photosdematures.com

ఫార్వర్డ్ ఇంటిగ్రేషన్ అంటే ఏమిటి?

ఫార్వర్డ్ ఇంటిగ్రేషన్ ఉత్పత్తి ఖర్చులను తగ్గించడానికి మరియు సరఫరాదారు సంస్థలను సంపాదించడం ద్వారా సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి వ్యాపారం అనుసరించిన వ్యూహం మరియు అందువల్ల, మూడవ పార్టీ ఛానెల్‌లను భర్తీ చేస్తుంది మరియు దాని కార్యకలాపాలను ఏకీకృతం చేస్తుంది.

వివరణ

• ఆచరణలో, కంపెనీలు తమ పోటీదారులపై పోటీ ప్రయోజనాన్ని పొందడానికి ముందుకు మరియు వెనుకబడిన సమైక్యతను ఎంచుకోవచ్చు. ఇది మార్కెట్లో తన పరిధిని విస్తరించడానికి ఒక సంస్థకు సహాయపడుతుంది, డిమాండ్ వైపు నియంత్రణ పొందడానికి సహాయపడుతుంది, దీనికి విరుద్ధంగా, వెనుకబడిన సమైక్యత సంస్థ సరఫరా వైపు నియంత్రణ పొందడానికి సహాయపడుతుంది.
• సాధారణంగా, పరిశ్రమ సరఫరా గొలుసులో ముడి పదార్థాలు, ఇంటర్మీడియట్ వస్తువులు, తయారీ, మార్కెటింగ్ మరియు అమ్మకాలు మరియు అమ్మకాల తర్వాత సేవ అనే ఐదు దశలతో రూపొందించబడింది.
• ఒక సంస్థ ఈ వ్యూహాన్ని అమలు చేయాలని యోచిస్తే, అది దాని ప్రారంభ స్థలంపై నియంత్రణను కొనసాగిస్తూనే సరఫరా గొలుసులో ముందుకు సాగాలి. స్కేల్, అధిక మార్కెట్ వాటా లేదా పంపిణీపై ఎక్కువ నియంత్రణ సాధించడానికి ఈ సమైక్యత జరుగుతుంది.
• మూడవ పార్టీలను తొలగించడం ద్వారా, పంపిణీ ప్రక్రియల యొక్క యాజమాన్యాన్ని కంపెనీ కలిగి ఉంటుంది, తద్వారా ఉత్పత్తుల ప్రవాహంపై ఎక్కువ నియంత్రణ ఉంటుంది.

ఫార్వర్డ్ ఇంటిగ్రేషన్ ఎలా పనిచేస్తుంది?

ఒక ఉదాహరణ చూద్దాం. కంపెనీ ఇంటెల్ సంస్థ DELL ను ప్రాసెసర్‌లతో సరఫరా చేస్తుంది, అవి ఇంటర్మీడియట్ వస్తువులు, తరువాత వాటిని DELL యొక్క హార్డ్‌వేర్‌లో ఉంచుతారు. ఇంటెల్ సరఫరా గొలుసులో ముందుకు సాగాలని నిర్ణయించుకుంటే, పరిశ్రమ యొక్క ఉత్పాదక భాగాన్ని సొంతం చేసుకోవటానికి డెల్ యొక్క విలీనం లేదా సముపార్జన గురించి ఆలోచించవచ్చు.

DELL ఈ వ్యూహాన్ని అమలు చేయాలనుకుంటే, సంస్థ తన తుది ఉత్పత్తిని మార్కెట్ చేయడానికి గతంలో ఉపయోగించిన మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీపై నియంత్రణ తీసుకోవడం గురించి ఆలోచించవచ్చు. ముందుకు సాగాలని ప్లాన్ చేస్తే డెల్ ఇంటెల్ను స్వాధీనం చేసుకోదు ఎందుకంటే వెనుకబడిన సమైక్యత మాత్రమే సరఫరా గొలుసు పైకి కదలికను అనుమతిస్తుంది. ఇంటెల్ వాటిని అనుసరించాలని నిర్ణయించుకుంటే, దీర్ఘకాలంలో, ఇది గుత్తాధిపత్యంగా పనిచేస్తుంది మరియు ముడి పదార్థం మరియు తుది ఉత్పత్తి రెండింటిపై నియంత్రణలో ఉండటం ద్వారా మార్కెట్లో ఆధిపత్యం చెలాయిస్తుంది.

ఫార్వర్డ్ ఇంటిగ్రేషన్‌ను ఎప్పుడు అనుసరించాలి?

• ప్రస్తుత పంపిణీదారులు మరియు చిల్లర వ్యాపారులు ఖరీదైనప్పుడు మరియు సంస్థ యొక్క పంపిణీ అవసరాలకు సరిపోలలేకపోతున్నప్పుడు.
• మార్కెట్లో నాణ్యమైన పంపిణీదారులు లేకపోవడం, ఇది పోటీదారులపై పోటీతత్వాన్ని పొందడంలో కంపెనీకి సహాయపడుతుంది.
• సంస్థకు మానవ వనరుల వంటి తగినంత మానవశక్తి మరియు పంపిణీ ఛానల్ యొక్క ఖర్చులను తీర్చడానికి ఆర్థిక ప్రయోజనం ఉన్నప్పుడు.
• వినియోగదారుల డిమాండ్‌ను తీర్చడానికి కంపెనీకి మంచి ఉత్పత్తి సౌకర్యాలు ఉన్నప్పుడు. ఈ సందర్భంలో, ఉత్పత్తి నుండి అమ్మకాలు మరియు ఉత్పత్తుల మద్దతు వరకు సంస్థ విలువ గొలుసును బలోపేతం చేయడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
• ఇప్పటికే ఉన్న చిల్లర మరియు పంపిణీదారులు అధిక లాభాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు ఇది ఉత్పత్తి ధరను పెంచుతుంది మరియు ఉత్పత్తి యొక్క అధిక ధరలకు దారితీస్తుంది. ఈ అనుసంధానం సహాయంతో, సంస్థ పంపిణీ వ్యయాన్ని తగ్గించగలదు, అందువల్ల ఉత్పత్తి ధర తక్కువగా ఉంటుంది, తద్వారా అమ్మకాలు పెరుగుతాయి.

అమెజాన్ యొక్క ఉదాహరణ - హోల్‌ఫుడ్స్ సముపార్జన

మూలం: money.cnn.com

• అమెజాన్ మొత్తం ఆహార పదార్థాల కొనుగోలు ప్రస్తుత సంవత్సరాల్లో ఫార్వర్డ్ ఇంటిగ్రేషన్ స్ట్రాటజీ యొక్క అత్యధిక ప్రొఫైల్ ఉదాహరణలలో ఒకటి.
• అమెజాన్ పుస్తకాన్ని ప్రచురిస్తుంది, అలాగే స్వతంత్ర రచయితలకు ప్రచురణ వేదికను అందిస్తుంది.
• ఇది దాని స్వంత రవాణా (అమెజాన్ ట్రాన్స్‌పోర్టేషన్ సర్వీసెస్) మరియు పంపిణీని కలిగి ఉంది, ఇది ముందుకు మరియు వెనుకబడిన ఏకీకరణ-సరఫరాదారుల వైపు మరియు ఫార్వర్డ్ ఇంటిగ్రేషన్ ఎందుకంటే అమెజాన్ నేరుగా తుది వినియోగదారులకు అందిస్తుంది.
• ఇది అమెజాన్ కోసం ఇటుక మరియు మోర్టార్ హోల్ ఫుడ్స్ అవుట్‌లెట్‌లు. హోల్ ఫుడ్స్ అవుట్‌లెట్‌లు దాని ఉత్పత్తులను విక్రయించే ప్రదేశాలుగా పనిచేస్తాయి లేదా వినియోగదారులు వారి సౌలభ్యం మేరకు వాటిని తీసుకుంటాయి.
• అమెజాన్ ఇప్పటికే కిరాణా వ్యాపారంలో చిన్న మార్గంలో ఉంది, కానీ ఈ సముపార్జన అమెజాన్‌ను మార్కెట్లో అగ్రస్థానంలో నిలిపింది. సాంప్రదాయ ఆహార రిటైలర్ల షేర్లు కొత్త కనిష్టానికి పడిపోయాయి ఎందుకంటే అమెజాన్ పరిశ్రమను కదిలించే అవకాశం ఉంది.
• అదేవిధంగా, డెల్ ఆన్‌లైన్‌లో నేరుగా వినియోగదారులకు విక్రయిస్తుంది మరియు కస్టమర్లను చేరుకోవడానికి ఆపిల్‌కు సొంత స్టోర్స్‌ ఉన్నాయి, ఇవి కూడా ఇంటిగ్రేషన్ స్ట్రాటజీకి మంచి ఉదాహరణలు.

ఫార్వర్డ్ ఇంటిగ్రేషన్ స్ట్రాటజీ యొక్క ఉత్తమ ఉదాహరణలు

• సైకిల్ టైర్ తయారీదారు సైకిళ్ల తయారీని ప్రారంభిస్తాడు, అనగా తుది ఉత్పత్తి.
• బ్రిటానియా వంటి ఎఫ్‌ఎంసిజి సంస్థ ప్రాంతీయ గిడ్డంగులతో సహా సొంత పంపిణీ నెట్‌వర్క్‌ను నిర్మిస్తుంది, తద్వారా ఇది హోల్‌సేల్ వ్యాపారుల ద్వారా వెళ్ళకుండానే నేరుగా చిల్లరదారులకు అమ్మవచ్చు.
• ఒక రైతు అనగా కూరగాయల ఉత్పత్తిదారుడు తన ఉత్పత్తులను రైతు మార్కెట్లలో నేరుగా విక్రయిస్తాడు.
• స్కీ పరికరాల తయారీ సంస్థ వినియోగదారులతో ప్రత్యక్ష అమ్మకాలతో పాటు తన బ్రాండ్ ఇమేజ్ మరియు బ్రాండ్ గుర్తింపును మెరుగుపరచడానికి బ్రాండ్ అనుభవాన్ని అందించడానికి వివిధ స్కీ రిసార్ట్స్‌లో అవుట్‌లెట్లను తెరుస్తుంది.
• మైంట్రా, ఇ-కామర్స్ సంస్థ తన సొంత లాజిస్టిక్స్ సేవను ప్రారంభిస్తుంది- ఖర్చులను తగ్గించడానికి, టర్నోవర్ సమయాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు సకాలంలో వినియోగదారులను చేరుకోవడానికి మైంట్రా లాజిస్టిక్స్.
• సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీ తన స్వంత కన్సల్టింగ్ మరియు సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలప్‌మెంట్ సేవలను ప్రారంభిస్తుంది, తద్వారా కస్టమర్ వారి ఉత్పత్తులను అమలు చేయడంలో సహాయపడటానికి భాగస్వాముల నెట్‌వర్క్‌పై ఆధారపడవలసిన అవసరం లేదు.
• ఫ్లిప్‌కార్ట్, ఇ-కామర్స్ సంస్థ కస్టమర్ అనుభవాన్ని మెరుగుపరచడానికి వాటిని our ట్‌సోర్సింగ్ చేయడానికి బదులుగా దాని స్వంత కస్టమర్ సేవా విధులను కలిగి ఉంది.

ఫార్వర్డ్ మరియు బ్యాక్‌వర్డ్ ఇంటిగ్రేషన్ మధ్య కీలక తేడాలు                  

ప్రయోజనాలు

• మార్కెట్ లావాదేవీ ఖర్చులను తొలగించడం వలన తక్కువ ఖర్చులు.
• రవాణా ఖర్చులు తగ్గించడం.
• సరఫరా మరియు డిమాండ్ యొక్క సమకాలీకరణ ఉన్నందున సరఫరా గొలుసులో సరైన సమన్వయం.
• పెద్ద మార్కెట్ వాటా.
• వ్యూహాత్మక స్వాతంత్ర్యం
• పెట్టుబడి వృద్ధికి మంచి అవకాశాలు.
• సంభావ్య పోటీదారులకు ప్రవేశ అడ్డంకిని సృష్టిస్తుంది.

ప్రతికూలతలు

• క్రొత్త కార్యకలాపాలను సరిగ్గా నిర్వహించకపోతే అధిక వ్యయానికి దారితీస్తుంది.
• పోటీ లేకపోవడం వల్ల ఉత్పత్తి యొక్క తక్కువ నాణ్యత మరియు సామర్థ్యం తగ్గవచ్చు.
• పెరిగిన బ్యూరోక్రసీ మరియు అధిక పెట్టుబడులు తక్కువ వశ్యతకు దారితీయవచ్చు.
• అంతర్గత సామర్థ్యం మరియు నైపుణ్య సమితులు అవసరం కాబట్టి ఉత్పత్తి రకాన్ని అందించలేకపోవడం.
• గుత్తాధిపత్యం యొక్క అవకాశాలు తలెత్తుతాయి.
• అటువంటి అమలుల యొక్క లోపాల వల్ల సంస్థాగత నిర్మాణం కఠినంగా మారవచ్చు.