గోయింగ్ కన్సర్న్ కాన్సెప్ట్ (డెఫినిషన్) | అకౌంటింగ్‌లో అగ్ర ఉదాహరణలు
అకౌంటింగ్‌లో ఆందోళన భావనకు వెళ్లడం
గోయింగ్ కన్సర్న్ కాన్సెప్ట్ అకౌంటింగ్ యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలలో ఒకటి, ఇది భవిష్యత్ కోసం సంస్థ దివాళా తీయబడదు లేదా లిక్విడేట్ చేయబడని విధంగా అకౌంటింగ్ స్టేట్మెంట్స్ రూపొందించబడిందని పేర్కొంది, ఇది సాధారణంగా 12 నెలల కాలానికి ఉంటుంది.
వివరణ
ఆందోళన భావనకు వెళ్లడం అంటే, దివాలా కారణంగా ఆందోళన ఆగిపోయే వరకు మరియు దాని ఆస్తులు లిక్విడేషన్ కోసం పోయే వరకు వ్యాపారాన్ని నిరవధిక కాలానికి ‘లాభదాయకంగా అమలు చేయగల’ సామర్థ్యం. ఒక వ్యాపారం వర్తకం ఆపి, దాని ప్రధాన వ్యాపారం నుండి వైదొలిగినప్పుడు, సమీప భవిష్యత్తులో లాభాలను పంపిణీ చేయడాన్ని ఆపే అవకాశం ఉంది. అందువల్ల, ఒక వ్యాపారం ఎక్కువ కాలం నష్టాలను భరించదు మరియు వాటాదారుల సంపదను క్షీణిస్తుంది. ఆరోగ్యకరమైన వ్యాపారం ఆదాయ వృద్ధి, మార్జిన్ మెరుగుదలతో లాభదాయకత పెరుగుదల మరియు ఉత్పత్తి అమ్మకాల వృద్ధిని చూపుతుంది.
ఆందోళన కాన్సెప్ట్ ump హలకు వెళుతోంది
దివాలా మరియు ఆస్తులు ద్రవపదార్థం కారణంగా వ్యాపారం ఆగిపోయే వరకు వ్యాపారం ఎప్పటికీ నడుస్తుందని ప్రాథమిక is హ. దీని కోసం, వ్యాపారానికి ఈ క్రిందివి ఉండాలి -
# 1 - ప్రధాన ఉత్పత్తి యొక్క ఆమోదయోగ్యత
ఒక వ్యాపారం వారు వినియోగదారులకు అందించే ఉత్పత్తులు / సేవల యొక్క గోయింగ్ కన్సర్న్ బేసిస్‌పై నడుస్తుంది. పండ్ల అమ్మకందారుడి నుండి ఐటి సేవలను విక్రయించే బహుళ-జాతీయ సంస్థ వరకు వ్యాపారం యొక్క పల్స్ ఒకే విధంగా ఉంటుంది. సంస్థ యొక్క సేంద్రీయ మరియు అకర్బన వృద్ధిని నిర్వహించడానికి యజమాని లేదా ఉన్నత-నిర్వహణ కొత్త కస్టమర్లను కనుగొంది మరియు దాని ప్రస్తుత కస్టమర్లను నిర్వహిస్తుంది. పాత కస్టమర్లను నిలుపుకోవడం మరియు కొత్త కస్టమర్ సముపార్జన ద్వారా విస్తరించడం వ్యాపారాన్ని లాభదాయకంగా మార్చడానికి మరియు ఉత్పత్తి యొక్క వాల్యూమ్ వృద్ధికి సహాయపడుతుంది. ఉత్పత్తి సహేతుకంగా ధర మరియు వినూత్న స్వభావం కలిగి ఉండాలి, తద్వారా ఇది తన తోటివారిని ఓడించగలదు మరియు వినియోగదారులకు విలువను నిలుపుకుంటుంది.
# 2 - మార్జిన్, గ్రోత్ మరియు వాల్యూమ్‌లు
వ్యాపారం యొక్క ఫైనాన్షియల్స్ అధిక-ఆపరేటింగ్ మరియు నికర లాభాల మార్జిన్‌తో పాటు టాప్-లైన్ మరియు బాటమ్-లైన్ వృద్ధి ద్వారా వ్యాపారం యొక్క స్థిరత్వం గురించి మాట్లాడాలి. ఆదర్శంగా పెరుగుతున్న ఆందోళన గత సంవత్సరంతో పోలిస్తే ఎక్కువ సంఖ్యలో ఉత్పత్తి అమ్మకాలను కలిగి ఉండాలి.
# 3 - చక్రీయ ఆదాయ వృద్ధి మరియు లాభదాయకత
ఉత్పత్తికి డిమాండ్ ప్రకృతిలో ‘చక్రీయ’ అయినప్పుడు పెరిగిన మార్జిన్‌తో పాటు స్థిరమైన టాప్-లైన్ మరియు బాటమ్-లైన్ వృద్ధి ఉండకపోవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఉక్కు ఉత్పత్తులలో వాల్యూమ్ పెరుగుదల మరియు పతనం ఆదాయాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు స్థిర వ్యయం కారణంగా, లాభదాయకత అడ్డుపడవచ్చు. కానీ వ్యాపారం యొక్క ఆసక్తికరమైన భాగం ఏమిటంటే ఇది ఇప్పటికీ ప్రాథమిక ఫండమెంటల్స్‌ను అనుసరిస్తోంది మరియు వ్యాపారం యొక్క స్వభావం కారణంగా ఇది విజయవంతమవుతోంది.
అకౌంటింగ్‌లో ఆందోళన భావనకు ఉదాహరణలు
ఉదాహరణ # 1 - పేజీ పరిశ్రమలు (జాకీ ఇండియా)
బలమైన మార్జిన్ మరియు వృద్ధిని కలిగి ఉన్న సంస్థ యొక్క స్నాప్‌షాట్ ఇక్కడ ఉంది.
పై ఆర్ధికవ్యవస్థల నుండి, పేజ్ ఇండస్ట్రీకి రెవెన్యూ వృద్ధి మరియు నికర లాభ వృద్ధి స్థిరంగా ఉన్నాయని మేము పొందవచ్చు (దుస్తులు తయారు చేస్తుంది జోకీ బ్రాండ్) FY14 నుండి FY17 వరకు. INR 1194.17 Cr నుండి ఆదాయం పెరిగింది. FY14 నుండి INR 2152.88 Cr. FY17 లో. నికర లాభం INR 153.78 Cr నుండి INR 266.28 Cr కు పెరిగింది. ఈ సమయంలో. స్థూల లాభం సుమారు (50-60)%, తరువాత ఆరోగ్యకరమైన EBIT మార్జిన్ (20% కంటే ఎక్కువ) మరియు బలమైన నికర లాభం (12-13)%. అధిక ఉత్పత్తి ఆమోదయోగ్యత (రెవెన్యూ వృద్ధి నుండి స్పష్టంగా) మరియు కార్యాచరణ సామర్థ్యం (స్థిరమైన EBIT మార్జిన్ నుండి కనిపిస్తుంది) కారణంగా ఇది వ్యాపార స్థిరత్వాన్ని చూపుతుంది.
ఉదాహరణ # 2 - టాటా స్టీల్
ఆదాయాలు చక్రీయ స్వభావంతో ఉన్న మరొక ఉదాహరణ యొక్క స్నాప్‌షాట్ క్రింద ఉంది.
ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉక్కు యొక్క చక్రీయ డిమాండ్ కారణంగా, ఆదాయం FY14 లో INR 149130.36 Cr నుండి FY17 లో INR 112826.89 Cr కు పడిపోయింది, అలాగే లాభదాయకత కూడా ఉంది (FY14 లో INR 3663.97 Cr నుండి INR -4176.22 Cr నికర నష్టం ). ఏదేమైనా, మార్జిన్ బలంగా ఉంది, కాని అధిక ఆర్థిక ఖర్చులు (FY14 లో INR 4336.83 Cr నుండి 5072.2 Cr.) మరియు కొన్ని అసాధారణమైన నష్టాల కారణంగా, బాటమ్-లైన్ తగ్గించబడింది.
ఈ కాన్సెప్ట్ చనిపోయినప్పుడు?
- అకౌంటింగ్ ప్రమాణంలో గోయింగ్ కన్సర్న్ కాన్సెప్ట్ ప్రకారం, ఆర్థిక నివేదికలు వ్యాపారం యొక్క ‘నిజమైన మరియు సరసమైన’ విలువను వెల్లడిస్తాయి, ఆస్తుల అమ్మకం వ్యాపారం యొక్క సామర్థ్యాన్ని ప్రశ్నించనప్పుడు. లాభదాయక శాఖలు, యూనిట్లు మొదలైనవాటిని మూసివేయడం వలన, నికర నష్టం మరియు వాటాదారుల నిధిలో తగ్గింపు ఉన్నంత వరకు ఆందోళన బాగా పనిచేయడం ఆగిపోయిందని సూచించదు. అందువల్ల ఎర్ర-జెండాలను ఈ క్రింది విధంగా సంగ్రహించవచ్చు:
- తగినంత పునర్నిర్మాణం ఉన్నప్పటికీ వ్యాపార బాధ్యత దాని బాధ్యతలను చెల్లించలేకపోవడం. నిర్వహణ తీసుకున్న అనేక చర్యలు ఉన్నప్పటికీ, వ్యాపారం లాభాలను ఆర్జించడంలో విఫలమైతే, మరియు ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణను మినహాయించినట్లయితే, వాటాదారులు నిష్క్రమణ గురించి ఆలోచించవచ్చు.
- పూర్తి ఆర్థిక నివేదికలతో ఆడిట్ చేయబడిన నివేదికలు సంవత్సరానికి ప్రచురించబడతాయి, అయితే ఆదాయ ప్రకటన డేటా మాత్రమే త్రైమాసికంలో ప్రచురించబడుతుంది. అకౌంటెంట్లు మరియు ఆడిటర్లు దాని దీర్ఘకాలిక ఆస్తుల యొక్క కార్యాచరణ సామర్థ్యం గురించి ప్రశ్నించినప్పుడు, దాని బకాయిలను తీర్చడానికి, ఆస్తులు అమ్ముడవుతున్నాయి.
- నిర్ణీత కాలపరిమితిలో ఆర్థిక విషయాలను నివేదించడం నిర్వహణపై ప్రశ్నార్థకం. వ్యాపారం యొక్క ‘నిజమైన మరియు సరసమైన విలువను’ నిర్వహణ ఆడిటర్లకు ఇవ్వని కొన్ని సందర్భాలు ఉండాలి. ఆడిటర్లు సాధారణంగా సంస్థ యొక్క లాభదాయకత, రుణ చెల్లింపు సామర్థ్యం, ఆపరేటింగ్ మరియు నాన్-ఆపరేటింగ్ లాభాలు మరియు నష్టాలను పరిశీలిస్తారు. నిరంతర నష్టాలు (ఇతర సంస్థలు ఒకే విభాగంలో లాభాలను ఆర్జించే చోట), రుణ ఎగవేతలు, సంస్థపై వ్యాజ్యాలు సంస్థ పనితీరుకు సంబంధించి ప్రశ్నలను లేవనెత్తుతాయి.
ముగింపు
వ్యాపారం యొక్క ప్రధాన అంశం నిర్వహణ యొక్క సామర్ధ్యం మరియు సమగ్రత. ఒక వ్యాపారాన్ని దీర్ఘకాలికంగా కొనసాగించడానికి మరియు లాభదాయకంగా ఉండటానికి సరైన వ్యాపార దూరదృష్టి మరియు కార్యాచరణ సామర్థ్యం అవసరం. ఆర్థిక మాంద్యాలు కీలకమైనవి, ఇది ప్రధాన సంస్థలు లాభాలను ఆర్జించడంలో విఫలమైనప్పుడు నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయిస్తాయి.
