ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ (నిర్వచనం, ఉపయోగాలు) | టాప్ 2 CBA మోడల్స్

ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ నిర్వచనం

కాస్ట్-బెనిఫిట్ అనాలిసిస్ (సిబిఎ) అనేది నెట్ ప్రెజెంట్ వాల్యూ, బెనిఫిట్-కాస్ట్ రేషన్ మొదలైన వివిధ మోడళ్ల సహాయంతో ఒక నిర్దిష్ట చర్య యొక్క ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను పని చేసిన తర్వాత కీలక నిర్ణయానికి రావడానికి కంపెనీలు ఉపయోగించే ఒక టెక్నిక్.

ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ (CBA) నమూనాలు

ఈ విశ్లేషణ నిర్వహించినప్పుడు మొత్తం ఫలితాలను చేరుకోవడానికి రెండు ప్రధాన పద్ధతులు ఉన్నాయి. అవి నెట్ ప్రెజెంట్ వాల్యూ (ఎన్‌పివి) మరియు బెనిఫిట్-కాస్ట్ రేషియో (బిసిఆర్).

# 1 - నికర ప్రస్తుత విలువ మోడల్

ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క NPV ప్రయోజనాల యొక్క ప్రస్తుత విలువ మరియు ఖర్చుల ప్రస్తుత విలువ మధ్య వ్యత్యాసాన్ని సూచిస్తుంది. NPV> 0 అయితే, ఈ ప్రాజెక్ట్ ముందుకు సాగడానికి ఆర్థిక సమర్థన ఉందని ఇది అనుసరిస్తుంది.

ఇది క్రింది సమీకరణం ద్వారా సూచించబడుతుంది:

# 2 - ప్రయోజన-వ్యయ నిష్పత్తి

మరోవైపు, ఒక ప్రాజెక్ట్‌తో అనుబంధించబడిన వ్యయాల ప్రస్తుత విలువ మొత్తానికి వ్యతిరేకంగా ఒక ప్రాజెక్ట్‌తో అనుబంధించబడిన ప్రయోజనాల యొక్క ప్రస్తుత విలువ యొక్క నిష్పత్తిని లెక్కించడం ద్వారా బెనిఫిట్-కాస్ట్ విలువను అందిస్తుంది.

1 కంటే ఎక్కువ విలువ, పరిగణించబడిన ప్రత్యామ్నాయంతో ముడిపడి ఉన్న ప్రయోజనాలు ఎక్కువ. బెనిఫిట్-కాస్ట్ రేషియోని ఉపయోగిస్తుంటే, విశ్లేషకుడు గొప్ప బెనిఫిట్-కాస్ట్ రేషియోతో ప్రాజెక్ట్ను ఎంచుకోవాలి.

ఉదాహరణ

రెండింటి మధ్య పోలికను సూచించే ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ ఉదాహరణను శీఘ్రంగా చూద్దాం:

ప్రాజెక్ట్ ప్రత్యామ్నాయం 1 ప్రాజెక్ట్ ప్రత్యామ్నాయం 2
  • ఖర్చుల ప్రస్తుత విలువ = $ 80 మిలియన్
  • ప్రయోజనాలు = $ 150 మిలియన్
  • NPV = $ 150 మిలియన్ - $ 80m = $ 70m
  • BCR = 100 mn / 70 mn = 1.88
  • ఖర్చుల ప్రస్తుత విలువ = $ 9 మిలియన్
  • ప్రయోజనాల ప్రస్తుత విలువ = $ 20 మిలియన్
  • NPV = $ 20 మిలియన్ - $ 9 మిలియన్ = $ 11 మిలియన్
  • BCR = 20 mn / 9 mn = 2.22

ఈ వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ ఉదాహరణ నుండి, రెండు పెట్టుబడి ప్రతిపాదనలు నికర సానుకూల ఫలితాన్ని అందిస్తాయని చూడవచ్చు. అయినప్పటికీ, ఫలితాలను పొందే NPV మరియు BCR పద్ధతులు కొద్దిగా వైవిధ్యమైన ఫలితాలను అందిస్తాయి. ఆప్షన్ 2 ($ 5 మిలియన్) యొక్క NPV కన్నా 70 మిలియన్ డాలర్ల NPV ఎక్కువగా ఉన్నందున పెట్టుబడి ఎంపిక 1 మంచి ఫలితాన్ని ఇస్తుందని NPV ని సూచిస్తుంది. మరోవైపు, BCR పద్ధతిని వర్తింపజేయడం, 2.22 యొక్క BCR గా 1.88 యొక్క BCR కన్నా ఐచ్ఛికం 2 కి ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతుంది.

ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ ఉదాహరణ, ఐచ్ఛికం 1 లో ఉన్న ఖర్చులను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ద్వారా మొత్తం ఫలితం నిర్ణయించబడుతుంది లేదా ప్రత్యామ్నాయాన్ని ఎంచుకోవడం ద్వారా పొందిన మొత్తం చాలా ఎక్కువ ప్రయోజనాలను (ద్రవ్య పరంగా) పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ద్వారా నిర్ణయించవచ్చు. అందువల్ల మనం ఏమి చేయగలం వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ యొక్క ఫలితాలు క్లోజ్-ఎండ్ కాదని చూడండి. రెండు రకాలైన విశ్లేషణలను వేర్వేరు పద్ధతుల ద్వారా ప్రదర్శించడం చాలా సముచితం, ఎందుకంటే అధికారులు అన్ని కోణాల ఆధారంగా నిర్ణయాన్ని తూలనాడతారు.

ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ యొక్క దశలు

ప్రయోజనాలు ఖర్చులను అధిగమించినప్పుడు పెట్టుబడి నిర్ణయం తీసుకోవడం చాలా సులభం అని మనందరికీ తెలుసు, కాని విశ్లేషణలోకి వెళ్ళే ఇతర ముఖ్య అంశాలు మనలో కొద్దిమందికి మాత్రమే తెలుసు. అర్ధవంతమైన నమూనాను సృష్టించే దశలు:

# 1 - విశ్లేషణ కోసం ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను నిర్వచించండి.

విధాన మార్పుకు ముందు మరియు తరువాత వ్యవహారాల స్థితిని గుర్తించండి లేదా ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టుపై పెట్టుబడి పెట్టండి. ఈ యథాతథ వ్యయాన్ని విశ్లేషించండి. ఏమీ చేయకుండా లేదా భూమి సున్నాపై ఉండటానికి వ్యతిరేకంగా ఈ పెట్టుబడి ఎంపికను తీసుకునే లాభాన్ని మనం మొదట కొలవాలి. కొన్నిసార్లు యథాతథ స్థితి చాలా లాభదాయకమైన ప్రదేశం.

# 2 - ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను గుర్తించండి మరియు వర్గీకరించండి.

ప్రతి వ్యయం మరియు ప్రయోజనం యొక్క ప్రభావాలను మీరు అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలు క్రింది పద్ధతిలో వర్గీకరించబడతాయి.

  • ప్రత్యక్ష ఖర్చులు (ఉద్దేశించిన ఖర్చులు / ప్రయోజనాలు)
  • పరోక్ష ఖర్చులు (అనాలోచిత ఖర్చులు / ప్రయోజనాలు),
  • స్పష్టంగా (కొలవడానికి మరియు లెక్కించడానికి సులభం) /
  • కనిపించని (గుర్తించడం మరియు కొలవడం కష్టం), మరియు
  • రియల్ (బాటమ్ లైన్ నెట్-బెనిఫిట్స్‌కు తోడ్పడే ఏదైనా) / బదిలీ (డబ్బు మార్చే చేతులు)

# 3 - ఆశించిన ఖర్చులు మరియు రాబడి కోసం కాలక్రమం గీయడం.

నిర్ణయం తీసుకునే విషయానికి వస్తే, సమయం చాలా ముఖ్యమైన అంశం. ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలు ఎప్పుడు జరుగుతాయో మరియు అవి ఒక దశలో ఎంతవరకు బయటపడతాయో మ్యాపింగ్ చేయాలి. ఇది రెండు ప్రధాన సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది. మొదట, నిర్వచించిన కాలక్రమం వ్యాపారాలన్నీ ఆసక్తిగల అన్ని పార్టీల అంచనాలతో తమను తాము సమం చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. రెండవది, టైమ్‌లైన్‌ను అర్థం చేసుకోవడం వలన వ్యయం మరియు రాబడి కార్యకలాపాలపై ఎలాంటి ప్రభావం చూపుతుందో ప్లాన్ చేయడానికి వారిని అనుమతిస్తుంది. ఇది వ్యాపారాలను మంచిగా నిర్వహించడానికి మరియు ఏవైనా ఆకస్మిక పరిస్థితుల కంటే ముందు అడుగులు వేయడానికి అధికారం ఇస్తుంది.

# 4 - ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను మోనటైజ్ చేయండి.

అన్ని ఖర్చులు మరియు అన్ని ప్రయోజనాలను ఒకే ద్రవ్య విభాగంలో ఉంచేలా చూడాలి.

# 5 - ప్రస్తుత విలువలను పొందటానికి డిస్కౌంట్ ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలు.

భవిష్యత్ ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను ప్రస్తుత విలువగా మార్చడాన్ని ఇది సూచిస్తుంది. తగిన తగ్గింపు రేటు ద్వారా నగదు ప్రవాహాలను లేదా ప్రయోజనాలను డిస్కౌంట్ చేయడం అని కూడా అంటారు. ప్రతి వ్యాపారం వేరే తగ్గింపు రేటును కలిగి ఉంటుంది.

# 6 - నికర ప్రస్తుత విలువలను లెక్కించండి.

ప్రయోజనాల నుండి ఖర్చులను తగ్గించడం ద్వారా ఇది జరుగుతుంది. సానుకూల ఫలితం లభిస్తే పెట్టుబడి ప్రతిపాదన సమర్థవంతంగా పరిగణించబడుతుంది. అయితే, పరిగణించవలసిన ఇతర అంశాలు కూడా ఉన్నాయి.

ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ యొక్క సూత్రాలు

  • ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను డిస్కౌంట్ చేయడం -ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు ఖర్చులు ఒక నిర్దిష్ట సమయం యొక్క సమానమైన డబ్బు పరంగా వ్యక్తీకరించబడాలి. ఇది ద్రవ్యోల్బణం ప్రభావం వల్ల మాత్రమే కాదు, ఇప్పుడు అందుబాటులో ఉన్న డాలర్‌ను పెట్టుబడి పెట్టవచ్చు మరియు అది ఐదేళ్లపాటు వడ్డీని సంపాదిస్తుంది మరియు చివరికి ఐదేళ్లలో డాలర్ కంటే ఎక్కువ విలువైనది అవుతుంది.
  • ఒక నిర్దిష్ట అధ్యయన ప్రాంతాన్ని నిర్వచించడం -ఒక నిర్దిష్ట అధ్యయన ప్రాంతానికి ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రభావాన్ని నిర్వచించాలి. ఉదా: ఒక నగరం, ప్రాంతం, రాష్ట్రం, దేశం లేదా ప్రపంచం. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రభావాలు ఒక అధ్యయన ప్రాంతంపై "నెట్ అవుట్" అయ్యే అవకాశం ఉంది, కాని చిన్నది కాదు.
  • అధ్యయన ప్రాంతం యొక్క స్పెసిఫికేషన్ ఆత్మాశ్రయ కావచ్చు కాని ఇది విశ్లేషణను చాలావరకు ప్రభావితం చేస్తుంది
  • అనిశ్చితులను ఖచ్చితంగా పరిష్కరించడం -వ్యాపార నిర్ణయాలు అనిశ్చితితో నిండి ఉన్నాయి. ఇది అనిశ్చితి యొక్క ప్రాంతాలను బహిర్గతం చేయాలి మరియు ప్రతి అనిశ్చితి, or హ లేదా అస్పష్టతను ఎలా పరిష్కరించాలో వివేచనతో వివరించాలి.
  • ఖర్చు మరియు ప్రయోజనాలను రెండుసార్లు లెక్కించడం మానుకోవాలి -కొన్నిసార్లు ప్రతి ప్రయోజనాలు లేదా ఖర్చులు ఒక ప్రత్యేకమైన లక్షణంగా చూసినప్పటికీ, అవి ఒకే ఆర్థిక విలువను ఉత్పత్తి చేస్తాయి, ఫలితంగా మూలకాల యొక్క ద్వంద్వ లెక్కింపు జరుగుతుంది. అందువల్ల వీటిని నివారించాల్సిన అవసరం ఉంది

ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ యొక్క ఉపయోగాలు

  • అవకాశం యొక్క సాధ్యతను నిర్ణయించడం: వ్యాపారంలో నష్టాలను ఎవరూ కోరుకోరు. ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా చొరవలో భారీ మొత్తంలో డబ్బు పెట్టుబడి పెట్టినప్పుడు, అది కనీసం విచ్ఛిన్నం కావాలి లేదా ఖర్చును తిరిగి పొందాలి. ప్రాజెక్ట్ సానుకూల జోన్లో ఉందో లేదో తెలుసుకోవడానికి, ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలు గుర్తించబడతాయి మరియు సాధ్యతను నిర్ధారించడానికి ప్రస్తుత విలువకు తగ్గింపు ఇవ్వబడతాయి.
  • ప్రాజెక్టులను పోల్చడానికి ఒక ఆధారాన్ని అందించడానికి: చుట్టూ చాలా పెట్టుబడి ఎంపికలు ఉన్నందున, ఉత్తమ ప్రత్యామ్నాయాన్ని ఎంచుకోవడానికి ఒక ఆధారం ఉండాలి. ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ అనేది అందుబాటులో ఉన్న ఎంపికల ద్వారా ఎంచుకోవడానికి సాధనాలకు తగినది. రెండు ఎంపికలలో ఒకటి మరింత ప్రయోజనకరంగా అనిపించినప్పుడు, ఎంపిక చాలా సులభం. అయితే, మూల్యాంకనం చేయడానికి రెండు కంటే ఎక్కువ ప్రత్యామ్నాయాలు ఉన్నప్పుడు సమస్య తలెత్తుతుంది. ఈ మోడల్ వ్యాపారాలకు వారి యోగ్యత ప్రకారం ప్రాజెక్టులను ర్యాంక్ చేయడానికి మరియు అత్యంత ఆచరణీయమైన వాటి కోసం వెళ్ళడానికి సహాయపడుతుంది.
  • అవకాశ ఖర్చును అంచనా వేయడం: మా వద్ద ఉన్న వనరులు పరిమితమైనవని మాకు తెలుసు, కాని పెట్టుబడి అవకాశాలు చాలా ఉన్నాయి. ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ ఉత్తమ ఎంపికను పోల్చడానికి మరియు ఎంచుకోవడానికి ఉపయోగకరమైన సాధనం. ఏదేమైనా, అత్యంత ఆచరణీయమైన ప్రాజెక్ట్ను ఎన్నుకునేటప్పుడు, అవకాశ వ్యయం లేదా తదుపరి ఉత్తమ ప్రత్యామ్నాయ ముందస్తు ఖర్చు గురించి తెలుసుకోవడం కూడా అత్యవసరం. ఇతర ఎంపికను ఎంచుకుంటే ఉత్పన్నమయ్యే ప్రయోజనాలను గుర్తించడానికి ఇది వ్యాపారాలకు సహాయపడుతుంది.
  • వివిధ నిజ జీవిత దృశ్యాలకు సున్నితత్వ విశ్లేషణ చేయడం: పరిస్థితులు ఎల్లప్పుడూ ఒకేలా ఉండవు మరియు ఖచ్చితమైన ఫలితాన్ని cannot హించలేము. డిస్కౌంట్ రేటును పరిధిలో పరీక్షించవచ్చు. వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ యొక్క విశ్వసనీయతను మెరుగుపరచడంలో సున్నితత్వ విశ్లేషణ ఉపయోగపడుతుంది మరియు డిస్కౌంట్ రేటుపై అస్పష్టత ఉన్న చోట ప్రధానంగా ఉపయోగించబడుతుంది. మోడల్ యొక్క సున్నితత్వాన్ని పరీక్షించడానికి పరిశోధకుడు డిస్కౌంట్ రేటు మరియు హోరిజోన్ విలువను మార్చవచ్చు.

పరిమితులు

ప్రతి ఇతర పరిమాణాత్మక సాధనం వలె, వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణకు కూడా కొన్ని పరిమితులు ఉన్నాయి: ఈ అడ్డంకులను అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గంలో అధిగమించే మంచి CBA మోడల్: పరిమితుల్లో కొన్ని:

  • ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను లెక్కించడంలో లోపాలు -ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణకు అన్ని ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలు గుర్తించబడాలి మరియు తగిన విధంగా లెక్కించబడాలి. ఏదేమైనా, అంచనా వేయడానికి అసమర్థత కారణంగా కొన్ని ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను అనుకోకుండా వదిలివేయడం వంటి కొన్ని లోపాలు కష్టతరమైన కారణ సంబంధాలకు దారితీయవచ్చు, తద్వారా సరికాని నమూనాను ఇస్తుంది. అంతేకాకుండా, ద్రవ్య విలువలను కేటాయించడంలో ఉన్న అస్పష్టతలు మరింత అసమర్థమైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి దారితీస్తాయి.
  • ఆత్మాశ్రయత యొక్క మూలకం -అన్ని ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను సులభంగా లెక్కించలేము. ఆత్మాశ్రయత కోసం పిలుపునిచ్చే ఇతర అంశాలు ఖచ్చితంగా ఉన్నాయి. ఉద్యోగుల సంతృప్తి, క్లయింట్ సంతృప్తి లేదా నమ్మకాన్ని తగ్గించడం వంటి ఖర్చులు వంటి ప్రయోజనాల యొక్క ద్రవ్య విలువను నిర్ధారించడం కష్టం. ప్రామాణిక వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ నమూనా పరిమాణాన్ని కోరుతుంది కాబట్టి, వ్యాపారాలు ఈ కారకాలను లెక్కించవచ్చు మరియు ఖచ్చితత్వానికి పరిమిత పరిధి ఉంటుంది. నిర్ణయాధికారులు మానసికంగా దూరంగా ఉండవచ్చు మరియు ఇది మళ్లీ వక్రీకృత మరియు పక్షపాత విశ్లేషణకు దారితీస్తుంది.
  • వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ అని తప్పుగా భావించవచ్చు -మూలకాలు అంచనా మరియు డీమ్డ్ పరిమాణాన్ని కలిగి ఉంటాయి, అయినప్పటికీ, కొంత స్థాయిలో వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ నమూనా ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ అని తప్పుగా భావించే అవకాశాలు ఉన్నాయి. ఫోర్కాస్టింగ్ బడ్జెట్ మరింత ఖచ్చితమైన పని మరియు ఈ విశ్లేషణ దానికి పూర్వగామి మాత్రమే అవుతుంది. దీనిని బడ్జెట్‌గా ఉపయోగించడం వల్ల పరిశీలనలో ఉన్న ప్రాజెక్ట్ కోసం ప్రమాదకర ఫలితం వస్తుంది.
  • తగ్గింపు రేటును నిర్ధారించడం -డిస్కౌంట్ వాడకంలో ప్రధాన ఆందోళన ఏమిటంటే, ఎంచుకున్న డిస్కౌంట్ రేటుకు సంబంధించిన విలువ. ప్రస్తుత విలువకు తగ్గింపు యొక్క ప్రామాణిక పద్ధతి ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాల సమయం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. డిస్కౌంట్ యొక్క ఈ పద్ధతి ప్రతి సంవత్సరం చివరిలో అన్ని ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలు సంభవిస్తుందని umes హిస్తుంది (లేదా ఈ సమయం గణన సౌలభ్యం కోసం ఉపయోగించబడుతుంది). ఏదేమైనా, కొన్ని దృశ్యాలు ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాల సమయాన్ని మరింత క్షుణ్ణంగా మరియు విశిష్టమైన పద్ధతిలో పరిగణించాల్సిన అవసరం ఉంది. సంవత్సరానికి సగం లేదా సంవత్సరం చివరి త్రైమాసికంలో ఖర్చు జరిగితే, సంవత్సరం చివరిలో డిస్కౌంట్ చేస్తే ఫలితాలను కొంతవరకు వక్రీకరించవచ్చు. అందువల్ల ప్రాజెక్టు జీవితకాలంపై ఆధారపడి ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను తగ్గించే సమయాన్ని సర్దుబాటు చేయాలి.

ముగింపు

వ్యాపారానికి లాభదాయకమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ చేయడం చాలా ముఖ్యం. ఆత్మాశ్రయత యొక్క కనీస ప్రమేయంతో ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను ఖచ్చితంగా నిర్వచించడం చాలా అవసరం. గుర్తింపు మరియు పరిమాణం లోతుగా ఉండాలి ఎందుకంటే మిడిమిడితనం వ్యాపారానికి హానికరం. ఇది ప్రతిపాదన లేదా ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ సాధ్యమా కాదా అని తెలుసుకోవడానికి మాత్రమే పరిమితం కాదు. ప్రతి ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాధ్యత కోటీలను నిర్ధారించడానికి ఇది మాకు సహాయపడుతుంది.

ఈ నమూనా యొక్క ఫలితాన్ని కేవలం తుది ఫలితం కాకుండా సమగ్ర ప్రక్రియగా చూడాలి. వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ నమూనా యొక్క తుది ఫలితాన్ని ప్రదర్శించేటప్పుడు, విశ్లేషకుడు మొత్తం పురోగతి గురించి అధికారులకు వివరించాలి. ప్రతి అడుగు మరియు దాని వెనుక ఉన్న హేతువు సమానంగా ముఖ్యమైనవి. అందువల్ల, ఈ నమూనాలు వ్యాపారాలకు సాధ్యతను నిర్ధారించడంలో సహాయపడటమే కాకుండా తగిన నిర్ణయాలు తీసుకుంటాయి.