M & A | లో సినర్జీ విలీనాలు మరియు సముపార్జనలలో సినర్జీల రకాలు

M & A లోని సినర్జీ అనేది వ్యాపార యూనిట్ల యొక్క విధానం, వారు తమ వ్యాపారాన్ని ఒకే యూనిట్‌ను ఏర్పాటు చేసి, ఆపై సాధారణ లక్ష్యం సాధించడానికి కలిసి పనిచేస్తే, వ్యాపారం యొక్క మొత్తం ఆదాయాలు రెండింటి సంపాదన మొత్తం కంటే ఎక్కువగా ఉంటాయి. వ్యాపారాలు వ్యక్తిగతంగా సంపాదించాయి మరియు అలాంటి విలీనం ద్వారా ఖర్చును తగ్గించవచ్చు.

విలీనాలు మరియు సముపార్జనలలో సినర్జీ

సినర్జీ అనేది రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కంపెనీలను కలపడానికి మరియు ఎక్కువ లాభాలను ఆర్జించడానికి లేదా ఖర్చులను తగ్గించడానికి అనుమతించే భావన. ఈ కంపెనీలు ఒకదానితో ఒకటి కలపడం వల్ల ఒంటరిగా ఉండటం మరియు అదే చేయడం కంటే ఎక్కువ ప్రయోజనాలు లభిస్తాయని నమ్ముతారు.

ఈ వ్యాసంలో, మొదట, మేము మొదట సినర్జీని అర్థం చేసుకుంటాము మరియు తరువాత మేము వ్యాసం యొక్క ప్రధాన ప్రాముఖ్యత గురించి మాట్లాడుతాము, అనగా సినర్జీల రకాలు.

ప్రారంభిద్దాం.

విలీనాలు మరియు సముపార్జనలలో సినర్జీ అంటే ఏమిటి?

విలీనాలు మరియు సముపార్జనలలో సినర్జీ గురించి వేరే పద్ధతిలో మాట్లాడుదాం. మేము నేరుగా ఒక ఉదాహరణ తీసుకుంటాము మరియు M & A లోని సినర్జీ ఎలా పనిచేస్తుందో వివరిస్తుంది.

కంపెనీ A మరియు కంపెనీ B సినర్జీ కోసం వెళ్లాలని నిర్ణయించుకుంటాయని చెప్పండి. మేము సినర్జీ గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, మేము విలీనాలు మరియు సముపార్జనల గురించి మాట్లాడుతాము; కంపెనీ A మరియు కంపెనీ B ఒకదానితో ఒకటి విలీనం అవుతాయని చెప్పండి, ఎందుకంటే మిళితం చేసే నిర్ణయం ఖర్చును తగ్గించడంతో పాటు లాభాలను పెంచుతుందని వారు నమ్ముతారు.

కంపెనీ బి విక్రయించే తుది ఉత్పత్తులను తయారు చేయడానికి కంపెనీ ఎ ఉపయోగించే ముడి పదార్థాలను కంపెనీ బి ఉత్పత్తి చేస్తుంది.

అవి విలీనం అయితే, కంపెనీ A విక్రేత కోసం వెతకవలసిన అవసరం లేదు మరియు ముడి పదార్థాలను సోర్సింగ్ అతుకులుగా ఉంటుంది.

మరోవైపు, విలీనం ఫలితంగా, కంపెనీ B అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్ గురించి ఆందోళన చెందాల్సిన అవసరం లేదు. కంపెనీ ఎ కోసం మెరుగైన ముడి పదార్థాలను ఉత్పత్తి చేయడానికి వారి ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడమే వారు చేయాల్సిందల్లా.

ఈ సందర్భంలో, కంపెనీ A మరియు కంపెనీ B ల మొత్తం వ్యక్తిగత కంపెనీ A మరియు కంపెనీ B కన్నా మంచిది. అందువల్లనే మేము దీనిని విలీనాలు మరియు సముపార్జనలలో సినర్జీ అని పిలుస్తాము.

ఇక్కడ మేము M & A లో సినర్జీని చర్చిస్తాము, అయితే, మీరు విలీనాలు మరియు సముపార్జనల గురించి మరింత తెలుసుకోవాలంటే, మీరు విలీనాలు మరియు సముపార్జన కోర్సు (M & A) ను చూడవచ్చు.

సినర్జీల రకాలు

విలీనాలు మరియు సముపార్జనలలో సాధారణంగా మూడు రకాల సినర్జీలు కంపెనీల మధ్య జరుగుతాయి. ఈ విభిన్న రకాల సినర్జీలను చూద్దాం, తద్వారా వివిధ పరిస్థితులలో సినర్జీ ఎలా పనిచేస్తుందో అర్థం చేసుకోవచ్చు -

# 1 - రెవెన్యూ సినర్జీ

విలీనాలు మరియు సముపార్జనలలో మూడు రకాల సినర్జీలలో ఇది మొదటిది. రెండు కంపెనీలు రెవెన్యూ సినర్జీ ద్వారా వెళితే, అవి ఎక్కువ ఉత్పత్తులను అమ్మడం జరుగుతుంది.

ఉదాహరణకు, G ఇంక్. P ఇంక్ ను సొంతం చేసుకుందని చెప్పండి. G ఇంక్. పాత ల్యాప్‌టాప్‌లను విక్రయించే వ్యాపారంలో ఉంది. పి ఇంక్. జి ఇంక్ యొక్క ప్రత్యక్ష పోటీదారు కాదు. అయితే పి ఇంక్ కొత్త ల్యాప్‌టాప్‌లను చాలా చౌకగా విక్రయిస్తుంది. పి ఇంక్ ఇప్పటికీ లాభం మరియు పరిమాణంలో చాలా తక్కువగా ఉంది, కాని వారు కొత్త ల్యాప్‌టాప్‌లను చాలా తక్కువ ధరకు విక్రయిస్తున్నందున వారు జి ఇంక్‌కు గొప్ప పోటీని ఇస్తున్నారు.

జి ఇంక్ పి ఇంక్ ను సొంతం చేసుకున్నందున, జి ఇంక్ తన భూభాగాన్ని ఉపయోగించిన ల్యాప్‌టాప్‌లను మాత్రమే అమ్మడం నుండి కొత్త ల్యాప్‌టాప్‌లను కొత్త మార్కెట్లో అమ్మడం వరకు పెంచింది. ఈ సముపార్జన ద్వారా వెళ్ళడం ద్వారా, ఈ రెండు సంస్థల ఆదాయం పెరుగుతుంది మరియు వారు వ్యక్తిగతంగా చేయగలిగిన వాటితో పోల్చితే వారు కలిసి ఎక్కువ ఆదాయాన్ని పొందగలుగుతారు.

ఇక్కడ రెవెన్యూ సినర్జీ యొక్క ప్రాముఖ్యత ఉంది.

రెవెన్యూ సినర్జీ ఉదాహరణ

మూలం: finchill.com

అలాస్కా ఎయిర్ తన చిన్న ప్రత్యర్థి వర్జిన్ అమెరికాను 6 2.6 బిలియన్లకు కొనుగోలు చేసిందని పై ఉదాహరణ నుండి మేము గమనించాము. అలాస్కా యొక్క ఎయిర్ మేనేజ్మెంట్ ఆదాయ సినర్జీలను million 240 మిలియన్లుగా అంచనా వేసింది.

# 2 - ఖర్చు సినర్జీ

విలీనాలలో రెండవ రకం సినర్జీ ఖర్చు సినర్జీలు. విలీనం లేదా సముపార్జన ఫలితంగా రెండు కంపెనీలు ఖర్చులను తగ్గించడానికి కాస్ట్ సినర్జీ అనుమతిస్తుంది. మేము అదే ఉదాహరణ తీసుకుంటే, మేము పైన తీసుకున్నాము; పి ఇంక్ కొనుగోలు చేసిన ఫలితంగా, జి ఇంక్ కొత్త భూభాగానికి వెళ్ళే ఖర్చులను తగ్గించగలదని మేము చూస్తాము. అదనంగా, జి ఇంక్. అదనపు ఖర్చు లేకుండా కొత్త కస్టమర్ల ప్రాప్యతను పొందగలదు.

ఖర్చు సినర్జీ యొక్క ముఖ్యమైన ప్రయోజనాల్లో ఖర్చు తగ్గింపు ఒకటి. కేసు ఖర్చు సినర్జీలో, ఆదాయ రేటు పెరగకపోవచ్చు; కానీ ఖర్చులు ఖచ్చితంగా తగ్గుతాయి. ఈ ఉదాహరణలో, జి ఇంక్ మరియు పి ఇంక్ ల మధ్య ఖర్చు సినర్జీ జరిగినప్పుడు, సంయుక్త సంస్థ లాజిస్టిక్స్, స్టోరేజ్, మార్కెటింగ్ ఖర్చులు, శిక్షణ ఖర్చులపై చాలా ఖర్చులను ఆదా చేయగలదు (పి ఇంక్ యొక్క ఉద్యోగులు శిక్షణ ఇవ్వగలరు కాబట్టి G ఇంక్ యొక్క ఉద్యోగులు మరియు దీనికి విరుద్ధంగా), మరియు మార్కెట్ పరిశోధనలో కూడా.

అందువల్ల సరైన కంపెనీలు కలిసిపోయినప్పుడు లేదా ఒక సంస్థ మరొకటి పొందినప్పుడు ఖర్చు సినర్జీ చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

ఖర్చు సినర్జీ ఉదాహరణ

మూలం: gulfnews.com

నేషనల్ బ్యాంక్ ఆఫ్ అబుదాబి మరియు మొదటి గల్ఫ్ బ్యాంక్ మధ్య విలీనం వల్ల సుమారు 1 బిలియన్ డాలర్ల వ్యయ సినర్జీలు వస్తాయని మేము పైన గమనించాము. నెట్‌వర్క్ మరియు సిబ్బంది తగ్గింపులు, సిస్టమ్ ఇంటిగ్రేషన్, సాధారణ వ్యాపార విధుల ఏకీకరణ మొదలైన వాటి ద్వారా వచ్చే మూడేళ్ళలో వ్యయ సినర్జీలు గ్రహించబడతాయి.

# 3 - ఆర్థిక సినర్జీ

ఫైనాన్షియల్ సినర్జీలో విలీనాలు మరియు సముపార్జనలలో మూడవ రకం సినర్జీ. ఒక మధ్య స్థాయి సంస్థ బ్యాంకు నుండి రుణం తీసుకోవడానికి వెళితే, బ్యాంక్ ఎక్కువ వడ్డీని వసూలు చేయవచ్చు. రెండు మధ్య స్థాయి కంపెనీలు విలీనం అయితే, దాని ఫలితంగా, ఒక పెద్ద సంస్థ బ్యాంకు నుండి రుణం తీసుకోవడానికి వెళితే, వారికి మంచి మూలధన నిర్మాణం మరియు వారి రుణాలు తీసుకోవడానికి మంచి నగదు ప్రవాహం ఉన్నందున వారికి ప్రయోజనాలు లభిస్తాయి.

ఆర్థిక ప్రయోజనాలను సృష్టించడానికి రెండు మధ్య తరహా కంపెనీలు కలిసిపోయినప్పుడు ఆర్థిక సినర్జీ.

ఫైనాన్షియల్ సినర్జీ కోసం వెళ్ళడం ద్వారా, ఈ రెండు కంపెనీలు రుణాలు తీసుకోవడం లేదా తక్కువ వడ్డీ చెల్లించడం వంటి వాటిలో ఆర్థిక ప్రయోజనాలను సాధించడమే కాకుండా అదనపు పన్ను ప్రయోజనాలను కూడా సాధించగలవు. అదనంగా, వారు తమ రుణ సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోగలుగుతారు మరియు మూలధన వ్యయాన్ని తగ్గించగలరు.

ఉదాహరణగా, కంపెనీ ఎల్ మరియు కంపెనీ ఎమ్ విలీనం అయ్యి ఆర్థిక సినర్జీని సృష్టించాయని మేము చెప్పగలం. అవి మధ్య స్థాయి కంపెనీలు మరియు అవి ఒక్కొక్కటిగా పనిచేస్తుంటే, వారు బ్యాంకుల నుండి రుణాలు తీసుకోవటానికి ప్రీమియం చెల్లించాలి లేదా మూలధన వ్యయాన్ని ఎప్పటికీ తగ్గించలేరు. అందువల్ల విలీనం ఈ రెండు సంస్థలకు చాలా ప్రయోజనకరంగా మారింది మరియు మేము దీనిని విలీనాలు మరియు సముపార్జనలలో ఆర్థిక సినర్జీ అని పిలుస్తాము.

M & A లోని ఈ మూడు రకాల సినర్జీలను ఒకే సమయంలో సాధించవచ్చా?

ఇప్పుడు, ఇది మండుతున్న ప్రశ్న. ఆదర్శవంతమైన ప్రపంచంలో, ఈ మూడింటిని ఒకే సమయంలో సాధించవచ్చు.

కానీ సాధారణంగా, విలీనం లేదా సముపార్జన కోసం వెళ్ళాలని నిర్ణయించుకునే పార్టీలు ఒకటి లేదా గరిష్టంగా రెండు రకాల సినర్జీలను లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటాయి.

వారు సాధించడానికి ఏమి ఎంచుకున్నా, అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే విలీనం లేదా సముపార్జన ప్రయోజనకరంగా మారుతుందా లేదా అనేది.

సినర్జీని లక్ష్యంగా చేసుకోవడం మరియు విలీనాలు మరియు సముపార్జనలలో సినర్జీని సాధించడం పూర్తిగా భిన్నమైన విషయాలు.

రెండు కంపెనీలు కలిసి పనిచేయాలని నిర్ణయించుకుంటే మరియు వారి ఉద్యోగులు మార్పును అడ్డుకోకపోతే, విలీనాలు లేదా సముపార్జనల నుండి గొప్ప ప్రయోజనాలను పొందడం చాలా సాధ్యమే. కొన్ని సందర్భాల్లో, కంపెనీల యొక్క ఉద్యోగులు పని నిర్మాణాలు, శైలులు, పర్యావరణం, నియంత్రణ కేంద్రం మరియు మొదలైన వాటిలో ఆకస్మిక మార్పును అంగీకరించలేరు.

తత్ఫలితంగా, అన్ని విలీనాలు లేదా సముపార్జనలు ఎక్కువ ప్రయోజనాలను సృష్టించవు.

ముగింపు

ఈ విషయంలో మరొక ముఖ్యమైన అంశం ఏమిటంటే, ఒక సంస్థను కొనాలా లేదా ఒకదాన్ని విక్రయించాలా లేదా మరొకదానితో విలీనం చేయాలా అని ఒకరు ఎలా అర్థం చేసుకుంటారు. అవకాశాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి కొనుగోలుదారులు మరియు అమ్మకందారులు వారు ఉన్న వ్యాపారాలపై సమగ్ర అవగాహన కలిగి ఉండాలి (లేదా వారు సమీప భవిష్యత్తులో ఉండాలని కోరుకుంటారు).

M & A లో సినర్జీకి అవకాశాన్ని అర్థం చేసుకోవడం సులభం కాదు. దీనికి సంవత్సరాల అనుభవం మరియు అనుభవజ్ఞులైన వ్యాపార యజమానులు మాత్రమే కలిగి ఉండగల మార్కెట్ పరిజ్ఞానం అవసరం. వైఫల్యం చాలా క్రూరంగా ఉంటుంది కాబట్టి, ఏ విధమైన విలీనం లేదా సముపార్జన కోసం వెళ్ళే ముందు సాధ్యమయ్యే ప్రతి కారకాన్ని చూడటం ఎల్లప్పుడూ వివేకం.