లేదా ప్రభుత్వ నిబంధనలు ప్రోగ్రామాటిక్ నష్టాలకు ఉదాహరణలు.
# 7 - సమాచార భద్రత ప్రమాదం
సంస్థ లేదా ఖాతాదారుల యొక్క సున్నితమైన డేటా యొక్క గోప్యత ఉల్లంఘనతో సమాచార భద్రతా ప్రమాదాలు ఉంటాయి. అటువంటి డేటాను ఉల్లంఘించడం ఒక సంస్థకు భారీ ప్రమాదంగా ఉంటుంది మరియు ఇది ఆర్థిక నష్టాలను కలిగించడమే కాక, అదే విధమైన సద్భావనను కోల్పోవచ్చు.
# 8 - టెక్నాలజీ రిస్క్
టెక్నాలజీకి సంబంధించి ఆకస్మిక లేదా పూర్తి మార్పు లేదా కొత్త టెక్నాలజీ యొక్క సంస్థాపన ఫలితంగా సాంకేతిక ప్రమాదాలు జరుగుతాయి.
# 9 - సరఫరాదారు రిస్క్
ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధిలో మూడవ పక్షం సరఫరాదారు జోక్యం ఉన్న సందర్భంలో సరఫరాదారు నష్టాలు జరుగుతాయి.
# 10 - వనరుల ప్రమాదం
సంస్థ యొక్క వనరులు, సిబ్బంది, బడ్జెట్ మొదలైన వాటి యొక్క సరికాని నిర్వహణ కారణంగా వనరుల ప్రమాదం జరుగుతుంది.
# 11 - మౌలిక సదుపాయాల ప్రమాదం
మౌలిక సదుపాయాలు లేదా వనరులకు సంబంధించిన అసమర్థ ప్రణాళిక ఫలితంగా మౌలిక సదుపాయాల ప్రమాదం జరుగుతుంది మరియు అందువల్ల ప్రాజెక్టు ప్రభావం పడకుండా ఉండటానికి మౌలిక సదుపాయాల యొక్క సరైన ప్రణాళికను కలిగి ఉండటం ఎల్లప్పుడూ ముఖ్యం.
# 12 - సాంకేతిక మరియు నిర్మాణ ప్రమాదం
సాంకేతిక మరియు నిర్మాణ ప్రమాదం అటువంటి రకమైన ప్రమాదం, ఇది సంస్థ యొక్క మొత్తం పనితీరు మరియు పనితీరు యొక్క వైఫల్యానికి దారితీస్తుంది. ఈ ప్రమాదాలు సాఫ్ట్‌వేర్ మరియు హార్డ్‌వేర్ సాధనాలు మరియు పరికరాల వైఫల్యం నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి.
# 13 - నాణ్యత మరియు ప్రాసెస్ రిస్క్
ఒక ప్రక్రియను అనుకూలీకరించడం మరియు బాగా శిక్షణ లేని ప్రక్రియకు సిబ్బందిని నియమించడం వల్ల నాణ్యత మరియు ప్రక్రియ ప్రమాదం జరుగుతుంది మరియు దాని ఫలితంగా ఒక ప్రక్రియ యొక్క ఫలితం రాజీపడుతుంది.
# 14 - ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక
ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక నష్టాలు ఒక ప్రాజెక్ట్ గురించి సరైన ప్రణాళిక లేకపోవడం వల్ల తలెత్తే ప్రమాదాలు. ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక లేకపోవడం వల్ల ప్రాజెక్ట్ మునిగిపోతుంది మరియు ఖాతాదారుల అంచనాలను అందుకోవడంలో విఫలమవుతుంది.
# 15 - ప్రాజెక్ట్ సంస్థ
ప్రాజెక్ట్ సంస్థ అనేది ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ యొక్క సరికాని సంస్థతో సంబంధం ఉన్న మరొక ప్రమాదం. ప్రాజెక్ట్ ఆర్గనైజింగ్ లేకపోవడం వల్ల ప్రాజెక్ట్ మునిగిపోతుంది మరియు ఖాతాదారుల అంచనాలను అందుకోవడంలో విఫలమవుతుంది.
