వ్యయ కేంద్రం vs లాభ కేంద్రం | మీరు తప్పక తెలుసుకోవలసిన టాప్ 10 తేడాలు!
వ్యయ కేంద్రం మరియు లాభ కేంద్రం మధ్య తేడాలు
వ్యయ కేంద్రం ప్రక్రియలను విశ్లేషించడం ద్వారా మరియు సంస్థలో అవసరమైన మార్పులు చేయడం ద్వారా సంస్థ యొక్క వ్యయాన్ని సాధ్యమైనంత తక్కువగా గుర్తించడం మరియు నిర్వహించడం బాధ్యత కలిగిన సంస్థలోని విభాగం. లాభ కేంద్రం అమ్మకాలు వంటి కార్యకలాపాలను గుర్తించడం మరియు మెరుగుపరచడం ద్వారా సంస్థకు ఆదాయ మార్గాలను ఉత్పత్తి చేయడం మరియు పెంచడం పై దృష్టి పెడుతుంది, ఇది చాలా క్లిష్టంగా ఉంటుంది మరియు విస్తృత పరిధిని కలిగి ఉంటుంది.
వ్యాపారం విజయవంతం కావడానికి ఖర్చు కేంద్రాలు మరియు లాభ కేంద్రాలు రెండూ కారణాలు. వ్యయ కేంద్రం అనేది ఆ యూనిట్ యొక్క ఖర్చులను జాగ్రత్తగా చూసుకునే సంస్థ యొక్క సబ్యూనిట్. మరోవైపు, లాభ కేంద్రం అనేది ఆదాయాలు, లాభాలు మరియు ఖర్చులకు బాధ్యత వహించే సంస్థ యొక్క ఉపవిభాగం.
కాబట్టి ఖర్చు కేంద్రం ఒక సంస్థ ఖర్చులను గుర్తించడానికి మరియు వాటిని వీలైనంత వరకు తగ్గించడానికి సహాయపడుతుంది. మరియు లాభదాయక కేంద్రం వ్యాపారం యొక్క ఉప-విభాగంగా పనిచేస్తుంది ఎందుకంటే ఇది ప్రతి వ్యాపారం యొక్క అతి ముఖ్యమైన ముఖ్య అంశాలను నియంత్రిస్తుంది.
కేంద్రీకృత సంస్థలో మీరు ఖర్చు కేంద్రం మరియు లాభ కేంద్రాన్ని చూడలేరు; సంస్థ యొక్క నియంత్రణ ఎగువన ఉన్న ఒక చిన్న బృందం నుండి. నియంత్రణ మరియు బాధ్యత పంచుకునే వికేంద్రీకృత సంస్థలో, మీరు ఖర్చు మరియు లాభ కేంద్రాల ఉనికిని చూడగలరు.
ఈ వ్యాసంలో, మేము కాస్ట్ సెంటర్ vs లాభ కేంద్రం గురించి వివరంగా చర్చిస్తాము -
వ్యయ కేంద్రం vs లాభ కేంద్రం [ఇన్ఫోగ్రాఫిక్స్]
కాస్ట్ సెంటర్ vs లాభ కేంద్రం మధ్య చాలా తేడాలు ఉన్నాయి. ఇక్కడ అగ్ర తేడాలు ఉన్నాయి -
ఇప్పుడు మేము కాస్ట్ సెంటర్ వర్సెస్ ప్రాఫిట్ సెంటర్ మధ్య ఉన్న ప్రాథమిక తేడాలను అర్థం చేసుకున్నాము, వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి వివరంగా చూద్దాం.
ఖర్చు కేంద్రం అంటే ఏమిటి?
వ్యయ కేంద్రం అనేది సంస్థ యొక్క ఖర్చులను జాగ్రత్తగా చూసుకునే ఒక సబ్యూనిట్ (లేదా ఒక విభాగం). వ్యయ కేంద్రం యొక్క ప్రాధమిక విధులు సంస్థ యొక్క ఖర్చులను నియంత్రించడం మరియు సంస్థకు అవాంఛిత ఖర్చులను తగ్గించడం.
ఉదాహరణకు, కస్టమర్ సేవా సౌకర్యాలు సంస్థకు ప్రత్యక్ష లాభాలను సృష్టించకపోవచ్చు, కానీ ఇది సంస్థ యొక్క ఖర్చులను నియంత్రించడంలో సహాయపడుతుంది (కస్టమర్లు ఏమి కష్టపడుతున్నారో అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా) మరియు సంస్థ యొక్క ఖర్చులను తగ్గించడంలో కూడా ఇది దోహదపడుతుంది.
ఖర్చు కేంద్రం ఖర్చులు కలిగిస్తుందా?
సాధారణ సమాధానం “అవును”.
కానీ వ్యయ కేంద్రాలు ఖర్చులను భరిస్తాయి, తద్వారా లాభ కేంద్రాలు లాభాలను ఆర్జించగలవు.
ఉదాహరణకు, మేము మార్కెటింగ్ విభాగాన్ని వ్యయ కేంద్రంగా పిలుస్తాము ఎందుకంటే కంపెనీ మార్కెటింగ్‌లో భారీగా పెట్టుబడులు పెడుతుంది. ఎందుకంటే మార్కెటింగ్ ఫంక్షన్ లాభాలను సంపాదించడానికి అమ్మకాల విభాగాన్ని అనుమతిస్తుంది.
కాబట్టి, మార్కెటింగ్ విభాగం ఖర్చులు భరిస్తున్నప్పటికీ మరియు ప్రత్యక్ష లాభాలను ఆర్జించకపోయినా, ఇది సంస్థకు ప్రత్యక్ష లాభాలను సంపాదించడానికి అమ్మకాల విభాగాన్ని అనుమతిస్తుంది.
కస్టమర్ విభాగం ఏమి అవసరమో అర్థం చేసుకోవడానికి మార్కెటింగ్ విభాగం సహాయపడుతుంది, ఫలితంగా, సంస్థ లాభాలను ఆర్జించని పనిని ఆపివేస్తుంది మరియు ఫలితాన్ని తెచ్చే వాటిలో ఎక్కువ చేయడం ప్రారంభిస్తుంది.
సంస్థలకు ఖర్చు కేంద్రాలు ఎందుకు ముఖ్యమైనవి?
చాలా ప్రారంభాలు సంస్థలో ఖర్చు కేంద్రాలను ఉంచాల్సిన అవసరం లేదని వాదించవచ్చు, ఎందుకంటే అవి చాలా ఖర్చులు కలిగి ఉంటాయి మరియు ప్రత్యక్ష లాభాలను కూడా పొందవు.
సంస్థ యొక్క విధులను నిర్దేశించడంలో లాభ కేంద్రాలకు ఖర్చు కేంద్రాలు సహాయపడతాయి.
సంస్థలో ఖర్చు కేంద్రం లేదని చెప్పండి. అది ఏంటి అంటే -
- సంస్థలో పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి ఉండదు. తత్ఫలితంగా, సంస్థ కొత్త ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయదు లేదా వారి ప్రస్తుత ఉత్పత్తులు / సేవలపై కొత్తదనం పొందదు.
- కస్టమర్ సేవా విభాగం ఉండదు. ఏ కస్టమర్ అయినా వారు ఏదైనా సవాలు లేదా సమస్యను ఎదుర్కొంటే వారికి మంచి సేవలు అందించబడవు.
- బ్రాండింగ్ లేదా మార్కెటింగ్ విభాగం ఉండదు, అంటే కంపెనీ ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేస్తూనే ఉంటుంది, కాని ఉత్పత్తుల గురించి లేదా కంపెనీ గురించి ఎవరూ తెలుసుకోలేరు.
వ్యయ కేంద్రాలను ఉంచడం దీర్ఘకాలిక ఆరోగ్యానికి మరియు సంస్థ యొక్క శాశ్వతత్వానికి ముఖ్యమైనది.
అవును, అవసరమైతే, కొన్నిసార్లు వారు సరైన భాగస్వామికి అవుట్సోర్స్ చేయవచ్చు. ఖర్చు కేంద్రాల సహాయం లేకుండా, లాభ కేంద్రాలు సరిగ్గా పనిచేయవు. ఫలితంగా, సమీప భవిష్యత్తులో తక్కువ / లాభం ఉండదు.
ఖర్చు కేంద్రాల రకాలు
సాధారణంగా, రెండు రకాల వ్యయ కేంద్రాలు ఉన్నాయి.
- ఉత్పత్తి వ్యయ కేంద్రాలు: ఈ వ్యయ కేంద్రాలు ఉత్పత్తి ప్రక్రియలకు సహాయపడతాయి. ఈ రకమైన వ్యయ కేంద్రాల ఉపయోగం ఉత్పత్తులను ప్రాసెస్ చేయడంలో అవి ఎంత సజావుగా సహాయపడతాయి. ఉదాహరణకు, మేము ఒక అసెంబ్లీ ప్రాంతాన్ని ఉత్పత్తి వ్యయ కేంద్రంగా గుర్తించగలము.
- సేవా వ్యయ కేంద్రాలు: ఈ వ్యయ కేంద్రాలు ఇతర లాభ కేంద్రం బాగా పనిచేయడానికి సహాయక పనితీరును అందించడంలో సహాయపడతాయి. ఉదాహరణకు, వ్యాపారం కోసం ఎక్కువ లాభాలను ఆర్జించడానికి అమ్మకాల విభాగాన్ని ప్రారంభించడానికి మానవ వనరుల విభాగం సహాయపడటం వలన మేము మానవ వనరుల విభాగం గురించి సేవా వ్యయ కేంద్రంగా మాట్లాడవచ్చు.
నిర్దిష్ట వ్యయ కేంద్రం పనితీరును ఎలా కొలవాలి?
మీరు ఏదైనా కొలవలేకపోతే, మీరు మెరుగుపరచలేరు.
అందువల్ల మేము ఖర్చు కేంద్రం పనితీరును కొలవడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనాలి.
సరళంగా చెప్పాలంటే, వ్యయ కేంద్రం యొక్క పనితీరును కొలవడానికి, మేము ఒక వ్యత్యాస విశ్లేషణ చేయవలసి ఉంది, దీని ద్వారా ప్రామాణిక వ్యయం మరియు వాస్తవ వ్యయం మధ్య వ్యత్యాసాన్ని మనం చూడగలుగుతాము.
ప్రామాణిక ఖర్చులు లక్ష్యం ప్రకారం నిర్ణయించబడుతున్న ఖర్చులు మరియు లక్ష్యం ఎంతవరకు నెరవేరుతుందో అర్థం చేసుకోవడం.
వాస్తవ ఖర్చులు వాస్తవానికి అయ్యే ఖర్చులు.
వ్యత్యాస విశ్లేషణను రెండు విధాలుగా చేయవచ్చు - మొదట ధర వ్యత్యాసం ద్వారా మరియు తరువాత పరిమాణ వ్యత్యాసం ద్వారా.
దీన్ని వివరించడానికి ఒక ఉదాహరణ తీసుకుందాం.
ఖర్చు కేంద్రం ఉదాహరణ
- పదార్థం యొక్క వాస్తవ ధర = యూనిట్కు $ 5.
- పదార్థం యొక్క ప్రామాణిక ధర = యూనిట్కు $ 7.
- పదార్థాల వాస్తవ యూనిట్లు = 10,000.
- పదార్థాల ప్రామాణిక యూనిట్లు = 9700.
ధర & పరిమాణ వ్యత్యాసాన్ని కనుగొనండి.
మాకు అన్ని సమాచారం ఇవ్వబడింది.
ధర వ్యత్యాసం యొక్క సూత్రం = పదార్థాల వాస్తవ యూనిట్లు * (యూనిట్కు వాస్తవ ధర - యూనిట్కు ప్రామాణిక ధర).
ఈ ఉదాహరణలో అన్ని బొమ్మలను సూత్రంలో ఉంచడం, మనకు లభిస్తుంది -
ధర వ్యత్యాసం = 10,000 * ($ 5 - $ 7) = $ 50,000 - $ 70,000 = $ 20,000 (అనుకూలమైనది).
వాస్తవ ధర ప్రామాణిక ధర కంటే తక్కువగా ఉన్నప్పుడు, ధర వ్యత్యాసం అనుకూలంగా ఉంటుంది మరియు దీనికి విరుద్ధంగా ఉంటుంది.
పరిమాణ వ్యత్యాసాన్ని తెలుసుకోవడానికి, మేము పరిమాణ వ్యత్యాసం యొక్క సూత్రాన్ని చూడాలి.
పరిమాణ వ్యత్యాసం = (వాస్తవ పరిమాణం - ప్రామాణిక పరిమాణం) * ప్రామాణిక ధర
బొమ్మలను సూత్రంలో ఉంచడం, మనకు లభిస్తుంది -
పరిమాణ వ్యత్యాసం = (10,000 - 9700) * $ 7 = 300 * $ 7 = $ 2100 (అననుకూలమైనది).
వాస్తవ పరిమాణం ప్రామాణిక పరిమాణం కంటే ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు, పరిమాణ వ్యత్యాసం అననుకూలంగా ఉంటుంది మరియు దీనికి విరుద్ధంగా ఉంటుంది.
లాభ కేంద్రం అంటే ఏమిటి?
లాభ కేంద్రం అంటే ఆదాయాలు, లాభాలు మరియు ఖర్చులను ఉత్పత్తి చేసే కేంద్రం.
ఉదాహరణకు, మేము అమ్మకాల విభాగాన్ని తీసుకోవచ్చు. ఒక సంస్థ యొక్క సేల్స్ డిపార్ట్మెంట్ ఒక లాభ కేంద్రం, ఎందుకంటే అమ్మకాలు ఎంత ఆదాయాన్ని పొందుతాయో, ఉత్పత్తులు / సేవలను విక్రయించడానికి సంస్థ ఎంత ఖర్చు చేయాలి మరియు దాని ఫలితంగా కంపెనీ ఎంత లాభాలను ఆర్జిస్తుంది.
వ్యాపారం నడిపించడానికి లాభ కేంద్రాలు కారణాలు. లాభ కేంద్రాలు లేకపోతే, వ్యాపారం శాశ్వతంగా ఉండటం అసాధ్యం.
వాస్తవానికి, లాభాలను సంపాదించడానికి లాభ కేంద్రాలను ఖర్చు కేంద్రాలు బ్యాకప్ చేస్తాయి, కాని లాభ కేంద్రాల విధులు కూడా గమనార్హం.
నిర్వహణ గురువు, పీటర్ డ్రక్కర్ మొదట "లాభ కేంద్రం" అనే పదాన్ని 1945 లో తిరిగి ఉపయోగించారు. కొన్ని సంవత్సరాల తరువాత, వ్యాపారంలో లాభ కేంద్రాలు లేవని మరియు అది తన అతిపెద్ద తప్పు అని పీటర్ డ్రక్కర్ తనను తాను సరిదిద్దుకున్నాడు. ఒక వ్యాపారంలో ఖర్చు కేంద్రాలు మాత్రమే ఉన్నాయని, లాభ కేంద్రాలు లేవని చెప్పి ముగించారు. వ్యాపారం కోసం ఏదైనా లాభ కేంద్రం ఉంటే; అది బౌన్స్ చేయని కస్టమర్ చెక్ అవుతుంది.
లాభ కేంద్రం యొక్క విధులు
లాభ కేంద్రాలకు కొన్ని నిర్దిష్ట విధులు ఉన్నాయి. అవి ఈ క్రింది విధంగా ఉన్నాయి -
- నేరుగా లాభాలను సంపాదించండి: వారి కార్యకలాపాల నుండి ప్రత్యక్ష లాభాలను ఆర్జించడానికి లాభ కేంద్రాలు సహాయపడతాయి. ఉదాహరణకు, అమ్మకాల విభాగం నేరుగా వినియోగదారులకు లాభాలను ఆర్జించడానికి ఉత్పత్తులను విక్రయిస్తుంది.
- పెట్టుబడులపై రాబడిని లెక్కించండి: లాభాల కేంద్రం ఆదాయాలు మరియు ఖర్చులను కూడా తీసుకుంటుంది కాబట్టి, లాభ కేంద్రాలలో పెట్టుబడులపై రాబడిని లెక్కించడం సులభం అవుతుంది.
- సమర్థవంతమైన నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సహాయం: లాభ కేంద్రాల కార్యకలాపాలు నేరుగా ఆదాయాలు మరియు లాభాలను పొందుతున్నాయి కాబట్టి, సమర్థవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం సులభం. ఎక్కువ ఆదాయాలు & లాభాలను సంపాదించే కార్యకలాపాలు ఎక్కువ చేయాలి మరియు ఖర్చును పెంచే కార్యకలాపాలు తగ్గించాలి కాని లాభం పొందవు.
- బడ్జెట్ నియంత్రణలో సహాయం: బడ్జెట్ ఖర్చుల నుండి వాస్తవ ఖర్చులను తగ్గించే ప్రాతిపదికన లాభ కేంద్రాన్ని అంచనా వేస్తారు కాబట్టి, లాభ కేంద్రాలు మరింత బడ్జెట్ నియంత్రణను అందిస్తాయి. వాస్తవ ఖర్చులను బడ్జెట్ వ్యయాలతో పోల్చినప్పుడు, లాభ కేంద్రాలు వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకోగలవు మరియు తదుపరి అవసరాల సమూహంలో పాఠాలను వర్తింపజేయవచ్చు.
- బాహ్య ప్రేరణను అందిస్తుంది: లాభ కేంద్రం యొక్క బృందం ఫలితాలను (లేదా ఆదాయాలు మరియు లాభాలను) నేరుగా నియంత్రిస్తుంది కాబట్టి, వారి పనితీరు ప్రత్యక్షంగా రివార్డ్ చేయబడుతుంది, ఇది కష్టపడి పనిచేయడానికి మరియు ఎక్కువ లాభాలను సంపాదించడానికి బాహ్య ప్రేరణను అందిస్తుంది.
అలాగే, బడ్జెట్ వర్సెస్ ఫోర్కాస్టింగ్ | పై ఈ కథనాన్ని చూడండి ఇది ఒకేలా లేదా భిన్నంగా ఉందా?
లాభాల కేంద్రం రకాలు
లాభ కేంద్రాలు రెండు రకాలుగా ఉంటాయి.
- సంస్థలోని ఒక విభాగం: లాభ కేంద్రాలు సంస్థలలోని విభాగాలు కావచ్చు. ఉదాహరణకు, అమ్మకాల విభాగం ప్రతి సంస్థ యొక్క లాభ కేంద్రం. సేల్స్ డివిజన్ ఒక విభాగం మరియు అదే సమయంలో, ఇది సంస్థలో ఉంది.
- పెద్ద సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక యూనిట్: లాభ కేంద్రాలు పెద్ద సంస్థ యొక్క ఉప యూనిట్లు లేదా వ్యూహాత్మక యూనిట్లు కూడా కావచ్చు. ఉదాహరణకు, రెస్టారెంట్ భారీ హోటల్ గొలుసు యొక్క లాభ కేంద్రంగా ఉంటుంది.
నిర్దిష్ట లాభ కేంద్రం పనితీరును ఎలా కొలవాలి?
లాభ కేంద్రం యొక్క పనితీరును కొలవడానికి వాస్తవానికి ఐదు మార్గాలు ఉన్నాయి. వాటన్నింటినీ చూద్దాం -
- బడ్జెట్ మరియు లాభాల మధ్య పోలిక: ప్రతి లాభ కేంద్రం ఖర్చు మరియు రాబడి కోసం బడ్జెట్‌ను సృష్టిస్తుంది. వాస్తవ ధర మరియు వాస్తవ ఆదాయంతో పోల్చినప్పుడు, మన in హలో మనం ఎంత ఖచ్చితమైనవారో ప్రత్యక్ష కొలత పొందుతాము.
- యూనిట్కు ఎంత లాభం వస్తుంది: లాభ కేంద్రాల నిర్వాహకులుగా, సంస్థ యొక్క లాభాలను చూడటం సులభం అవుతుంది మరియు తరువాత అమ్మిన యూనిట్ల సంఖ్యతో విభజించండి. ఫలితంగా, మేము యూనిట్కు లాభం పొందవచ్చు.
- స్థూల లాభం శాతం: మేము స్థూల లాభాలను తీసుకొని అమ్మకాల ద్వారా విభజించినట్లయితే, మేము స్థూల లాభ శాతాన్ని పొందగలుగుతాము.
- నికర లాభం శాతం: మేము నికర లాభాన్ని తీసుకొని అమ్మకాల ద్వారా విభజిస్తే, మేము నికర లాభ శాతాన్ని పొందగలుగుతాము.
- ఖర్చులు మరియు అమ్మకాల మధ్య నిష్పత్తి: లాభ కేంద్రం అసలు ఖర్చు మరియు వాస్తవ అమ్మకాలను చూడగలదు కాబట్టి, వాటి మధ్య నిష్పత్తిని కనుగొనడం సులభం.
లాభ కేంద్రం ఉదాహరణ
లాభ కేంద్రం యొక్క మూడు కొలతలను మరియు సంస్థ ఎలా చేస్తున్నదో ఉపయోగించడానికి ఒక ఉదాహరణ తీసుకుందాం -
| వివరాలు | మొత్తం (in లో) |
| ఆదాయం | 100,000 |
| అమ్మిన వస్తువుల ఖర్చు | 70,000 |
| స్థూల సరిహద్దు | 30,000 |
| శ్రమ | 5000 |
| సాధారణ & పరిపాలనా ఖర్చులు | 6000 |
| నిర్వహణ ఆదాయం (EBIT) | 19,000 |
| వడ్డీ ఖర్చులు | 3000 |
| పన్ను ముందు లాభం | 16,000 |
| పన్ను రేటు (పన్ను ముందు లాభంలో 25%) | 4000 |
| నికర ఆదాయం | 12,000 |
కొలతను తెలుసుకోవడానికి మేము పై డేటాను ఉపయోగిస్తే, ఇక్కడ గణన ఉంది -
- స్థూల లాభ శాతం = స్థూల లాభం / అమ్మకాలు * 100 = 30,000 / 100,000 * 100 = 30%.
- నికర లాభ శాతం = నికర లాభం / అమ్మకాలు * 100 = 12,000 / 100,000 * 100 = 12%.
- ఖర్చు / అమ్మకాలు = 18,000 / 100,000 * 100 = 18%
(గమనిక: ఇక్కడ ఖర్చులో శ్రమ, సాధారణ & పరిపాలనా ఖర్చులు, వడ్డీ ఖర్చులు మరియు పన్ను వ్యయం ఉంటాయి)
అలాగే, లాభాల మార్జిన్‌లపై ఈ కథనాన్ని చూడండి
వ్యయ కేంద్రం vs లాభ కేంద్రం - ముఖ్య తేడాలు
కాస్ట్ సెంటర్ vs లాభ కేంద్రం మధ్య ఉన్న ముఖ్యమైన తేడాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి -
- వ్యయ కేంద్రం ఖర్చులను చూసుకుంటుంది మరియు వ్యాపార ఖర్చులను నియంత్రించడంలో మరియు తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది. మరోవైపు, లాభ కేంద్రం నేరుగా ఆదాయాన్ని మరియు లాభాలను ఆర్జించేలా చేస్తుంది.
- మేనేజ్‌మెంట్ గురు ప్రకారం, పీటర్ డ్రక్కర్ ఖర్చు కేంద్రాలు మాత్రమే వ్యాపారం యొక్క అవసరం. కానీ ఇతర నిర్వహణ ఆలోచనాపరులు లాభ కేంద్రాలు కూడా మంచి వ్యాపారానికి అవసరమైన పదార్థాలు అని అనుకుంటారు.
- వ్యయ కేంద్రాల పనితీరును కొలవడం చాలా ముఖ్యం; వ్యత్యాస విశ్లేషణను ఉపయోగించడం ద్వారా మేము దీన్ని చేస్తాము. లాభ కేంద్రాల పనితీరును కూడా కొలవాలి; లాభ కేంద్రాల కొలత స్థూల లాభ శాతం, నికర లాభ శాతం, వ్యయం / అమ్మకాల శాతం, యూనిట్కు లాభం మొదలైన వాటి ద్వారా చేయవచ్చు.
- వ్యయ కేంద్రాల ప్రభావం ఉన్న ప్రాంతం ఇరుకైనది. కానీ మరోవైపు, లాభ కేంద్రాల ప్రభావం విస్తారంగా ఉంది.
- వ్యయ కేంద్రాలు వ్యాపారం యొక్క దీర్ఘకాలిక ఆరోగ్యం మరియు లాభాలను నిర్ధారిస్తాయి. లాభ కేంద్రాలు వ్యాపారం యొక్క స్వల్పకాలిక లాభాలను నిర్ధారిస్తాయి.
- వ్యయ కేంద్రాలు పరోక్షంగా లాభాలను ఆర్జించడంలో సహాయపడతాయి. లాభ కేంద్రాలు నేరుగా లాభాలను ఆర్జించడంలో సహాయపడతాయి.
వ్యయ కేంద్రం vs లాభ కేంద్రం (పోలిక పట్టిక)
| పోలిక కోసం బేసిస్ - కాస్ట్ సెంటర్ వర్సెస్ ప్రాఫిట్ సెంటర్ | వ్యయ కేంద్రం | లాభ కేంద్రం |
| 1. అర్థం | వ్యయ కేంద్రం అనేది ఒక సంస్థ యొక్క సబ్యూనిట్ / విభాగం, ఇది ఖర్చులను జాగ్రత్తగా చూసుకుంటుంది. | లాభ కేంద్రం అనేది వ్యాపారం యొక్క ఉపవిభాగం, ఇది లాభాలకు బాధ్యత వహిస్తుంది. |
| 2. దీనికి బాధ్యత | ఖర్చు నియంత్రణ మరియు ఖర్చు తగ్గింపు. | ఆదాయం మరియు లాభాలను పెంచుతుంది. |
| 3. ప్రభావం ఉన్న ప్రాంతం | ఇరుకైన. | విస్తృత. |
| 4. రకమైన పని | ఇది ఖర్చులపై మాత్రమే దృష్టి పెడుతుంది కాబట్టి సులభం. | కాంప్లెక్స్ ఆదాయాలు, లాభాలు మరియు ఖర్చులపై దృష్టి పెడుతుంది. |
| 5. లాభాల ఉత్పత్తి | నేరుగా లాభాలను ఉత్పత్తి చేయదు / పెంచదు. | ప్రత్యక్షంగా లాభాలను పెంచుకోండి మరియు పెంచుకోండి. |
| 6. అప్రోచ్ - కాస్ట్ సెంటర్ vs ప్రాఫిట్ సెంటర్ | దీర్ఘకాలిక. | స్వల్పకాలిక & దీర్ఘకాలిక రెండూ. |
| 7. వ్యాపారం యొక్క ఆరోగ్యం | దీర్ఘకాలంలో వ్యాపారం యొక్క మంచి ఆరోగ్యాన్ని నిర్ధారించడానికి వ్యయ కేంద్రాలు నేరుగా బాధ్యత వహిస్తాయి. | వ్యాపారం యొక్క శాశ్వతతను నిర్ధారించడానికి లాభ కేంద్రాలకు వ్యయ కేంద్రం మద్దతు ఇస్తుంది. |
| 8. గణన | ప్రామాణిక ఖర్చులు - వాస్తవ ఖర్చులు | బడ్జెట్ ఖర్చులు - వాస్తవ ఖర్చులు |
| 9. వీటి కోసం ఉపయోగిస్తారు - కాస్ట్ సెంటర్ vs ప్రాఫిట్ సెంటర్ | అంతర్గత (ప్రధానంగా) | అంతర్గత & బాహ్య (రెండూ) |
| 10. ఉదాహరణ | కస్టమర్ సర్వీస్ సౌకర్యం | అమ్మకాల విభాగం |
ముగింపు
వ్యయ కేంద్రాలు vs లాభ కేంద్రాలు, రెండూ వ్యాపారానికి ముఖ్యమైనవి. లాభాలను ఆర్జించడానికి ఖర్చు కేంద్రాలు అవసరం లేదని ఏదైనా సంస్థ భావిస్తే, వారు రెండుసార్లు ఆలోచించాలి. ఎందుకంటే వ్యయ కేంద్రాల మద్దతు లేకుండా, ఎక్కువ కాలం వ్యాపారాన్ని నడపడం అసాధ్యం.
లాభ కేంద్రాలు లేకుండా, వ్యయ కేంద్రాలు ఇప్పటికీ లాభాలను ఆర్జించగలవని చెప్పవచ్చు (అంతగా కాకపోయినా); ఖర్చు కేంద్రాల మద్దతు లేకుండా, లాభ కేంద్రాలు అస్సలు ఉండవు.
