బడ్జెట్ స్లాక్ (నిర్వచనం, ఉదాహరణ) | ప్రయోజనాలు అప్రయోజనాలు
బడ్జెట్ స్లాక్ అంటే ఏమిటి?
బడ్జెట్ స్లాక్ అంటే బడ్జెట్ ఆదాయాన్ని తక్కువ అంచనా వేయడం లేదా సంస్థ యొక్క బడ్జెట్ ఖర్చులను ఉద్దేశపూర్వకంగా అంచనా వేయడం, బడ్జెట్ యొక్క లక్ష్యాల కంటే సంస్థ యొక్క వాస్తవ పనితీరు మెరుగ్గా ఉండే అవకాశాలను పెంచే ఉద్దేశ్యంతో బడ్జెట్ను నిర్ణయించే బాధ్యత కలిగిన వ్యక్తి ఉద్దేశపూర్వకంగా. వారి బోనస్ లేదా పనితీరు మదింపు వారు సాధించిన లక్ష్యాలపై ఆధారపడి ఉన్నప్పుడు నిర్వహణ ద్వారా ఇది ప్రత్యేకంగా జరుగుతుంది.
బడ్జెట్ స్లాక్ యొక్క ఉదాహరణ
ఉదాహరణకు, బడ్జెట్ను సిద్ధం చేసే బాధ్యత కలిగిన మేనేజర్ వచ్చే ఆర్థిక సంవత్సరానికి కంపెనీ అమ్మకాలు, 000 80,000 అవుతుందని అంచనా వేసింది. అయినప్పటికీ, బడ్జెట్ అమ్మకాలను ఉద్దేశపూర్వకంగా $ 10,000 తగ్గించడం ద్వారా బడ్జెట్ అమ్మకాలు సంవత్సరానికి, 000 70,000 గా చూపించాడు. ఇది జరిగింది ఎందుకంటే, గత సంవత్సరాల్లో, సంస్థ యొక్క గత నిర్వహణ నుండి వారు తనిఖీ చేస్తున్న బడ్జెట్ అమ్మకాలకు మరియు వాస్తవ అమ్మకాలకు చాలా తేడా ఉన్నందున సంస్థ యొక్క అమ్మకపు పనితీరుపై సంస్థ యొక్క ఉన్నత నిర్వహణ సంతృప్తి చెందలేదు. ఆ కాలంలో.
కాబట్టి, బడ్జెట్ పనితీరు పరంగా సంస్థ యొక్క ఉన్నత నిర్వహణ దృష్టిలో విజయవంతం కావడానికి, మేనేజర్ బడ్జెట్ అమ్మకాలను సంస్థ యొక్క వాస్తవ అమ్మకపు సామర్థ్యం నుండి తగ్గించారు. Sale 10,000 ($ 80,000 -, 000 70,000) యొక్క మందగింపు మరియు వాస్తవ అమ్మకపు సామర్థ్యానికి సంబంధించి మేనేజర్ నిర్ణయించిన తక్కువ పనితీరు బెంచ్మార్క్ కారణంగా, మేనేజర్ అగ్ర దృష్టిలో అనుకూలమైన మూల్యాంకనం మరియు సమీక్షను పొందే అవకాశం ఉంది. సంస్థ యొక్క నిర్వహణ మరియు ప్రోత్సాహకాన్ని అందుకోవచ్చు. కాబట్టి బడ్జెట్ ప్రయోజనం కోసం తక్కువ అంచనా వేయడం ద్వారా మేనేజర్ అమ్మకపు ఆదాయంలో $ 10,000 మందగింపును ఉంచిన బడ్జెట్ మందగింపుకు ఇది ఉదాహరణ.
ప్రయోజనాలు
- సంస్థలో బడ్జెట్ వ్యయాన్ని అతిగా అంచనా వేస్తే, ఆ ఖర్చులను భవిష్యత్ సంవత్సరాలకు మార్చవచ్చు.
- కొత్త ఉత్పత్తి శ్రేణి కోసం బడ్జెట్ను రూపొందించే విషయంలో భవిష్యత్తు గురించి అనిశ్చితి ఉన్నప్పుడు, వ్యాపార కార్యకలాపాలు చేసేటప్పుడు బడ్జెట్ మందగింపు నిర్వహణకు వశ్యతను అందిస్తుంది.
ప్రతికూలతలు
- ఇది సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల సామర్థ్యం మరియు పనితీరులో తగ్గుదలకు దారితీస్తుంది, ఎందుకంటే, ఆ సందర్భంలో, సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు లక్ష్యాలను సాధించగల సామర్థ్యంలో మాత్రమే పని చేస్తారు.
- ఒకవేళ సంస్థ యొక్క ఆదాయాన్ని తక్కువగా అంచనా వేయడం ద్వారా బడ్జెట్ మందగింపు ఉన్నట్లయితే, ఈ ఆదాయాన్ని తక్కువగా అంచనా వేయడం వలన, సంస్థ యొక్క ముఖ్యమైన పనితీరు యొక్క పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి ఖర్చులు, ప్రకటన వంటి బడ్జెట్ ఖర్చులను కూడా నిర్వహణ తగ్గించే అవకాశాలు ఉన్నాయి. ఖర్చులు, ఉత్పత్తి ఖర్చులు లేదా పరిపాలనా ఖర్చులు మొదలైనవి. ఈ ఖర్చుల తగ్గింపు సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక సాధ్యతకు ఆటంకం కలిగించడానికి కూడా కారణం కావచ్చు.
బడ్జెట్ స్లాక్ గురించి ముఖ్యమైన పాయింట్లు
- ఇది బడ్జెట్ ఖర్చులను ఉద్దేశపూర్వకంగా అతిగా అంచనా వేయడం లేదా బడ్జెట్ను సిద్ధం చేసేటప్పుడు సంస్థ యొక్క బడ్జెట్ ఆదాయాన్ని అంచనా వేయడం.
- సంస్థలో బడ్జెట్ల తయారీలో పెద్ద సంఖ్యలో ఉద్యోగులు పాల్గొన్నప్పుడు, సాధారణంగా, బడ్జెట్‌లో బడ్జెట్ మందగింపును వారి బడ్జెట్లలోకి ప్రవేశపెట్టే అవకాశాలు ఎక్కువగా ఉన్నాయి, తద్వారా వారు లక్ష్యాలను సులభంగా సాధించగలరు.
- సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ కూడా తమ లక్ష్యాలను సాధించినందుకు మంచి చిత్రాన్ని పెట్టుబడి సంఘానికి నివేదించాలనుకుంటే బడ్జెట్లలో జాబితా మందగింపును ప్రవేశపెట్టవచ్చు. వ్యాపారం యొక్క వాస్తవ ఫలితాలను దాని పోటీదారులతో పోల్చడం ద్వారా విశ్లేషకులు వ్యాపారం యొక్క పనితీరును నిర్ణయిస్తారు, అయితే ఇప్పటికీ కొన్ని సంస్థలు తమ సంస్థకు అనుకూలంగా పనిచేస్తాయని భావించి వ్యాపారం గురించి మంచి చిత్రాన్ని పొందటానికి బడ్జెట్ మందగింపును ప్రవేశపెడతాయి.
- బడ్జెట్ మందగింపు యొక్క అభ్యాసాన్ని నివారించడానికి, సంస్థ యొక్క ఉన్నత నిర్వహణ బడ్జెట్లను సిద్ధం చేయడానికి అనుమతించబడిన మేనేజర్ గణనను పరిమితం చేయాలి మరియు సంస్థ యొక్క పనితీరును అంచనా వేయడానికి ఆధారంగా బడ్జెట్ను చేయకూడదు.
- ఇది సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల సామర్థ్యం మరియు పనితీరులో తగ్గుదలకు దారితీస్తుంది, ఎందుకంటే, ఆ సందర్భంలో, సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు లక్ష్యాలను సాధించగల సామర్థ్యంలో మాత్రమే పని చేస్తారు.
- బడ్జెట్ మందగింపు కారణంగా వ్యాపారం యొక్క వాస్తవ లాభదాయకత గురించి ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణ తప్పుదారి పట్టిస్తుంది, బడ్జెట్ స్లాక్ ఏర్పడటానికి కారణం నైతిక లేదా అనైతికమైనది కాదు. దీనిని అధిగమించడానికి, ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణ మునుపటి సంవత్సరాల బడ్జెట్ను సమీక్షించాలి మరియు బడ్జెట్ మరియు వాస్తవ సంఖ్యల మధ్య వ్యత్యాసాలను అంచనా వేయాలి. దీనితో, ప్రస్తుత బడ్జెట్ మరియు సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు బడ్జెట్లలో ఏదైనా మందగించినట్లు వారు సరిదిద్దగలరు.
ముగింపు
ఒక వ్యాపారంలో, నిర్వహణ ఉద్దేశపూర్వకంగా బడ్జెట్ ఖర్చులను అధికంగా అంచనా వేసినప్పుడు లేదా బడ్జెట్ ఆదాయాన్ని తక్కువగా అంచనా వేసినప్పుడు, బడ్జెట్ కంటే మెరుగైన లక్ష్యాలను సాధించే సంభావ్యతను పెంచడానికి యాజమాన్యం సృష్టించిన పరిపుష్టి బడ్జెట్ మందగింపు. ఇది నిర్వహణ చేత చేయబడుతుంది, ప్రత్యేకించి వారి బోనస్ లేదా పనితీరు మదింపు వారు సాధించిన లక్ష్యాలపై ఆధారపడి ఉన్నప్పుడు. సంస్థలో బడ్జెట్ల తయారీలో పెద్ద సంఖ్యలో ఉద్యోగులు పాల్గొన్నప్పుడు, వారు బడ్జెట్లలో బడ్జెట్ మందగింపును ప్రవేశపెట్టే అవకాశాలు ఎక్కువగా ఉన్నాయి.
బడ్జెట్ మందగింపుకు మరో కారణం త్వరలో ఆశించిన ఫలితాల యొక్క అనిశ్చితి. ఆ పరిస్థితులలో, అనిశ్చితి నిర్వాహకుల నిర్వాహకులు సాధారణంగా బడ్జెట్లను సిద్ధం చేసేటప్పుడు సంప్రదాయవాద విధానాన్ని అనుసరిస్తారు. ఈ మందగింపు కారణంగా వ్యాపారం యొక్క వాస్తవ లాభదాయకత గురించి ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణ తప్పుదారి పట్టించబడుతుంది, బడ్జెట్ మందగింపు ఏర్పడటానికి కారణం నైతిక లేదా అనైతికమైనది కాదు. దీనిని అధిగమించడానికి, ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణ మునుపటి సంవత్సరాల బడ్జెట్ను సమీక్షించాలి మరియు బడ్జెట్ మరియు వాస్తవ సంఖ్యల మధ్య వ్యత్యాసాలను అంచనా వేయాలి.
