కార్యాచరణ ఆధారిత బడ్జెట్ (నిర్వచనం, ఉదాహరణ) | ప్రయోజనం / ప్రతికూలత
కార్యాచరణ ఆధారిత బడ్జెట్ అంటే ఏమిటి?
కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ అనేది సంస్థ యొక్క వ్యయాన్ని నిర్ణయించే కార్యకలాపాలను సంస్థ మొదట గుర్తించి, విశ్లేషించి, పరిశోధించి, ఆ తరువాత, ఫలితాల ఆధారంగా బడ్జెట్‌ను సిద్ధం చేస్తుంది.
సూత్రం క్రింది విధంగా సూచించబడుతుంది,
కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ ఫార్ములా = నియమించబడిన డైవర్‌లో కాస్ట్ పూల్ /యూనిట్లలో కాస్ట్ డ్రైవర్కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ యొక్క ఉదాహరణలు
మీరు ఈ కార్యాచరణ ఆధారిత బడ్జెట్ ఎక్సెల్ మూసను ఇక్కడ డౌన్‌లోడ్ చేసుకోవచ్చు - కార్యాచరణ ఆధారిత బడ్జెట్ ఎక్సెల్ మూసఉదాహరణ # 1
సాంప్రదాయ బడ్జెట్ వ్యవస్థ నుండి కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్‌కు మారాలని వాషింగ్టన్ ఇంక్ నిర్ణయించింది. దిగువ సమాచారం ఆధారంగా, మీరు ఆ డ్రైవర్ల ఆధారంగా బడ్జెట్ ఖర్చును లెక్కించాలి.
పరిష్కారం
సంస్థ సాంప్రదాయిక నుండి కార్యాచరణ బడ్జెట్ మార్గంలోకి మారింది, అందువల్ల ఇక్కడ రెండు కార్యకలాపాలు ఖర్చుతో కూడుకున్నాయని మనం చూడవచ్చు
ABC సూత్రాన్ని ఉపయోగించి: కాస్ట్ పూల్ మొత్తం / కాస్ట్ డ్రైవర్, మేము ఓవర్ హెడ్ ఖర్చును లెక్కించవచ్చు
మాకు = మెషిన్ సెటప్ ఖర్చు / మెషిన్ సెటప్‌ల సంఖ్య & తనిఖీ ఖర్చు / తనిఖీ గంటలు
యూనిట్కు మెషిన్ సెటప్ లెక్కింపు
=400000/700
- =571.43
యూనిట్కు తనిఖీ ఖర్చు లెక్కింపు
- = 280000 / 15500
- = 18.06 గంట తనిఖీ ఖర్చు
అందువల్ల, ABB లో, వ్యయం కార్యాచరణ స్థాయిలో నిర్ణయించబడుతుంది మరియు తాత్కాలిక రేటు కాదు, ఇది సాంప్రదాయ పద్ధతిలో జరిగింది, ఇక్కడ ద్రవ్యోల్బణం మాత్రమే లెక్కించబడుతుంది.
ఉదాహరణ # 2
తోటివారితో పోలిస్తే విస్టా ఇంక్ అధిక వ్యయం కారణంగా వేలంలో నష్టపోయింది. కార్యాచరణ ఆధారిత బడ్జెట్‌ను ఉపయోగించడం ద్వారా వారి కొత్త ఆర్డర్‌ల కోసం బడ్జెట్‌ను ప్రారంభించాలని యాజమాన్యం నిర్ణయించింది.
పరిష్కారం
తదుపరి ఆర్డర్ కోసం activity హించిన కార్యాచరణ ఇవ్వబడింది మరియు దాని ఆధారంగా, మీరు బిడ్గా అందించగల మొత్తం ఖర్చును అంచనా వేయాలి.
ఈ ఉదాహరణలో, మాకు అన్ని వాస్తవ ఖర్చులు మరియు డ్రైవర్లు ఒకే విధంగా ఇవ్వబడ్డాయి మరియు చివరి క్రమంలో అయ్యే ఖర్చును లెక్కించడానికి మేము ఈ క్రింది సూత్రాన్ని ఉపయోగించవచ్చు మరియు అదే విధంగా ఉంటుందని భావించబడుతుంది మరియు అందువల్ల మనం చేయవచ్చు క్రొత్త ఆర్డర్ కోసం అంచనా వేయండి.
కార్యాచరణ ఆధారిత బడ్జెట్ సూత్రాన్ని ఉపయోగించడం: కాస్ట్ పూల్ మొత్తం / కాస్ట్ డ్రైవర్
ప్రతి కార్యాచరణకు లెక్కలు క్రింద ఉన్నాయి మరియు చివరి క్రమం ప్రకారం ఉన్నాయి.
కొత్త ఆర్డర్ మరియు బడ్జెట్ ఖర్చు కోసం మొత్తం ఖర్చు -
సాంప్రదాయ పద్ధతిలో బదులుగా పైన పేర్కొన్నవి నిజమైన ఖర్చును ప్రతిబింబిస్తాయి.
ప్రయోజనాలు
- సాంప్రదాయిక బడ్జెట్‌కి బదులుగా సంస్థలో కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్ (ఎబిబి) వ్యవస్థలను ఉపయోగించినప్పుడు బడ్జెట్ ప్రక్రియకు మరింత నియంత్రణ ఉంటుంది.
- ఖర్చులు మరియు రెవెన్యూ ప్రణాళిక ఖచ్చితమైన స్థాయిలో జరుగుతాయి, ఇది అంచనా మరియు భవిష్యత్తు ఆర్థిక అంచనాలకు సంబంధించి అర్ధవంతమైన వివరాలను అందిస్తుంది.
- చివరిది కాని తక్కువ సంస్థ మంచి నియంత్రణను కలిగి ఉండదు మరియు కార్యాచరణ ఆధారిత బడ్జెట్‌ను అమలు చేయడం ద్వారా దాని వార్షిక బడ్జెట్‌ను మొత్తం సంస్థ లక్ష్యాలతో సమం చేస్తుంది.
- అనవసరమైన కార్యకలాపాలను గుర్తించడం ద్వారా వ్యాపార ప్రక్రియను మెరుగుపరచడానికి ఇది సహాయపడుతుంది, ఇక్కడ చాలా పరిశోధనలు జరుగుతున్నందున ఖర్చు పెరుగుదలకు దారితీస్తుంది.
ప్రతికూలతలు
- కార్యాచరణ ఆధారిత బడ్జెట్ యొక్క ప్రధాన ప్రతికూలత ఏమిటంటే, ఇది సాంప్రదాయ పద్ధతిలో బడ్జెట్ కంటే అమలు చేయడం ఖరీదైనది మరియు తులనాత్మకంగా ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది.
- ఇంకా, ఒక నిర్దిష్ట స్థాయిలో ఖర్చులను పట్టుకోవటానికి సాంకేతిక వివరాలు అవసరం.
- ఈ ప్రక్రియలో చాలా ump హలు కూడా ఉంటాయి, ఇది నిర్వహణ యొక్క ఎక్కువ సమయాన్ని వినియోగిస్తుంది మరియు కొన్ని సమయాల్లో ఖర్చు యొక్క సరికానితనానికి దారితీస్తుంది, ఇది ఉత్పత్తి యొక్క తప్పు ఖర్చును వర్ణిస్తుంది.
- దీనికి ప్రక్రియపై లోతైన అవగాహన కూడా అవసరం.
ముఖ్యమైన పాయింట్లు
చాలా సరళంగా, కార్యాచరణ ఆధారిత బడ్జెట్ మూడు దశల క్రింద ఉంటుంది:
- వివరణాత్మక పరిశోధన చేయడం ద్వారా కార్యకలాపాలను గుర్తించండి మరియు దానితో పాటు వారి వ్యయ డ్రైవర్లను కూడా గుర్తించాల్సిన అవసరం ఉంది, దీనికి మళ్ళీ ప్రక్రియ గురించి సరైన జ్ఞానం అవసరం.
- ఇప్పుడు, తరువాతి కాలానికి ఉత్పత్తి చేయబడే యూనిట్ల సంఖ్యను అంచనా వేయండి లేదా కొత్త ఆర్డర్ రావచ్చు మరియు ఈ దశలో డ్రైవర్‌కు ఓవర్‌హెడ్‌ను లెక్కించండి.
- చివరి దశలో, ఒకరు కాస్ట్ డ్రైవర్ రేటును లెక్కించాలి మరియు క్రొత్త ఆర్డర్ లేదా కొత్త ప్రొడక్షన్ యూనిట్లకు సమానంగా గుణించాలి మరియు ఇది మొత్తం అంచనా లేదా బడ్జెట్ వ్యయాన్ని ఇస్తుంది.
- కానీ పైన పేర్కొన్న ముందు, అవసరమైన సమయం మరియు ఖర్చు నిర్వహణతో లేదా సంస్థతో తగినంతగా అందుబాటులో ఉందో లేదో నిర్ణయించాలి.
- ప్రతిరోజూ అదే సంగ్రహించడానికి సంస్థకు అవసరమైన వనరులు మరియు సాఫ్ట్‌వేర్ మరియు శ్రామిక శక్తి ఉందా?
- ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణను అమలు చేయడానికి ముందు చేయవలసి ఉంది, ఎందుకంటే నిర్వహణ ప్రయోజనాలు ఖర్చును తగ్గించగలవు.
- కార్యాచరణ నిర్వాహకులను సహేతుకమైన వేతనంలో నియమించవచ్చా?
ముగింపు
ఖర్చు లేదా బడ్జెట్‌ను కేటాయించే సాంప్రదాయిక మార్గం ఏమిటంటే, చివరి కాలం యొక్క ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చును తీసుకొని, ద్రవ్యోల్బణం కోసం అదే సర్దుబాటు చేయడం మరియు కొత్త ఆర్డర్ కోసం మొత్తం ఖర్చును లెక్కించడం మరియు అందువల్ల ఇది కార్యకలాపాల వ్యయాన్ని విస్మరించడం, దీనిలో ఈ ప్రక్రియలో ప్రమేయం ఉండదు. , మరియు ఇప్పటికీ వసూలు చేయబడింది.
అందువల్ల, కార్యాచరణ-ఆధారిత బడ్జెట్‌ను అమలు చేయడం ద్వారా, ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో వాస్తవానికి పాల్గొన్న కార్యకలాపాలను నిర్వహణ గుర్తించగలదు మరియు తదనుగుణంగా ఉత్పత్తికి ధర మరియు ఖర్చును ఆదా చేస్తుంది మరియు అందువల్ల సంస్థ యొక్క ఆదాయాన్ని పెంచుతుంది.
