photosdematures.com

బడ్జెట్ మరియు అంచనా మధ్య వ్యత్యాసం

బడ్జెట్ వ్యాపారం సాధించాలనుకునే భవిష్యత్ నిర్దిష్ట కాలానికి సంస్థ యొక్క ఆదాయాలు మరియు ఖర్చులను అంచనా వేసే ప్రక్రియను సూచిస్తుంది, అయితే, అంచనా వాస్తవానికి సంస్థ సాధించే అంచనాను సూచిస్తుంది.

బడ్జెట్ అనేది సంవత్సరానికి సాధారణంగా ఎంచుకున్న సమయ వ్యవధిలో ఒక సంస్థ సాధించాలనుకునే లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల యొక్క నిర్మాణాత్మక ఆకృతి; అయితే, ఇది కూడా భిన్నంగా ఉంటుంది. ఫోర్కాస్టింగ్ అనేది సాధించిన బడ్జెట్ లక్ష్యాల నిష్పత్తి మరియు మిగిలిన కాలపరిమితికి ఎంత మిగిలి ఉందో ఆవర్తన పరిశీలన.

ఈ ప్రక్రియల యొక్క ప్రాధమిక ఉద్దేశ్యం, ప్రణాళికాబద్ధమైన కార్యక్రమాల ద్వారా సంస్థ వ్యూహానికి మద్దతు ఇవ్వడం, బడ్జెట్‌లో వనరుల కేటాయింపు పరిధిలో పర్యావరణంలో మార్పులు లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి.

బడ్జెట్ అంటే ఏమిటి?

బడ్జెట్ అనేది ఒక సంస్థ యొక్క ఆర్థిక కార్యకలాపాల యొక్క వివరణాత్మక ప్రకటన, దీనిలో ఆదాయం, ఖర్చులు, పెట్టుబడి మరియు ఒక నిర్దిష్ట కాలానికి (తరచుగా సంవత్సరానికి) నగదు ప్రవాహం ఉంటాయి.

పెద్ద కంపెనీల కోసం బడ్జెట్‌ను సిద్ధం చేస్తున్నప్పుడు, బడ్జెట్ స్టేట్‌మెంట్‌లో సంస్థ యొక్క వివిధ ఫంక్షనల్ విభాగాలు మరియు లాభ కేంద్రాల (బిజినెస్ యూనిట్లు) నుండి ఇన్‌పుట్ ఉండవచ్చు. ఇది సమయం తీసుకునే ప్రక్రియ.

సాధారణంగా, బడ్జెట్లు స్థిరంగా ఉంటాయి మరియు సంస్థ యొక్క ఆర్థిక సంవత్సరానికి సిద్ధమవుతాయి. ఏదేమైనా, కొన్ని సంస్థలు నిరంతర బడ్జెట్‌ను ఉపయోగిస్తాయి, మారుతున్న వ్యాపార పరిస్థితుల ఆధారంగా సంవత్సరంలో సర్దుబాటు చేయబడతాయి. ఇది ఖచ్చితత్వాన్ని జోడించగలదు, దీనికి మరింత శ్రద్ధ అవసరం మరియు మంచి ఫలితాన్ని ఇవ్వకపోవచ్చు.

ఉదాహరణకి, ఒక సంస్థ తన బడ్జెట్‌లో వడ్డీ (@ 10% pa) ఖర్చు కోసం million 75 మిలియన్లను అందిస్తుంది. కానీ సంవత్సరంలో, అకస్మాత్తుగా, దేశంలోని సెంట్రల్ బ్యాంక్ వడ్డీ రేటును పెంచుతుంది, బ్యాంకులు తమ రుణ వడ్డీని కూడా పెంచడానికి ప్రేరేపిస్తాయి. ఇది కంపెనీకి అధిక వడ్డీ వ్యయానికి దారి తీస్తుంది మరియు అందువల్ల కొత్త అంచనా వడ్డీ వ్యయం ప్రకారం కంపెనీ తన బడ్జెట్‌ను తిరిగి ఏర్పాటు చేయాలి.

ఫోర్కాస్టింగ్ అంటే ఏమిటి?

భవిష్యత్ సంఘటనల అంచనా. ప్రారంభ ప్రణాళిక దశలో, భవిష్యత్తులో వ్యాపారం కోసం సాధ్యమయ్యే చర్యలను అంచనా వేయడానికి సిద్ధం చేయడం తప్పనిసరి. అమ్మకాలు, ఉత్పత్తి, ఖర్చు, పదార్థాల సేకరణ మరియు వ్యాపారం యొక్క ఆర్ధిక అవసరాల కోసం భవిష్య సూచనలు తయారు చేయబడతాయి. సూచన కొంత వశ్యతను కలిగి ఉంది, అయితే బడ్జెట్ నిర్ణీత లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉంది.

సాధారణంగా, బడ్జెట్ మరియు అంచనా అనేది పరస్పరం మార్చుకోగలిగేలా ఉపయోగించబడుతుంది లేదా అదే కార్యాచరణగా అర్థం చేసుకోబడుతుంది (బడ్జెట్‌లో అంచనా ఉంటుంది). అయితే, రెండింటి మధ్య సన్నని గీత ఉంది. ఒక అంచనా అనేది సంస్థ స్థాయిలో బడ్జెట్ వ్యవధిలో ఏమి జరుగుతుందో ప్రొజెక్షన్, సాధారణంగా ముఖ్యమైన ఆదాయాలు మరియు ఖర్చులు ఉంటాయి. ఒక సూచన దీర్ఘకాలిక లేదా స్వల్పకాలిక కాలానికి లేదా టాప్-డౌన్ లేదా బాటమ్-అప్ విధానాన్ని ఉపయోగించడం కావచ్చు.

దీర్ఘకాలిక సూచన నిర్వహణకు వారి వ్యూహాత్మక వ్యాపార ప్రణాళిక కోసం విలువైన ఉత్పత్తిని అందిస్తుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, స్వల్పకాలిక సూచన సాధారణంగా కార్యాచరణ మరియు రోజువారీ వ్యాపార అవసరాలకు జరుగుతుంది.

బడ్జెట్ వర్సెస్ ఫోర్కాస్టింగ్ ఇన్ఫోగ్రాఫిక్స్

బడ్జెట్ వర్సెస్ ఫోర్కాస్టింగ్ మధ్య ఉన్న ప్రధాన తేడాలను చూద్దాం.

కీ తేడాలు

• రెండు పద్ధతుల యొక్క ప్రయోజనం బడ్జెట్ మధ్య రెండింటి మధ్య క్లిష్టమైన వ్యత్యాసాన్ని నొక్కిచెబుతుంది, ఇది రాబోయే కాలంలో సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల యొక్క వివరణాత్మక స్కెచ్, అయితే, అంచనా అనేది క్రమం తప్పకుండా పర్యవేక్షించడం, తద్వారా కంపెనీకి తెలుసుకోవచ్చో లేదో లక్ష్యం నెరవేరుతుందని అనుకోవడం సహేతుకమైనది
• తీర్మానాల v చిత్యం కూడా భిన్నంగా ఉంటుంది; బడ్జెట్ నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి ప్రయత్నంలో మధ్యంతర చర్యలు తీసుకోవడానికి ఫోర్కాస్టింగ్ ఉపయోగించబడుతుంది, అయితే సంస్థ యొక్క క్లిష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి వ్యత్యాస విశ్లేషణ ఉపయోగించబడుతుంది, అవసరమైన విస్తరణ కార్యకలాపాలు, పరిహార విధాన రూపురేఖలు మరియు భాగాలు మొదలైనవి
• ఒక సంస్థ విచ్ఛిన్నం చేయగలదా లేదా అనే విషయాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి బడ్జెట్ కూడా అవసరం. అందువల్ల, ఇది కార్యకలాపాలను కొనసాగించాలా లేదా క్రమంగా ఆస్తులను ద్రవపదార్థం చేసే ప్రయత్నాన్ని ప్రారంభించాలా లేదా సంస్థను కొంత లేదా మొత్తంగా కొనుగోలు చేయగల ఆసక్తిగల కొనుగోలుదారుని కనుగొనడం.
• బడ్జెట్‌లో స్థిరమైన పునర్విమర్శలు అర్థరహితం అవుతాయి ఎందుకంటే ఇది చాలా గందరగోళానికి దారితీస్తుంది, అయితే, తాత్కాలిక మార్పులను చేర్చడానికి ప్రస్తుత పద్ధతుల్లో ఏ మార్పులు అవసరమో అర్థం చేసుకోవడానికి ముందస్తు సంఖ్యల యొక్క నిరంతర సమీక్ష అవసరం.
• ఆదాయ ప్రకటన, మరియు నగదు ప్రవాహ ప్రకటన మరియు బ్యాలెన్స్ షీట్ వంటి అన్ని ఆర్థిక నివేదికల కోసం బడ్జెట్ నిర్వహిస్తారు. ఏదేమైనా, అంచనా అనేది ఆదాయాలు మరియు ఖర్చుల కోసం మాత్రమే జరుగుతుంది ఎందుకంటే ఇతర వస్తువులు మరింత ముఖ్యమైన అనిశ్చితిని కలిగి ఉంటాయి మరియు వాటిని అంచనా వేయడం వ్యర్థమైన వ్యాయామంలా అనిపించవచ్చు ఎందుకంటే ఇది ఏమీ ఉండదు.

బడ్జెటింగ్ వర్సెస్ ఫోర్కాస్టింగ్ కంపారిటివ్ టేబుల్

కార్పొరేట్ ప్రపంచంలో, బడ్జెట్ మరియు సూచన ఒకే సమయంలో మరియు వ్యాపారాల యొక్క వ్యాపార మరియు వ్యయ యూనిట్ల నుండి అందుకున్న అదే ఇన్పుట్లతో తయారు చేయబడతాయి. రెండు ప్రకటనలలో ప్రయోజనం మరియు విధానం ఒకేలా ఉన్నప్పటికీ, ఉపయోగం భిన్నంగా ఉండవచ్చు.

ముగింపు

బడ్జెట్ అనేది సీజన్ల వంటి సాధారణ సారూప్యతను గీయవచ్చు, అవి ఒక నిర్దిష్ట కాలానికి, గరిష్ట సమయం ఒక నిర్దిష్ట రకమైన వాతావరణాన్ని కలిగి ఉంటుంది. అదే సమయంలో, అంచనా అనేది ఏ రోజుననైనా వర్షాలు లేదా సూర్యుడి సంఖ్యను అంచనా వేస్తుంది. ఇది రోజువారీ వాతావరణంలో మార్పుల వల్ల ప్రభావితమవుతుందని, అందువల్ల చాలా కాలం నుండి icted హించలేము మరియు చాలా కాలం నుండి if హించినట్లయితే నిజమైన చిత్రాన్ని బయటకు తీసుకురాకపోవచ్చు.

రెండు పద్ధతులు తప్పనిసరి మరియు స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక నిర్ణయం తీసుకోవడంలో అంతర్భాగంగా ఉంటాయి. బడ్జెట్లు రూపొందించబడకపోతే, సంస్థ దిక్కులేనిదిగా మారవచ్చు. అదే సమయంలో, అంచనా వేయకపోతే, పర్యవేక్షణ మరియు తప్పుడు నిర్ణయాలు మరియు నిష్క్రియాత్మకతలను పోగుచేసే అవకాశం ఉంటుంది.