విజయవంతమైన విలీనాలు & సముపార్జనలు | కీ డ్రైవర్లు, ఉదాహరణలు, కేస్ స్టడీస్
విలీనంలో పాల్గొన్న సంస్థల మధ్య సాంస్కృతిక అనుకూలతతో పాటు అటువంటి విలీనం మరియు సముపార్జనలో సినర్జీ ప్రయోజనాలు ఉన్నాయని నిర్ధారించడానికి నిర్వహణ యొక్క వ్యూహం తగినంతగా మరియు స్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు సంస్థల మధ్య విలీనం మరియు సముపార్జన విజయవంతమవుతుందని చెప్పవచ్చు. మరియు సముపార్జనలు.
విజయవంతమైన విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు
డెల్-ఇఎంసి మధ్య విలీనం ఫలించినందున 7 సెప్టెంబర్ 2016 ప్రపంచ సాంకేతిక పరిశ్రమ చరిత్రలో ఒక పెద్ద రోజుగా జరుపుకుంటారు. డెల్-ఇఎంసి ఒకటిగా విలీనం కావడంతో ప్రపంచ సాంకేతిక పరిశ్రమ ఉత్సాహంగా ఉంది. సంవత్సరాల స్థిరమైన ప్రార్థన తరువాత, ఈ ఒప్పందం చివరకు ఆ రోజు వెలుగును చూసింది. అయితే, ఈ విలీనం యొక్క విధి ఇంకా చూడవలసి ఉంది. మీరు ఎప్పుడైనా ఆలోచించారా, కొన్ని విలీనాలు ఎందుకు విజయవంతమయ్యాయి, మరికొన్ని పుల్లగా మారాయి? కారణం సులభం. సరైన కారణాల వల్ల జరిగిన విలీనాలు అలాగే ఉన్నాయి, తప్పుడు కారణాల వల్ల కలిసి వచ్చినవి లేదా ఘోరంగా అమలు చేయబడినవి కాపుట్ అయిపోయాయి.
ఈ వ్యాసంలో, మేము ఈ క్రింది వాటిని పరిశీలిస్తాము -
మీరు వృత్తిపరంగా విలీనాలు మరియు సముపార్జనలను నేర్చుకోవాలనుకుంటే, మీరు 24+ వీడియో గంటలను చూడాలనుకోవచ్చువిలీనాలు మరియు సముపార్జన శిక్షణ
విజయవంతమైన విలీనాలు మరియు సముపార్జనల కోసం రహస్య రెసిపీ అంటే ఏమిటి?
జీవితంలో చాలా విషయాల మాదిరిగా, విజయవంతమైన విలీనాలకు రహస్య వంటకం లేదు. విజయవంతమైన విలీనం యొక్క సారాంశాన్ని చక్కగా పొందుపరిచిన వ్యూహం, చురుకైన నిర్వహణ బృందం మరియు వివరాల కోసం ఒక కన్ను. చాలా విలీనాలకు వ్యూహం ముఖ్యమైనది అయితే, సాంస్కృతిక అనుకూలత విలీనమైన సంస్థల ఆత్మ.
ప్రతి సంవత్సరం చాలా విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు జరుగుతాయి. IIMA ఇన్స్టిట్యూట్ ప్రకారం, 2015 లో M & A ల్యాండ్‌స్కేప్‌లో 45,000 కంటే ఎక్కువ లావాదేవీలు జరిగాయి. వీటి విలువ 4.5 ట్రిలియన్ డాలర్లు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ.
మూలం: ఇన్స్టిట్యూట్ ఫర్ విలీనాలు, సముపార్జనలు మరియు కూటములు (IMAA)
77.8 బిలియన్ డాలర్ల విలువైన చార్టర్ కమ్యూనికేషన్స్ ఇంక్ చేత 2015 మేలో టైమ్ వార్నర్ కేబుల్ ఇంక్ కొనుగోలు, 201 సంవత్సరంలో అతిపెద్ద యుఎస్ ఆధారిత M & A ఒప్పందం అని నిరూపించబడింది, తరువాత డెల్-ఇఎంసి విలీనం .5 65.5 బిలియన్లు.
మూలం: స్టాటిస్టా.కామ్
ఈ విలీనాలు చాలావరకు మీడియా దృష్టిని ఆకర్షిస్తాయి, మరికొన్ని హష్-హష్ మార్గంలో జరుగుతాయి. కానీ అది ముఖ్యమైనది కాదు. వాస్తవానికి ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే, వీటిలో ఎన్ని సమయ పరీక్షగా నిలుస్తాయి మరియు ఎన్ని ఉత్తమంగా జ్ఞాపకశక్తిగా ఉంటాయి. దీని గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి ముందు, విలీనాలు ఎందుకు మొదటి స్థానంలో జరుగుతాయో అర్థం చేసుకోవడానికి మొదట ప్రయత్నిద్దాం. రెండు స్వతంత్ర సంస్థలు తమ సొంత మార్గంలో వెళ్ళగలిగినప్పుడు కొత్త సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడానికి ఎందుకు కలిసి వస్తాయి? వివాహానికి సమానంగా అనిపిస్తుంది, కాదా? అవును మంచిది. విలీనాలు, వివాహాల మాదిరిగానే, చాలా ప్రమాదంలో ఉన్నాయి. ఇది రోజు చివరిలో ఒక మేక్ లేదా బ్రేక్ పరిస్థితి! ఒక తప్పు లెక్కన ట్రిలియన్ల నష్టాలకు దారితీస్తుంది మరియు ఎవరు దానిని కోరుకుంటారు?
విలీనం మరియు సముపార్జనలు ఎందుకు?
ప్రధానంగా విలువ సృష్టి లేదా విలువ మెరుగుదల ఏదైనా విలీనం యొక్క లక్ష్యం. ఇవి వ్యాపార కలయికలు మరియు కారణాలు ధనాత్మక అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి. విలీనాల వెనుక ఉన్న కొన్ని కారణాలను శీఘ్రంగా పరిశీలిద్దాం.
# 1 - సామర్థ్యం పెరుగుదల:
విలీనానికి అత్యంత సాధారణ కారణాలలో ఒకటి మిశ్రమ శక్తుల ద్వారా సామర్థ్యం పెరుగుదల. సాధారణంగా, కంపెనీలు ఖరీదైన ఉత్పాదక కార్యకలాపాలను ప్రభావితం చేయడానికి ఇటువంటి చర్యను లక్ష్యంగా చేసుకుంటాయి. అయినప్పటికీ, సామర్థ్యం ఉత్పాదక కార్యకలాపాలకు సంబంధించినది కాదు; ఇది మళ్లీ నిర్మించటానికి బదులుగా ప్రత్యేకమైన సాంకేతిక ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను సంపాదించడం నుండి బయటపడవచ్చు. బయోఫార్మాస్యూటికల్ మరియు ఆటోమొబైల్ కంపెనీలలో విలీనాలలో శక్తి పెరుగుదల సాధారణంగా చోదక శక్తి.
# 2 - పోటీ అంచుని సాధించడం
ఎదుర్కొందాము. ఈ రోజుల్లో పోటీ కట్-గొంతు. దాని కొలనులో తగిన వ్యూహాలు లేకుండా, కంపెనీలు ఈ ఆవిష్కరణల తరంగాన్ని తట్టుకోలేవు. భాగస్వామ్య సంస్థ ఇప్పటికే బలమైన ఉనికిని కలిగి ఉన్న కొత్త మార్కెట్లో తమ పాదముద్రలను విస్తరించడానికి చాలా కంపెనీలు విలీన మార్గాన్ని తీసుకుంటాయి. ఇతర పరిస్థితులలో, ఆకర్షణీయమైన బ్రాండ్ పోర్ట్‌ఫోలియో కంపెనీలను విలీనాలకు ఆకర్షిస్తుంది.
# 3 - కఠినమైన సమయాన్ని బతికించడం
సామెతను సర్దుబాటు చేస్తూ, “కఠినమైన సమయాలు చివరివి కావు, కఠినమైన కంపెనీలు చేయవు” అని చెప్పండి. ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థ అనిశ్చితి దశలో ఉంది మరియు కఠినమైన సమయాల్లో మిశ్రమ బలం ఎల్లప్పుడూ మంచిది. మనుగడ సవాలుగా మారినప్పుడు, కలపడం ఉత్తమ ఎంపిక. సంక్షోభ కాలంలో, 2008-2011లో, చాలా బ్యాంకులు బ్యాలెన్స్ షీట్ ప్రమాదాల నుండి తమను తాము పరిపుష్టం చేసుకోవడానికి ఈ మార్గాన్ని తీసుకున్నాయి.
# 4 - వైవిధ్యీకరణ
సున్నితమైన కంపెనీలు అన్ని గుడ్లను ఒకే బుట్టలో ఉంచడాన్ని నమ్మవు. డైవర్సిఫికేషన్ కీలకం. వారి ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను కలపడం ద్వారా, వారు ఇతరులపై పోటీతత్వాన్ని పొందవచ్చు. వైవిధ్యీకరణ అనేది ప్రస్తుత కార్యకలాపాల్లో భాగం కాని పోర్ట్‌ఫోలియోలో ఉత్పత్తులను జతచేస్తుంది. 2008 లో HP చేత EDS ను వారి సాంకేతిక సమర్పణలలో సేవల-ఆధారిత లక్షణాలను జోడించడానికి దీనికి ఒక మంచి ఉదాహరణ.
# 5 - ఖర్చు తగ్గించడం
స్కేల్ యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థలు చాలా వ్యాపారాల యొక్క ఆత్మ. రెండు కంపెనీలు ఒకే రకమైన వ్యాపారంలో ఉన్నప్పుడు లేదా సారూప్య వస్తువులు మరియు సేవలను ఉత్పత్తి చేసేటప్పుడు, సహాయక విధులను సమగ్రపరచడం మరియు క్రమబద్ధీకరించడం ద్వారా స్థానాలను కలపడం లేదా నిర్వహణ వ్యయాన్ని తగ్గించడం వారికి సరైన అర్ధమే. ఖర్చులు తగ్గించడానికి ఇది పెద్ద అవకాశంగా మారుతుంది. గణిత ఇక్కడ సులభం. పెరుగుతున్న వాల్యూమ్‌తో మొత్తం ఉత్పత్తి వ్యయం తగ్గించబడినప్పుడు, మొత్తం లాభాలు గరిష్టంగా ఉంటాయి.
ప్రతిరోజూ ముఖ్యాంశాలను ఆకర్షించే అనేక విలీనాలలో, రెండు ఉదాహరణలను ఎంచుకొని వాటి కేసులను అధ్యయనం చేద్దాం. అవి విజయవంతమయ్యాయా లేదా కఠినమైన విధిని ఎదుర్కొన్నాయా అని తెలుసుకుందాం.
అడిడాస్-రీబాక్ కేస్ స్టడీ
అడిడాస్-సలోమన్ AGÂ 2005 రీబాక్ ఉత్తర అమెరికాను 2005 లో 78 3.78 బిలియన్ల విలువతో సొంతం చేసుకునే ప్రణాళికను ప్రకటించింది. అడిబాస్ రీబాక్ కోసం చివరి ముగింపు ధర కంటే 34% ప్రీమియం చెల్లించడానికి ఇచ్చింది. ఇది రీబాక్‌కు నోరు త్రాగే ఒప్పందం, ఎందుకంటే ఇది నైక్, అడిడాస్ మరియు ప్యూమా నుండి కూడా గట్టి పోటీని ఎదుర్కొంటోంది.
ఉత్తర అమెరికాలో పాదరక్షల మార్కెట్లో ప్రధానంగా 36% వాటాతో నైక్ ఆధిపత్యం చెలాయించింది. పెరిగిన మార్కెట్ వాటా మరియు సినర్జీల ద్వారా ఖర్చు తగ్గించడం అడిడాస్ మరియు రీబాక్ రెండింటికీ స్పష్టమైన వ్యూహాలు. అడిడాస్ దాని నాణ్యమైన ఉత్పత్తులతో మరియు రీబాక్ దాని శైలీకృత కోటీన్‌తో సన్నివేశాన్ని సంగ్రహించడానికి ప్రణాళిక వేసింది.
సంయుక్త కోర్ సామర్థ్యాలు పునరుద్దరించబడిన పోర్ట్‌ఫోలియోను కలిగి ఉన్నాయి:
ఆగష్టు 2005 లో నైక్ 36% మార్కెట్ వాటాను కలిగి ఉంది. రీబాక్ కొనుగోలు చేసిన తరువాత, యుఎస్ లో అడిడాస్-రీబాక్ యొక్క మార్కెట్ వాటా 8.9% నుండి 21% కి చేరుకుంది.
మూలం: icmrindia, NAFSMA
2010 నుండి 2015 వరకు నైక్, అడిడాస్ మరియు ప్యూమా యొక్క పాదరక్షల విభాగం నుండి ఆదాయం (బిలియన్ యుఎస్ డాలర్లలో)
మూలం: స్టాటిస్టా
అమ్మకపు ఆదాయం 2006 లో 52% పెరిగింది, ఇది గత ఎనిమిది సంవత్సరాలలో అడిడాస్ సమూహం యొక్క అత్యధిక సేంద్రీయ వృద్ధిని సూచిస్తుంది. సమూహ చరిత్రలో ఇది మొదటిసారి యూరో 10 బిలియన్ల బెంచ్ మార్కును దాటింది.
అడిడాస్ రీబాక్ విజయవంతంగా విలీనం కావడానికి కారణమేమిటి?
# 1 - సాంస్కృతిక మిశ్రమం
అడిడాస్ మరియు రీబాక్ యొక్క సంస్కృతి అప్రయత్నంగా విలీనం అయ్యింది మరియు సంస్థకు కొత్త గుర్తింపును ఇచ్చింది. విశిష్ట కారకాలు చాలా ఉన్నాయి. అడిడాస్ మొదట జర్మన్ కంపెనీ మరియు రీబాక్ ఒక అమెరికన్ సంస్థ; అడిడాస్ క్రీడల గురించి, రీబాక్ జీవనశైలిని పునర్నిర్వచించింది. అయితే, సరైన కమ్యూనికేషన్, స్పష్టమైన వ్యూహాలు మరియు సమర్థవంతమైన అమలు ఈ పనిని చేసింది.
# 2 - వ్యక్తిత్వం మరియు యూనియన్ యొక్క సంపూర్ణ సమ్మేళనం
రెండు బ్రాండ్లను నిర్వహించడం (స్థిర మార్కెట్ వాటాను ఉంచడం). అడిడాస్-రీబాక్ అటువంటి విలీనం, ఇక్కడ రెండు సంస్థలు తమ వ్యక్తిత్వాన్ని చెక్కుచెదరకుండా ఉంచుతూ కొత్త సమర్పణల పోర్ట్‌ఫోలియోను సృష్టించగలిగాయి. నరమాంస భయం ముప్పు ఉంది, ఇక్కడ ఒక బ్రాండ్ ఇతరుల వినియోగదారుల వ్యాప్తికి తింటుంది. ఏదేమైనా, అడిడాస్ చైర్మన్ మరియు CEO హెర్బర్ట్ హైనర్ స్పష్టంగా ఇలా అన్నారు: "ఈ బ్రాండ్లలో ప్రతి ఒక్కటి తమ స్వంత గుర్తింపును కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం." రీబాక్ యువతతో తన బలమైన ఉనికిని వినియోగించుకోగా, అడిడాస్ తన అంతర్జాతీయ ఉనికి మరియు హై-ఎండ్ టెక్నాలజీపై దృష్టి పెట్టింది.
# 3 - స్కేల్ యొక్క ఆర్థిక వ్యవస్థలు:
ఉత్తర అమెరికాలో మెరుగైన పంపిణీ నుండి అడిడాస్ ప్రయోజనం పొందింది, ఇక్కడ రీబాక్ ఇప్పటికే బలమైన పట్టును కలిగి ఉంది. పెరిగిన కార్యకలాపాలు సహజంగా తయారీ, సరఫరా, పంపిణీ మరియు మార్కెటింగ్ వంటి విలువ గొలుసు యొక్క ప్రతి ముందు భాగంలో తగ్గిన ఖర్చులుగా అనువదించబడతాయి.
అవి చాలా విలీనాలు, అయితే ప్రతికూల భవిష్యత్తును కలుస్తాయి. ముందస్తు మరియు విలీనానంతర విశ్లేషణ చేయడంలో వారు విఫలమయ్యారు మరియు రెండు కంపెనీలు గందరగోళంలో ముగుస్తాయి. ఈ మధ్యకాలంలో మైక్రోసాఫ్ట్-నోకియా విలీనం అటువంటి సందర్భం.
మైక్రోసాఫ్ట్-నోకియా విలీన కేసు అధ్యయనం
మైక్రోసాఫ్ట్ ఆపిల్ మరియు ఆండ్రాయిడ్ పరికరాల ద్వారా అణచివేయబడినప్పుడు, ఇది 2013 లో నోకియాతో విలీనం చేయాలని చివరి ప్రయత్నంగా నిర్ణయించింది. ఇప్పటికే ఉన్న పరికర తయారీదారుతో చేతులు కలపడం వ్యాపారాన్ని సేంద్రీయంగా సృష్టించడం కంటే సౌకర్యవంతంగా అనిపించింది.
అయితే, ఈ ఒప్పందం ఒక పుల్లనిదిగా నిరూపించబడింది. మైక్రోసాఫ్ట్ తన 7.5 బిలియన్ డాలర్ల సముపార్జనను సంస్థ యొక్క ఇతర విభాగాలకు మార్చింది, నోకియా ఉద్యోగుల కోసం భారీ తొలగింపును ప్రకటించింది, సంవత్సరానికి దాని స్మార్ట్‌ఫోన్‌ల ఉత్పత్తిని తగ్గించింది మరియు చివరికి మొత్తం సముపార్జన ధరను 6 7.6 బిలియన్ల బలహీనత ఛార్జీలో రాసింది.
ఇంతలో, మైక్రోసాఫ్ట్ మద్దతు ఉన్నప్పటికీ నోకియా మార్కెట్ వాటా 41% గరిష్ట స్థాయి నుండి ప్రస్తుత స్థాయి 3% కి తగ్గింది.
మైక్రోసాఫ్ట్ నోకియా విలీనం యొక్క వైఫల్యానికి అసలు దారితీసింది ఏమిటి?
మూలం: బిజినెస్ ఇన్సైడర్
నిరాశ ఎక్కడికీ దారితీయదు
భాగస్వామ్య దృష్టి లేదా సాధారణ అభిరుచి ద్వారా పెరిగే బదులు, నోకియా మరియు మైక్రోసాఫ్ట్ రెండింటినీ ఒక మూలలోకి తరలించారు మరియు మరొకటి మెరుస్తున్న కవచంలో వారి నైట్‌గా భావించారు.
మార్కెట్ పోకడలు మరియు డైనమిక్‌లను అర్థం చేసుకోవడంలో వైఫల్యం:
రెండు సంవత్సరాల విండోస్ ఫోన్-శక్తితో కూడిన నోకియా హ్యాండ్‌సెట్ల తరువాత కూడా, మైక్రోసాఫ్ట్ యొక్క ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్ స్మార్ట్‌ఫోన్ మార్కెట్లో కేవలం 3.5% మాత్రమే స్వాధీనం చేసుకుంది. విండోస్ ఆధారిత ఫోన్‌ల కోసం అనువర్తనాలను రూపొందించడంలో వనరులను పెట్టుబడి పెట్టడానికి డెవలపర్లు ఇష్టపడరని ఇది బలమైన సూచన. మొబైల్ ఫోన్ పరిశ్రమ హార్డ్‌వేర్ మరియు సాఫ్ట్‌వేర్ గురించి మాత్రమే కాదు. అనువర్తనాలు, ఇ-కామర్స్, ప్రకటనలు, సోషల్ మీడియా అనువర్తనాలు, స్థాన-ఆధారిత సేవలు మరియు అనేక ఇతర విషయాలు ఈ రోజు ముఖ్యమైనవి. ఫోన్‌లోని సాఫ్ట్‌వేర్ మొత్తం పర్యావరణ వ్యవస్థకు అనుకూలంగా లేదు లేదా ఆకర్షణీయంగా లేదు.
కాబట్టి విలీనాలు సమస్యలతో నిండి ఉన్నాయని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. పూర్తి శ్రద్ధ మరియు జాగ్రత్తగా అమలు చేయకుండా, ఈ పెద్ద-టికెట్ విలీనాలు విచారకరంగా ఉంటాయి. ఇది పరివర్తన యొక్క దశ మరియు వ్యాపారంలో ఏదైనా మార్పు సులభం కాదు. ప్రతి వాటాదారుడి మనస్సులో కలవరపెట్టే ప్రశ్నలు ఉన్నాయి. తొలగింపులు, కస్టమర్ ఇంటిగ్రేషన్, నాయకత్వ మార్పు, ఉత్పత్తి పోర్ట్‌ఫోలియో పునరుద్ధరణ వంటివి ఎదుర్కోవటానికి చాలా ఉన్నాయి.
విలీనాలు మరియు సముపార్జనలలో వైఫల్యం రేటు 83% అని సాధారణంగా నమ్ముతారు. విలీనం సంయుక్త సంస్థ విలువను పెంచుకుంటే అది విజయవంతమైందని భావిస్తారు. పరిగణించవలసిన ముఖ్యమైన అంశం ఏమిటంటే, ఏదైనా విలీనం యొక్క సానుకూల ప్రయోజనాలను కొనసాగించడం విలీనానంతర సమైక్యత విజయవంతమవుతుందని నిర్ధారిస్తుంది. ప్రారంభించడానికి, విజయవంతమైన విలీనం యొక్క ముఖ్య పదార్థాలు ఏమిటో అర్థం చేసుకుందాం:
విలీనానికి సరైన కారణాలను గుర్తించడం
ప్రతి దీర్ఘకాలిక సంబంధం వలె, సరైన కారణాల వల్ల విలీనాలు కూడా జరగడం అత్యవసరం. రెండు కంపెనీలు ఆయా ప్రాంతాలలో బలమైన స్థానాన్ని కలిగి ఉన్నప్పుడు, విలీనం మార్కెట్లో తమ స్థానాన్ని పెంచుకోవటానికి లేదా పెద్ద వాటాను సంగ్రహించడానికి లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.
మూలం: మొదట బూజ్ & కంపెనీ ప్రచురించింది; స్ట్రాటజీ- బిజినెస్.కామ్
అయితే, కంపెనీలు దీనిని గ్రహించడంలో విఫలమవుతున్నాయి. చాలా మంది విలీనాలను తమ ఫ్లాగింగ్ స్థానాన్ని కాపాడటానికి చివరి ప్రయత్నంగా భావిస్తారు. మైక్రోసాఫ్ట్-నోకియా కేసులో ఏమి జరిగిందో మేము చదివాము. ఈ రెండు దిగ్గజాలు ఆండ్రాయిడ్ మరియు ఆపిల్ నుండి తీవ్రమైన బెదిరింపులను ఎదుర్కొంటున్నాయి, కాబట్టి విలీనం మరింత నిరాశకు గురైంది. కాబట్టి ఫలితం విఫల ప్రయత్నం. అడిడాస్-రీబాక్ విషయంలో మనం చూస్తే, ఇవి తమ సొంత రంగంలో బలమైన ఉనికిని కలిగి ఉన్న రెండు బ్రాండ్లు అని మనం అర్థం చేసుకోవచ్చు. ఉమ్మడి శక్తులు మార్కెట్లో తమ స్థావరాన్ని పెంచుకున్నాయి మరియు విజయవంతమైన విలీనానికి దారితీశాయి.
# 1 - ప్రమాదాల కోసం ఒక కన్ను ఉంచండి
పాల్గొన్న ప్రతి సంస్థకు విలీనం చాలా ముఖ్యమైన చర్య. ఇది గట్టి రోప్‌వాక్ మరియు ఒక చిన్న స్లిప్ కూడా లక్షలాది మందిని కాలువకు దారి తీస్తుంది. అంతర్గత లేదా బాహ్యమైనా బలహీనతలు, నష్టాలు మరియు బెదిరింపులను సకాలంలో గుర్తించడం వలన భారీ M & A ఖర్చులు మరియు ప్రయత్నాలను ఆదా చేయవచ్చు. అంతర్గత నష్టాలు సాంస్కృతిక ఘర్షణలు, తొలగింపులు, తక్కువ ఉత్పాదకత లేదా అధికారంలో పోరాటం కావచ్చు, అయితే బాహ్య నష్టాలు మిశ్రమ సినర్జీల ద్వారా ఉత్పత్తులను తక్కువ అంగీకరించడం, మార్కెట్ డైనమిక్స్‌లో ఆకస్మిక మార్పు, నియంత్రణ మార్పులు మొదలైనవి. అవును, అలా ఉండడం సాధ్యం కాదు నిష్కళంకమైన దూరదృష్టి, కానీ విషయాలతో వ్యవహరించడంలో ఖచ్చితత్వం తప్పనిసరి.
# 2 - సాంస్కృతిక అనుకూలత
సంపూర్ణ సాంస్కృతిక సమ్మతి ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కానప్పటికీ, విలీనాన్ని ప్లాన్ చేసేటప్పుడు దగ్గరి ఫిట్‌ను కనుగొనడం ఎల్లప్పుడూ మంచిది. రెండు సంస్థలు తమ సారూప్యతలను గుర్తించాలి మరియు మరీ ముఖ్యంగా వారి తేడాలను గుర్తించాలి. కార్పొరేట్ నమ్మకాలను ప్రధానంగా ప్రతిబింబించే కొత్త సంస్కృతిని సృష్టించడానికి వారు ప్రయత్నించగలరా? ఉద్యోగుల మద్దతుతో సరికొత్త గుర్తింపును సృష్టించడం అనేది ఒక భావనకు దారితీస్తుంది మరియు భాగస్వామ్య లక్ష్యం వైపు ప్రయత్నాలు చేస్తుంది. కాబట్టి ఉద్యోగులకు దాని కొత్త సంస్కృతి, కొత్త లక్ష్యాలు మరియు కొత్త భవిష్యత్తు.
# 3 - కీలక నాయకత్వాన్ని నిర్వహించడం
విలీనానికి సరైన కారణాలను గుర్తించాల్సిన అవసరం ఉన్నంతవరకు, విలీనం తర్వాత సరైన వ్యక్తులను నిలుపుకోవడం అవసరం. విలీనం యొక్క విజయం అతుకులు పరివర్తన మరియు సమర్థవంతమైన అమలుపై ఆధారపడి ఉంటుంది. చాలా కంపెనీలు కీలక నాయకత్వాన్ని అమర్చడానికి చాలా సమయం తీసుకుంటాయి, తద్వారా గందరగోళం మరియు భయం ఏర్పడుతుంది. ఎవరిని నిలుపుకోవాలో మరియు ఎవరిని వీడాలో ఎంచుకోవడం ఒక డైసీ గేమ్. తీర్పు నైపుణ్యం ఒక పాత్ర పోషించాల్సిన అవసరం ఉంది. ప్రతి సంస్థ యొక్క స్తంభాలను న్యాయంగా నిలుపుకుంటే, మార్గం సులభం అవుతుంది. ఏదేమైనా, ఉద్యోగులు మొదటి నుండి స్థలం నుండి బయటపడకపోతే, వారు కొత్తగా విలీనం చేసిన సంస్థలో పెద్ద శూన్యతను వదిలివేస్తారు.
# 4 - కమ్యూనికేషన్ ఆధారం
మెకిన్సే చేసిన అధ్యయనాలు "విలీనం యొక్క మానవ వైపు నిర్వహణ అనేది ఒప్పందం యొక్క విలువను పెంచడానికి నిజమైన కీ" అని నిరూపించింది. సమర్థవంతమైన ఉద్యోగుల కమ్యూనికేషన్ మరియు సంస్కృతి సమైక్యత సాధించడం చాలా కష్టం కాని విలీన విజయంలో గరిష్ట ప్రాముఖ్యత ఉంది. ఇంటర్నేషనల్ అసోసియేషన్ ఆఫ్ బిజినెస్ కమ్యూనికేషన్స్ (ఐఎబిసి) ప్రపంచవ్యాప్తంగా విలీన కమ్యూనికేషన్ బడ్జెట్లలో ఎక్కువ భాగం అంతర్గత కమ్యూనికేషన్ కంటే బాహ్య కమ్యూనికేషన్ కోసం ఖర్చు చేసినట్లు సూచించింది. తగిన సమయంలో విలీనం చేయాలనే నిర్ణయాన్ని తెలియజేయడం విలీనానికి ముందు మరియు అనంతర దశలలో చాలా అనిశ్చితులను తగ్గించడానికి సహాయపడుతుంది. అనిశ్చితులు ulation హాగానాలకు దారితీస్తాయి మరియు నమ్మకాన్ని బలహీనపరుస్తాయి. ద్రాక్షపండు ఉత్పాదకత కోల్పోతుంది. కమ్యూనికేషన్ ఎంత ఓపెన్ అవుతుందో అంత మంచిది.
తీర్మానం: విజయవంతమైన సమైక్యత కీలకం
విలీనం అనంతర అమలుకు పూర్తి వృత్తం వస్తుంది. విలీనానికి ముందు దశలో విషయాలను ఎలా గుర్తించాలో మేము చూశాము, కాని అది నాణానికి ఒక వైపు మాత్రమే. వాస్తవానికి ఇది విలీనం అనంతర అమలు విధిని నిర్ణయిస్తుంది. కొత్తగా ఏర్పడిన సంబంధాన్ని ఎలా పెంచుకుంటారు. మారిన పరిస్థితుల మధ్య కోర్-బిజినెస్ ప్రాంతాలలో పనితీరు యొక్క ఒత్తిడి ఉంది. సమయ ఒత్తిడి విపరీతమైనది. సినర్జీలను త్వరగా అన్‌లాక్ చేయడం మరియు ముఖ్య వ్యక్తుల నుండి మద్దతు ఈ దశలో కీలకం.
ఒక్కమాటలో చెప్పాలంటే, పోటీ సామర్థ్యాలను మెరుగుపరచడం, పాదముద్రలను విస్తరించడం, ఆర్థిక వ్యవస్థలను సాధించడం, కస్టమర్ల సంఖ్యను పెంచడం, కొత్త భౌగోళికాలను పరీక్షించడం, బ్రాండ్ ఈక్విటీని పెంచడం వంటి వ్యూహాత్మక కారణాల వల్ల విలీనాలు జరగాలి అని చెప్పవచ్చు. పన్ను ప్రయోజనాలు లేదా మార్కెట్ నష్టాల నుండి తనను తాను రక్షించుకోవడం వంటి ఉపరితల కారణాలు. విలీనాలు తమలో తాము ముగుస్తుంది కంటే చాలా ఎక్కువ వ్యూహాత్మక ఫలితాలను నెరవేర్చడానికి ఒక సాధనంగా పరిగణించాలి.
సూచించిన రీడింగ్‌లు
ఉదాహరణలు మరియు కేస్ స్టడీస్‌తో విజయవంతమైన విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు, దాని కీ డ్రైవ్‌లకు ఇది మార్గదర్శి. మీరు ఈ క్రింది కథనాల నుండి విలీనాలు & సముపార్జనల గురించి మరింత తెలుసుకోవచ్చు -
- 4 స్వాధీనం యొక్క ఉదాహరణలు
- ఎం అండ్ ఎ బుక్స్
- M & A లో సినర్జీలు
- పెట్టుబడి బ్యాంకింగ్ విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు <
